簡述施工現場機械設備管理

摘 要：隨著我國在基礎設施建設方面的快速發展，各種工程機械在施工過程中得到廣泛地應用，工程機械在施工中越來越重要，因此，對于機械設備的應用水平也在不斷地提升，對施工機械的管理提出了更高的要求。但是現在機械設備在施工生產中的使用效果并沒有人們預想中的那么好，一方面，機械設備在施工現場并沒有得到足夠的重視，另一方面，機械設備在使用過程中沒有進行嚴格的科學管理，存在很多的薄弱環節，這就使得機械管理在施工管理中，始終處于一個被動、弱勢的地位。

關鍵詞：基礎管理；技術保養；設備管理；施工現場

1 機械設備現場使用管理

機械設備的正確使用能夠更好地體現企業購置機械的目的，不斷提高施工生產進度，創造高產值，增加效益。正確的使用機械設備能夠在最短的時間內完成任務，創造出更大的價值，增加企業的效益。同時，也能夠增加機械的使用壽命，減少設備故障，降低維修成本?，F在，機械設備的使用管理在整個施工現場中起著非常重要的作用。但很多時候，在設備管理中存在著很多漏洞，機械設備未按照其操作規程正確使用，這就使得機械的壽命縮短，修理的次數增加，不僅不能夠增加利潤，反而會增加維修成本，同時，也會對整個企業的運作造成影響，導致施工任務不能按時完成，影響整個企業的運行。現在，很多企業中的專業的技術人員不斷地流失，更多的是經過培訓但是專業技術不夠扎實的技術人員，這樣的人員素質參次不齊，對機械的維護、保養以及管理等都缺少了解，導致了日常機械的維護只停留在表面，造成了潛在的危機。還有一些單位存在著只使用不管理的觀念，只強調機械設備的使用，而忽略日常管理。這種管理與使用的脫節現象，嚴重的違反了事物的發展規律，不利于機械的正常使用和日常管理的順利開展。

2 機械設備的基礎管理

機械設備的基礎管理能夠很好地觀測出其技術性能和設備狀態，以便對機械故障進行排查，以防機械事故的發生。這種基礎管理能夠最真實地反映機械的日常運行狀況，還能夠為管理者決策提供依據?；A管理也是一種對機械進行客觀的定向或者定量的描述與反映，能夠真實反映客觀事物，是管理的媒介。

3 技術保養的管理

機械設備在施工生產中發揮其效益，需要正確選型，合理調配，這是實現施工生產機械化的重要的保障?？茖W先進的機械管理與調配，這樣才不會使機械設備的內部條件受到不斷惡化，導致機械故障的發生。在施工生產中，機械經常在惡劣的環境中作業，受到外部環境的影響，機械受到的磨損、侵蝕更加的嚴重，性能就會變差，這樣就會使故障不斷的擴大，機械設備不能夠正常的運行。這樣的機械不僅影響了施工生產的順利進行，還會影響企業的效益，增加成本，甚至還會造成人員的傷亡。這就要求在設備管理中要管、用、養、修相結合，在管理與維護保養方面齊下力，讓機械有一個良好的運行環境。同時技術人員也要進行專門培訓，持證上崗，強化安全意識，從思想上認識到安全的重要性，減少危害發生的幾率，增強技術保養管理的能力，從而達到增加設備作業效率和使用效益的效果。技術管理是機械設備現場管理的過程，這也是一種手段。

3.1 技術保養原則

樹立“以養代修”的機械設備現場管理思想，突出“科學性”、“強制性”、“預見性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。

3.2 技術保養作用

機械設備技術保養是對機械設備進行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調整”、“防腐”的十字作業，使機械設備處于良好的工作狀態。

3.3 技術保養過程

技術保養不是簡單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據機械設備隱含著的或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯系機械設備的結構、工作原理及各系統、機構、總成、部件之間的相互關系，進行科學的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養內容及時進行調整，使其更趨于合理有效。

3.4 技術保養的職責

保養和維修的作業內容不同，目的不一，具體實施的人也不一樣。保養的目的是為了機械保持良好的技術狀態和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動力性和經濟性，主要內容是對已經磨損、超過使用范圍或損壞的零部件進行修復或更換，修理以專業修理工為主。保養與修理雖然目的、內容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協作，防止互相扯皮。在施工現場存在較多的問題是操作手沒能認真履行機械保養職責，普遍存在以修代養或保養不到位的情況。為使保養真正落到實處，可以把保養內容表格化，并納人操作手的職責范圍進行考核，增強其責任心。

4 配件供應管理

機械是由各種配件構成的，一旦配件出現問題，那么整個設備就處于一個危險的狀態。各種機械都有自己特有的配件，配件不合適也會造成機械設備不能正常運轉。這就需要對機械的各種配件進行了解，要對常用配件進行采購儲存，以防設備出現故障時，由于配件不能及時的供應而造成設備停機，進而造成成本的增加。這樣的對機械配件的計劃、儲存、訂購、貿易以及供應工作進行管理的被統稱為供應管理。供應管理對于一個企業來說處于一個關鍵的環節，能夠保證機械設備的正常使用，保證現場施工的有序進行。在設備使用過程中，必然會導致配件的磨損、變形、腐蝕等情況，這就會造成配件的動力性、可靠性降低。這樣也會增加機械的工作負荷，不利于機械的正常的運行。當配件的磨損、變形、腐蝕達到一定程度后，設備將無法正常工作，必須進行修理作業，待回復設備各項技術性能后方可繼續正常運行。修理管理是機械設備現場管理工作的最后一個環節，是對性能的“恢復”，也是“生產”。

5 修理原則

機械修理作業的安排和實施應遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設備修理作業，要求注意裝配工藝和優化修復工藝，要精益求精。

6 施工中的各種關系的協調

要使施工機械在施工現場經常處于最佳運行狀態，既要多工作又要節省開支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協調一致，形成一個利益共同體。最有效的方法是把這些人統一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進等均與機械完好率、利用率和經濟效益掛鉤，促使大家同心協力，盡職盡責，努力完成任務。

7 結束語

從施工現場機械設備管理的各個方面都能夠反映出，目前的施工設備仍然存在著很多的問題，這就對機械設備的管理提出了更高的要求。由于各種施工機械都有他們獨特的性質，為滿足不同的施工的需要，每個施工現場都需要不同的機械，這就使得每個施工現場的工程機械都存在差異。目前市場上的機械參差不齊，很多企業為了增加利潤選擇那些不起眼的小品牌的配件或者機械，很可能會在施工中出現問題，再加上設備技術人員素質的參差不齊，防范思想意識的差異，這就使得施工機械在使用過程中會出現各種不同的問題?，F在，隨著國家基礎實施建設的快速發展，如何提高施工現場機械設備的管理水平，是各施工企業非常值得注重的問題。

參考文獻

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[2]叢江濤.機械管理工作中的管理模式.

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