園林工程建設項目的成本控制分析

摘 要：隨著社會的不斷發展，社會上的環境污染也越來越嚴重，保護并優化環境成為當前社會的一項重要工作。在這種大環境之下，園林工程得到快速發展，園林工程建設成為當前環境保護中一項重要措施。在建設園林工程達到其優化環境效果的同時，要注意對其項目成本進行控制，從而使之達到最大社會效益。

關鍵詞：園林工程；成本控制；方法

園林工程不同于建筑工程，它的目的是要對環境進行優化，從而達到保護環境的目的。但是有一點它與建筑工程是相同的，就是在建設過程中要對工程成本進行控制，這是所有工程項目的共性，通過成本控制來達到最大經濟效益以及社會效益。在園林工程建設中，也要采取有效措施對成本進行控制。

一、在園林工程中成本控制的有效措施

1.項目投標階段的成本控制

在對項目進行投標之前，決策層以及工程造價人員要對施工現場周圍的環境、工程的工期、主要的工程量、工程難易程度、所要求的開工及竣工時間等這些方面進行調查了解，與擬定的進場施工隊伍技術狀況相結合，將施工方案以及施工方法制定出來，并且要保證方案的科學性以及方法的有效性。從行政、商務以及技術等方面來全面地進行比較鑒定，然后利用科學計算方法以及與實際相符合的計價依據，將合理有利的投標價格以及綜合單價確定下來。

2.對人工成本以及現場經費進行控制

一方面來說，要做好人員編制，實行定崗定員，對于工程項目的組織結構要求做到高效、精干，將中標人工費以及實際的工資標準兩者之間的差異盡可能縮小。另外一個方面，對于間接費用要注意進行控制，要盡可能保持經費由一支筆進行審批的制度，在這些間接費用中，特別要注意進行控制的是招待費、辦公費、差旅費、電話費等一些雜項費用。

3.對材料費用進行控制

在園林工程項目中，工程直接材料是其主要成本項目，在直接成本中它所占的比例達到60%之上。因此，作為造價管理及控制人員對于材料成本的控制要高度重視，它在成本控制的所有項目中是潛力最大的一項。在園林工程中，綠化苗木占有很大的比例，由于其材料的特殊性在工程建設中對于以下幾點要特別注意：第一，對施工圖紙要認真進行審核，將工程量提前計算出來，各個施工班組在領用的時候要在規定限額內進行，并且要做到分期分批領用；第二將施工以及種植技術改進，在施工過程中對具有降低料耗功能的新工藝、新材料以及新技術進行推廣使用；第三，以分析工程功能以及苗木習性為基礎，將苗木成活率提高；第四，對工程要認真進行計量驗收，對余料要堅持回收，以此來將料耗水平降低；第五，對施工現場要加強管理，物品堆放要合理，盡量減少搬運，從而將堆放以及倉儲損耗降低。

4.對機械使用費進行控制

在項目成本控制中，造價管理人員要對機械臺班定額進行合理確定，要將單車及單機的核算在每一個機型以及操作者個人身上得到落實，要能夠做到在事前進行預算，事中有控制，事后進行考核，從而將機械使用效率提高，爭取使得臺班的定額工作量超額完成。同時對于機械設備維護成本要注意進行控制。

5.對工程工期進行控制

若工期被延長，所造成的結果就是增加工程的管理以及維護成本，所以在工程建設過程中要盡可能的在工程質量得到保證的前提之下將工期壓縮。在壓縮工期方面能夠選擇的方案有很多種，而不同方案進行組合將會有更多的結果。在選擇方案的時候要將各種方案進行比較，所選擇的方案不但要能夠保證工程質量，也要能夠使工程成本較低。若在施工過程中，有關組織人員為了能夠將趕工期而將施工人員以及設備盲目增加，其所造成的結果就是發生窩工現象而導致人工費的浪費，必須要進行制止。

6.在工作結算方面進行控制

項目經濟效益以及社會效益的優良，與工程最后一個階段的工程結算編制是不是正確也有著密切聯系的。無論工程項目做得多好，如果有少算及漏算的情況，一切都是無用功，并且在前面幾個階段為進行成本控制而采取的一些措施也將成為無用功，所以最后的工程結算也是非常重要的。一般情況下來說最終的工程結算包括以下幾個方面：中標價、各種設計變更費用、現場的簽證費用。在將最終的結算費用向業主提出之前，造價管理及編制人員要和財務人員之間進行全面核算，若發現實際收入與應當收入這兩者之間有差距存在，要將原因查明。

結語：

園林工程在社會上有著越來越廣泛的應用，在發展其工程項目施工水平的同時，對其項目成本也要進行科學合理控制，作為造價控制管理人員，要從各個方面綜合分析，對工程成本進行控制，提高項目經濟效益。

參考文獻：

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