一個史玉柱，四個好漢幫

其實，史玉柱已經退出一線好多年，這次不過是正式宣布、有個說法而已。他退與不退，巨人都在那里，劉偉坐鎮多年。更早之前，巨人網絡還不是網游公司只是家賣腦白金的公司時，劉偉的位置是陳國坐著。

史玉柱素有“洞悉人性”的評價，不僅為商如此，連管理都綁著人性，他散財聚人，但不像一般人那樣散，他說“中國人的合作精神本來就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的資本。造成公司結構不穩定”，“后來我就給我的高管高薪水和獎金，即給比他應該得到的股份分紅還要多的錢。我認為，這個模式是正確的，從此以后，我的公司就再沒發生過內斗。”現在大家都看到，在中國諸多大公司中，史的公司一直比較穩定。

老史用人，只用部下，從不在外面選，并把這點做得很純粹。他用人的法則是，德才不能兼得時必選德。無論陳國、劉偉，還是費擁軍、程晨都從老史創業時一路跟過來，陳國更是史玉柱大學時“睡在上鋪的兄弟”。老史相信，給他5年時間，他就能看出一個人的德性。他還說，“我需要充分信任的人不用多，四五個就夠了。”

可惜的是，史玉柱的知足仍讓老天爺妒忌，他最信任的陳國于2002年遭遇車禍去世。史玉柱后來形容“這件事是僅次于巨人倒掉的打擊，全公司把業務都停掉處理后事，那是一種痛失左右手的傷痛”。此后，他定下了“干部離開上海禁止自己駕車”的規矩。

創業家們大都有自己的左膀右臂，阿里巴巴的馬云有“十八羅漢”，聯想的柳傳志有“左右手”（楊元慶、郭為），巨人的史玉柱有“四個火槍手”（陳國、劉偉、費擁軍、程晨），萬科則特別一些，是王石和郁亮的“二人轉”。

不同的是，柳傳志、馬云都嘗試過從外面選人，在追求國際化的時候，甚至“空降兵”，聯想從IBM、戴爾先后“挖”來兩位外籍CEO（沃德、阿梅里奧），馬云甚至讓部分元老以學習的名義離崗休整，但無論是柳還是馬，最終都回到內部選人。柳傳志退了又復出，扶定楊元慶，第三代接班人定為劉軍，以至于業界有評論說，聯想接班人極像“政治局”。而馬云最終落定陸兆禧。

在接班人問題上，萬科的王石給出一個不同于上述企業家的答案：我不培養接班人。他說，我生于20世紀50年代，經歷過新中國歷史上很多重要的事件，我知道培養接班人向來是不成功的，把傳承對象建立在某一個人身上是有很大風險的。

王石認為，萬科培養的是團隊，建設的是制度，而不單單是一兩個接班人。第一把手當然重要，假如實踐證明接班人不勝任，但有制度保障，糾錯換人還是比較容易的，所以，制度建設比培養接班人更靠譜。不過，他還是選出了郁亮，并早早放手讓后者管理，自己到美國游學去了。

再說回史玉柱。老史好玩，他的微博從開通之日起就充斥著吃喝游玩的內容。早在2010年的時候，他就喊“閑”，并解釋“1.保健品業務：抽身已8 年，一年參加一次年度會。2.網游業務：我唯一的工作是測試游戲，人事、財務、管理等早已交給劉偉總裁負責。他們做得比我好。3.投資業務：主投銀行，投完后就沒事做。近期在體驗其他公司游戲。今天劉偉說我可以玩《征途2》了，團隊已不擔心挨罵。如果我去，微博又要長草了。”

于是，史玉柱玩得不亦樂乎，過得逍遙自在。但他退而不隱，時不時在微博上和粉絲互動，“顯擺”他的生活。說他早已退休一點不為過。

史玉柱的“閑”得益于他的用人正確，他很早就把公司的管理充分授權給各路副手。在2001年，巨人還在賣“腦白金”，史玉柱已經開始做“甩手老板”，把公司的日常管理讓給陳國。史只做戰略方面的事，他自己就是一個很好的戰略家，所以他只喜歡戰術人才：“戰略人才多了，大家整天就會聚在一塊夸夸其談，不干實事。”戰術人才才是能把事情做成的人。

陳國之后，穩重、理性的劉偉成了史玉柱的首席“戰術家”，同樣成為戰術家的還有費擁軍、程晨——費一度負責行政、政府關系，程晨則負責投資。而自2007年9月巨人宣布劉偉任公司總裁后，史玉柱奠定了今天退休的基礎。只不過，史玉柱這次的退休可能是真的退了，不太會像柳傳志、李寧一樣復出。史現在的盤子足夠大，一旦網游業務不行了，大不了砍掉不做——不再像珠海時期的巨人。

但他的那句話，大家只可半信：“以后你們很難見到我，拜拜了。”以他素來“大嘴”、愛以“屌絲”自居的性格，微博上見到他應該不難。懸而未決的問題是，除了劉偉之外，還有誰有可能成為巨人網絡的新CEO？

創始派還有費擁軍、程晨，新生派有紀學鋒、丁國強。也許很快就能見分曉。

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責編：劉媛 E-mail：liuyuan@ittime.com.cn 漫畫：程羽 校對：媚子

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