我眼中的史玉柱和陳天橋

老史（史玉柱）的管理模式，真正是把企業文化拿來做管理。我真正服他的地方，第一是讓每個人都有參與度和成就感。你的意見無論是否被采納，都會知道原因，也能獲得很大的利益空間，這方面老史很講江湖道義。第二是事情一旦定下來，就嚴格執行，有獎有罰。當時有個計劃的某個節點有所延遲，幾個負責的高管一個被罰了三萬，一個被罰了四萬，直接把罰款交到財務手中。

嚴己寬人是個很好的文化，每次開會做判斷、批評別人的時候，老史就會說嚴于律己寬以待人這句話。他認為，你應該先想自己的問題，如果你對自己要求不嚴，就沒資格批評別人。有次策劃責怪美術出錯，這個事情就被老史批評了，后來兩個部門就很協調。

最開始做游戲的時候，理論上大家都沒有獎金，不過，老史卻保證研發團隊每個季度都有過百萬的獎金。他說要多考慮到別人的難處。而通常人只有兩個主要的追求，一個是良好的生活，也可以理解為利益；另一個就是成就感。

第一個，在利益分享方面老史做到了，他發的年終獎很多。第二個成就感，每次討論問題的時候，他都是采用集思廣益的方式，而且他真做到了少數服從多數。就算這個游戲策劃意見是他提出來的，如果多數人反對，他也不會堅持去做。

網絡游戲最早時候的免費模式，一開始是林海嘯提出來的。我們最初是按照收費做《征途》，林海嘯思考了很久決定用免費模式，當時老史有點猶豫，后來大家一起討論，高管當中自然有不同意見，不過免費模式最后以微弱優勢勝出，然后得以執行。《征途》也是我們一點點商量出來的，大家的參與度很高。

他還比較擅長聆聽專業人士的意見。巨人就曾經請網易等同行的高管講課。老史比較謙虛，也比較隨和，包括腦白金的人、巨人的人，都曾經和他有過爭執。但老史不會以上司對下級的口吻進行對質，這可能跟他大起大落有關系。

當然，老史絕不是輕易全盤接受別人觀點的人，他會在策略和方向上對細節嚴格要求。比方在啟動一個大型的宣傳前，他都要親自扣每一句話。有時候開會，他下午四點來，開到晚上兩點鐘。光討論一個宣傳訴求點，他就花了一個多星期，親自帶領我們做。

老史把大方向和細節抓得很好，然而一旦計劃制定好后，執行過程他就不會插手太多。巨人的執行力很好，這些都是腦白金團隊帶出來的。當時史玉柱給每個省的經理以很大權限，同時他還配有大區巡查員，有操作靈活度頁游約束，企業文化一直貫穿。

陳總（陳天橋）又不太一樣。在盛大工作的幾年（2002-2004）里，我有點怕他。陳總可能罵你罵得非常狠，但反而可能因此讓你更容易產生別的想法。而史玉柱會讓你覺得內疚。

但陳總有他的特點，他會殫精竭慮想很多東西，如方向、發展等。從過往來看，他那些想法都是對的，都踩在正確的節奏和時間點上。而我在盛大的那段時間，盛大所有的中高層對陳總的指令執行起來不遺余力，所以盛大也能高效發展。

其實，我對史玉柱更清楚一點，因為在盛大我只是做到中層（總監），跟陳總直接接觸不是那么多，偶爾會有單獨開會，所以我不知道盛大集思廣益的東西有多少，但盛大高速發展的時候，高層對中層的授權是極高的。只要是高速發展的公司都是對中層授權很大。

當時老譚（譚群釗）給我的授權都是非常開放的。他只是提出目標，為完成目標中層可以提出調配人員、調整架構等想法。

在盛大時，有一件舊事讓我一直對陳總很敬佩和感激。當時我管理技術保障中心，《傳奇世界》等項目讓我有點顧不過來，我就把幾位能力不錯的工程師提上來做管理。我覺得這幫人很負責，但怎么替他們爭取利益呢？

于是我寫了封郵件，說這些人是項目中的核心力量，想給他們提500-2000元不等的津貼。人事部門向上請示最終獲批，后來，他們給我看了一個文件，陳總在上面有批復：不照顧好士兵的將軍，不是好將軍。我覺得陳總對人非常關注。

那時候，每個人都把盛大當成自己的家，幾乎所有人周末都會主動來上班。我曾經想怎樣才達到這一點？后來覺得可能是陳總當時在員工大會上的講話，起到了激勵作用。當時陳總講盛大的未來，要讓員工有了成就感，所有員工都在為愿景而努力。

陳總一直想做的就是，培養一批能接班，一種能夠有所分擔的管理層，但他可能還是沒有特別成功。也許是因為大家對他的依賴性過高，所以他真的很累，有時也顯得力不從心，他不是神，精力和能力都是有限的。我認為，現在的盛大仍離不開陳總。

而史玉柱善于放手、善于分力，他更成功之處在于鼓勵內部創業，包括《征途2》、《仙俠世界》在內的幾款游戲都是內部創業發起的，一旦實現了內部創業就分權了，每個人都有自己的承擔。這時母公司就成為服務型公司，整合媒體和渠道資源，對子公司進行服務。

史玉柱可能不會說出這些戰略，但真正把母公司變成服務公司，把分公司變為排頭兵，這也是腦白金在做的。而他的退休，對巨人沒有影響。

之前，我們幾個“老盛大”開玩笑說，如果陳總把我們全部找回去，就能實現他的戰略藍圖嗎？沒有一人說是或者否，因為大家不知道。雖然大家都有著濃厚的盛大情懷。

博主簡介：盛大網絡和巨人網絡前員工