“互聯網女皇”錯愛了中國互聯網

在近期發布的《互聯網趨勢報告》中，美國“互聯網女皇”瑪麗·米克爾罕見地辟出專門章節，對中國互聯網大加贊嘆，并提出“向中國學習”的口號。

從報告來看，米克爾似乎是被中國互聯網的體量和創新所打動。她指出，2013年第一季度，中國iOS和安卓用戶數超過美國，他們在互聯網上花費的時間也多于美國；在各類媒體花費的時間比例上，中國用戶將55%的時間花到了PC和手機上，而美國用戶的這一比例僅為38%。在創新方面，米克爾表示看好中國在打車應用、電商實時物流和新浪微博商業化等方面的案例。

鑒于巨大的人口紅利，中國互聯網體量世界第一并不讓人感到奇怪，但米克爾居然對互聯網的“中國式創新”發出贊嘆，這頗有錯愛之意。

在海外，中概股中的奇虎360、盛大、分眾和巨人等互聯網公司相繼被做空，表明華爾街投資人并不十分看好中國互聯網產業；在國內，重量級的互聯網人士則在為無法創新而傷感。搜狐董事長張朝陽稱“抄襲和壟斷已成中國互聯網發展的最大難題”，網易董事長丁磊發了“誰創新誰倒霉”的牢騷，奇虎360董事長周鴻祎直言“在你抄我、我抄你的行風中，中國互聯網正在早衰”。經常來華的米克爾不該對此熟視無睹，否則，或是她沒有看懂中國互聯網，或是在故意恭維。

相比其他產業，互聯網產業無疑是最具活力者，因此，衡量一個國家互聯網的創新力，是可以從年輕創業公司的生存現狀來判讀。

江山代有才人出，各領風騷兩三年。美國互聯網能夠在全球保持創新力領先，就在于那里每隔三兩年就會出現Google、Facebook、Twitter、YouTube、Groupon和Instagram等創業草根能夠坐大為行業領袖，它們的成長空間不受巨頭擠壓，業務模式不會被別人簡單復制，人人恪守“你的就是你的，我的就是我的”的競爭戒律。在汰舊換新的代際更迭中，暮氣沉沉的美國在線（AOL）、網景和雅虎等退居二線。

但在中國互聯網，在巨頭們“我的是我的，你的也是我的”的強取豪奪中，市場競爭亂了，創新的空間愈發逼仄。

如果保護創新，競爭充分，壟斷尚可被打破，但壟斷和抄襲再沆瀣一氣，事情就更為棘手。而這恰恰是中國互聯網的現狀——在急功近利心態的驅使下，沒有公司做基礎研究，我們只能盲人摸象，摸到什么抄什么，小公司抄美國公司、壟斷公司再抄小公司，甚至壟斷公司間互抄。

因此，中國互聯網內的成功變得越發難以復制。10多年前，馬化騰和李彥宏是中國互聯網創新路上的闖將；10多年后，年已不惑的他們卻成為新一代創新者的噩夢?，F在，騰訊因無所顧忌的抄襲被冠以“國罵”，百度為維持商業壟斷丟掉了創業時的狼性，奇虎360把大量心思放在和競爭者的對罵和官司上，京東頻頻發動損人不利己的電商價格戰，阿里巴巴則在籌劃一統天下的3000億元物流大帝國。

江山統一了，創業公司無路可逃，IMO、聯眾、開心網和互動百科等就不幸淪為巨人之戰中的犧牲品。即使還有殘存者如新浪微博，也在商業化的道路上迷失了方向；騰訊微信，則因越頂“蠶食”壟斷運營商的利益而面臨收費危機，命運難測。

其實，從大家對美國創新環境的羨慕和熱議來看，中國互聯網人對創新并未心死，但是，我們的方向錯了。Google長盛不衰的魅力在于它是為便于全球溝通的宏大目標而創新，中國互聯網公司的創新卻局限在個人利益最大化；蘋果讓全球瘋狂之處在于它的創新帶動了全球移動終端產業鏈的井噴發展，中國互聯網公司的創新是你死我活的零和游戲。

互聯網形勢風云突變，用戶習慣變化只在旦夕間，不創新，諾基亞和摩托羅拉的今天，未必不會成為中國互聯網壟斷和抄襲者們的明天。我們當以此為戒。