英特爾為何堅持從內(nèi)部選帥

英特爾董事會經(jīng)歷數(shù)月的甄別后，日前終于給出答案：決定將現(xiàn)任COO科再奇推向首席執(zhí)行官的位子。這也預(yù)示著英特爾將繼續(xù)執(zhí)行公司的現(xiàn)有戰(zhàn)略，在力保公司芯片制造優(yōu)勢的同時，積極向移動領(lǐng)域挺進(jìn)。

事實(shí)上，自去年11月英特爾CEO歐德寧宣布退休的消息后，這家芯片領(lǐng)域的巨人，就開始為尋找下一任CEO而四處搜尋，希望找到一個帶領(lǐng)公司進(jìn)入移動領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。

在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨時， 歐德寧雖然帶領(lǐng)英特爾在芯片領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大了與競爭對手的距離，打敗了曾一度蘇醒過來的AMD……但最大的失敗是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域建樹不多。

歷史是一面鏡子。去年11月，高通市值首次超過英特爾，這對英特爾來說是一個污點(diǎn)。因為歐德寧沒有完成前任交代給他的任務(wù)。在2009年英特爾董事長貝瑞特的退休儀式上，貝瑞特曾交代歐德寧，一定要保持住全球最大芯片公司的稱號。在過去的17年時間中，英特爾一直保持在第一的位置。

英特爾董事會選擇科再奇為CEO，與從外部挑選CEO人選相比，有著更多的優(yōu)勢。他在英特爾工作了30年，身上已經(jīng)深深烙下了公司的印記。雖然從外部挑選CEO能給公司帶來新的想法或是戰(zhàn)略等方面的優(yōu)勢，但從內(nèi)部提拔對于現(xiàn)在的英特爾來說無疑更為適合。

特別是對于一位從公司底層一步一步成長起來的高管，他可以在極短的時間內(nèi)進(jìn)入角色，充分調(diào)動公司的資源，利用公司優(yōu)勢來化解面臨的挑戰(zhàn)。

對于英特爾來說，現(xiàn)在留給它的時間并不多。在移動互聯(lián)網(wǎng)聲勢一浪高過一浪的今天，英特爾已經(jīng)是遲到者。現(xiàn)在生產(chǎn)的移動芯片，英特爾依然被主流手機(jī)廠商排除在外，市場上流行的仍然是來自ARM架構(gòu)的芯片。幸好，歐德寧留下的并不是一個爛攤子。現(xiàn)在，英特爾已經(jīng)擁有了摩托羅拉移動、聯(lián)想、華碩等合作伙伴。隨著大尺寸平板電腦、智能移動終端的普及，基于X86架構(gòu)的芯片優(yōu)勢將一一呈現(xiàn)。英特爾全球高級副總裁楊敘認(rèn)為，下半年將是英特爾在移動領(lǐng)域大展雄風(fēng)的機(jī)會。基于X86架構(gòu)的芯片在大尺寸的移動終端設(shè)備上，將給予ARM致命的打擊。

現(xiàn)在，科再奇的任務(wù)是在向合作伙伴凸顯自己技術(shù)優(yōu)勢的同時，吸引它們加入英特爾的陣容，完成歐德寧沒有完成的任務(wù)。