關(guān)停郵箱是馬云拋棄中國雅虎的前奏

2013年8月19日，承載了中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)人士集體記憶的雅虎郵箱宣告正式關(guān)停了。作為中國雅虎“老板”的阿里巴巴集團(tuán)建議用戶注冊并綁定一個全新的阿里云郵箱，以便繼續(xù)代收原雅虎郵箱的郵件，據(jù)稱，這一業(yè)務(wù)到2014年12月31日截止。

從阿里這一行為可以看出，中國雅虎已經(jīng)往末路狂奔，關(guān)停郵箱只不過是馬云徹底放棄中國雅虎的前奏。對馬云而言，此時的中國雅虎對阿里再無貢獻(xiàn)，喪失了存在的意義，還有養(yǎng)“虎”為患之慮，不如盡早舍棄。

2005年，雅虎公司以10億美元現(xiàn)金和中國雅虎的全部資產(chǎn)，換來了阿里巴巴40%的股份。當(dāng)時，阿里需要發(fā)展所需資金，這筆資金成了阿里系此后騰飛的加速器。而雅虎當(dāng)年正值“鼎盛”時期，郵箱的注冊用戶以億計算，用戶對阿里來說，就意味著商機(jī)，這一切看起來完美極了。

然而，在此后阿里接管的八年時間里，中國雅虎可謂歷經(jīng)坎坷，幾翻折騰的結(jié)果是從最好走到了最壞。其間，中國雅虎轉(zhuǎn)型不斷，在輪番的“定位”調(diào)整中，其核心業(yè)務(wù)不斷被阿里吸取，最后中國雅虎只剩下一個“殼”。

時值2007年，阿里對中國雅虎進(jìn)行了第一次重組，記得馬云當(dāng)年曾說過，“我們并不需要那些對商務(wù)不感興趣的用戶。”他將高端用戶作為主要的關(guān)注對象，把歷史上只做資訊門戶的中國雅虎，改裝成面向企業(yè)提供搜索引擎服務(wù)。此后，他將中國雅虎與口碑網(wǎng)合并成雅虎口碑公司，業(yè)務(wù)重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了生活服務(wù)類電商，2009年，口碑網(wǎng)從中國雅虎剝離出來注入淘寶網(wǎng)，而中國雅虎又回到做資訊的老路上。

轉(zhuǎn)型失敗的中國雅虎，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場盡失，搜索、廣告、郵箱等都表現(xiàn)出頹勢，即使是最引以為傲的郵箱業(yè)務(wù)，用戶體驗(yàn)也充斥著諸多不滿，垃圾郵件滿天飛，關(guān)鍵字過濾無用等。用戶流失、廣告業(yè)務(wù)虧損，是近年來中國雅虎的真實(shí)寫照。

顯然，中國雅虎已經(jīng)從馬云最初定義的能替淘寶網(wǎng)導(dǎo)入流量的“金雞”，變成十足的“雞肋”，這一切都緣于他對中國雅虎的索取與“忽略”。當(dāng)年以億為計量單位的郵箱用戶，如今只剩下兩千余萬，而不足2%的市場占有率，也讓雅虎郵箱從排名第四跌至第六。中國雅虎官網(wǎng)成為新一代網(wǎng)民陌生的頁面，并且一直在持續(xù)萎縮。一向有“商業(yè)奇才”雅號的馬云，怎么能容忍一個“拖油瓶”在自己的商業(yè)帝國長存？