如何加強對我國水利水電項目質量的管理

摘 要：質量是水利水電工程的生命線，工程質量是一個企業綜合素質的直接反映，也是體現項目管理水平的重要標志。隨著我國基礎建設的增加和市場經濟的競爭越來越激烈，在給我國的水利水電工程帶來機遇的同時，也帶來了新的挑戰，因此，需要加強對水利水電項目的管理工作，進而提高工程的質量，給企業和國家帶來更多的經濟效益。

關鍵詞：水利水電；管理；質量

從水利水電的施工管理現狀中可知，還存在各種急需改進和完善的問題，比如質量管理目標不明確、質量控制體系不完善、施工過程控制不嚴格，相關措施落實不到位、施工人員的專業專業技術水平比較差，針對這些問題需要有針對性地進行一些改革措施，加強對整個施工工程的有力監管。

水利水電工程項目作為民生之本有著自己的特點，其質量管理也具有自己的特點，應遵循一定的管理原則。把質量放在第一位，從國家和民族的長遠利益出發，把人民的生命安全放在第一位，質量先行。同時，要注重對潛在問題的發掘，發現隱患及時消除，將質量問題扼殺在搖籃里，并且要把這個觀念貫穿到工程項目實施的整個過程。對工程的質量要有科學客觀的評價標準，不能主觀武斷地刻意評判，有失偏頗。水利水電工程的主體是人，要想提高工程的質量就要首先把握工程施工人員的整體的專業素質和工作效率。

1 加強對工程施工的前期及后期的收尾工作的管理

水利水電工程項目的前期工作是工程的開端，后期是工程的收尾，這兩部分的工作都是非常重要的。前期工作主要有項目建議書的制作、項目可行性研究報告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項目的規模和建設內容制定相應的計劃，對市場前景、技術水平、項目風險、項目利潤和社會效益進行全面的分析，使項目的各項數據符合相關的國家標準。所以要根據項目的基本情況來制定詳細的項目進度和規劃，建立完善的項目質量評審體系，把責任落實到人，出現問題時及時地糾正與解決，給項目的順利施工做好良好的鋪墊工作。

主體工程完成后要進行過程的收尾工作，施工單位對工程的收尾工作要大力重視，嚴格把關，可以成立專門的檢查小組對項目的各個層面進行詳細的檢查，一旦發現問題立即進行糾正，針對比較嚴重的問題要認真對待，上報給有關部門，申請返工，不能因為趕工期或者利益的問題而知情不報，最終導致更大的問題。

2 完善質量相關的規章制度

水利水電工程質量管理需要施工單位給予高度的重視，不但要在日常工作中加強監管，而且要進行專項治理工作，加大執法監督力度，這樣才能確保合格的工程質量。對水利水電項目建設規程規范進行補充和完善，補充相關的建設管理條例，進而形成一整套政策法規體系，并加大對制度的執行力，指定專人對制度的執行情況進行監管，嚴格督促執行，落實到位，確保制度的可行性。

工程質量和質量管理責任務必要落實到相關責任人，一旦發生質量問題，凡是國家法規和規章明確的，對施工單位的相關人員要進行一定的處罰，甚至追究其刑事責任。并合理運用行政處罰手段，對相關責任人進行經濟處罰，嚴肅處理因貪污受賄引起的工程質量問題。可以利用新聞媒介進行有力的監督，不斷完善國家關于水利水電工程的舉報制度，利用現代信息工具形成有力的監管系統，發現問題及時舉報，及時糾正，防止越積越多，最后無可挽回。

3 加強對施工現場的巡檢工作

要確保工程施工的順利進行，就要加強對施工人員的監管工作，加強對施工現場的巡檢工作，落實責任到個人，每天對施工現場進行一定的檢查，對容易出現問題的地方或者環節嚴厲監管，將檢查情況以日志的形式簡單記述，將每周、每月、每季度的檢查形成周報、月報、季報，管理人員對工程的施工情況有個詳細的了解，發現問題及時糾正，避免更大的損失。

設備巡檢是水利水電項目的施工人員的日常工作之一，高效的質量巡檢工作能夠及時發現設備出現的異常情況，從而在第一時間消除設備隱患，尤其是對項目的關鍵設備要例行檢查，保證設備的正常使用，給施工人員減少后顧之憂，為水利水電項目提供更大的質量保證。

4 提高工程施工人員的整體素質

水利水電工程的施工主要是人來完成的，工程的管理很大程度上是對人的管理，，施工人員的技術水平也直接決定了工程質量的好壞。要加強對水利水電工程的施工人員的專業技術和職業素質的培養，提高其專業水平，加大培訓力度，提高施工人員的綜合素質。定期培訓的目標是提高施工人員的專業技能水平和綜合素質，培訓過程應該有意識地運用規范的培訓標準，統一學習筆記，并針對參加培訓的施工人員建立專門的教育培訓檔案，有側重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把專業的理論知識轉化為施工中的實際操作技能。

在保證其技術過關的基礎上，還要加強對其職業道德的培養，一個有著強烈的職業道德的技術人員必然對自己的工作有著很強的責任心，這樣在工作中會盡量減少紕漏，減少工程中的返工問題，避免大量的時間和金錢的浪費。同時，水利水電工程是比較容易發生危險的工程，由于工作人員的粗心會導致嚴重的甚至是無法挽回的損失。所以要經常對施工人員進行安全教育，增強其安全意識，盡量防止安全事故的發生，減少安全事故。

對工程的管理中技術管理也是必不可少的，所謂的技術管理是指對技術責任制度、相關技術設計內容和技術檢驗進行全方面協調管理，管理工作必須嚴格按照相關規程來進行。對工程的各個項目要進行分解，明確具體的負責人，實行責任包干制，可以要求簽訂相關的責任保證書，將工程的責任分化到每一個施工人員身上，出現問題時直接找該工段的負責人，及時解決問題，并對負責人給予一定的懲戒，這樣可以起到震懾作用，加強施工人員的責任感，減少問題的出現。也不至于出現互相推諉，責任不明晰，最后不了了之的事情。

總之，水利水電項目關系著人們正常生活及生活質量，所以務必要從各個方面加強對工程施工的管理，首先要按照項目的基本要求和實際情況制定切實可行的施工計劃，把項目分階段逐步完成。并制定一系列的質量規范的制度和措施來保證工程的正常進行，將制度落到實處。在施工的過程中，要對施工現場進行定期的檢查，對施工人員的操作進行規范與糾正，對現場的施工設備進行仔細的檢查，保證設備的正常運行，防止因為施工設備而延誤工期或者影響水利水電項目的整體質量。除了以上客觀的監管外，最主要還是加強施工人員的專業技能的培養，定期對施工人員進行一定的技術培訓，保證其技術過關，為工程的質量增加砝碼，同時，操作的嫻熟還可以提高工作效率，加快施工進度。在技能培養的同時，還要對施工人員進行職業道德的培訓，增強他們的責任心，這樣才可以逐漸解決水利水電項目施工中出現的問題，保證水利水電項目的施工質量，有利于施工單位的長期發展，有益于人民群眾的生命和財產安全。

參考文獻

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