一、造成工程質量問題的原因
1、設計標準不高
(1)設計人員水平低,設計因素考慮不周,結構布局不合理,設計深度不合理,設計深度不夠,方案比較不充分,設計人員不熟悉規范,未執行強制性標準。(2)設計質量不高,圖紙粗糙,施工時隨意變更圖紙。(3)設計質量缺乏有效監督。(4)前期工作不充分,工程倉促上馬。
2、不按要求施工
(1)大量民工及農村施工隊伍涌人建筑市場,施工人員業務素質差,技術水平、經驗不足。(2)工程多次轉分包,層層收管理費、資金流失,經濟利益驅使偷工減料,粗制濫造很難避免。(3)施工不按規范,質量控制手段落后,管理粗放,質量體系有健全,質量把關不嚴。
3、管理不規范
當前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規范。就項目法人方面講:(1)質量意識薄弱,管理松懈,項目法人責任制不夠落實。(2)行政干預,違反建設程序,任意壓縮合理工期,影響工程質量。(3)招投標工作不夠規范,違規操作,虛假招標或直接發包工程導致低資質、無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。 (4)資金不到位,資金運作有問題、壓價,要求承包方墊資,拖欠工程款,造成盲目壓縮質量成本和質量投入。
4、質量監督缺乏力度
(1)質監機構為事業或企業編制,收費標準低,財力、人力所限,工作難以深入到位。(2)法律、法規不健全、不完善,執法不力,質量監督處罰可操作性不強。(3)無檢測手段,質量評定缺乏權威性。(4)質量管理職能交叉,責任不明,質量問題難整改,質量監督機構作用難發揮。(5)質監員專業知識水平有限,監督起來力不從心。
5、監理市場不規范
(1)監理市場不規范監理單位存在“一條龍”、“同體監理”、“自行監理”現象,監理成“兼理”。(2)人員素質良莠不齊,部分人員無證上崗,工作責任心不強。(3)監理工作不到位,工作深度和廣度不夠,質量能力不強,缺乏有效的方法和手段。
二、提高工程質量的幾點建議
1、提高設計標準
(1)要推行設計招標發偶然性工作,促使其提高設計資質和技術水平,將設計單位推向市場,靠競爭、信譽求發展。(2)要遵守《建設工程勘察設計條例》,依法進行勘察設計,嚴格貫徹實施《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)。(3)要推行設計監理工作,杜絕由于設計質量低劣發生的工程質量事故。(4)要建立、健全施工圖審查制度。實施工程設計質量第三方有效的約束和監督,防止不合格設計圖紙進入施工現場。(5)要嚴格建設審批制度,工程項目開工前必須有批準的初步設計。
2、規范水利建筑秩序
(1)要強化市場準入和清出制度,嚴格建筑活動主體資格管理體制和承發包管理、項目管理。查處無證設計、無證施工、無證監理,借證賣照、資質掛靠等到違法違紀行為。(2)要健全工程項目質量管理制度,嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。(3)要加強建材市場材料、產品、設備監督,杜絕以次充好,防止不合格進入施工現場。
3、 強化施工管理
(1)項目經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。(2)要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。(3)要對工程施工環節進行嚴格的動態控制,做到施工前主動控制,施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質量控制措施。(4)要加強施工單位內部管理,嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工。
4、落實項目法人職責,實行市場動作
(1)要依法組織招標,并簽訂有關合同。(2)要嚴格按基本建設程序辦事,杜絕“三邊”工程。(3)要嚴格挑選施工隊伍,加強施工現場管理,嚴禁轉包和違法分包行為。(4)要按工程實際需要把建設資金落實到位。(5)要負責按有關驗收規程組織或參與驗收工作。(6)要保證有合理的設計、施工工期,防止盲目搶進度、趕工期的現象。(7)要鼓勵質量創優,實行優質優價,嚴禁盲目壓價。
5、發揮質監機構作用
(1)要加強質量監督有關法律、法規和規范業務培訓,衽考核上崗制度,提高質監隊伍整體素質。(2)質監人員要提高素質,使工程質量監督由掌握規范準確,督促執行規范得力,責任心強,堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。(3)質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合,形式應多方位、多形式,效果應能督促各方建立各自的質量體系,規范質量行為,超前控制,督促及時整改。(4)要配備必須的檢測設備,搞好檢測,加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。(5)要加大執法力度,加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。(6)要擴大質監范圍,在做好質監工作前提下收好質監費,促使質監工作開展費用列支的需要。(7)為實行嚴格、公正、有效監督,領導重視,賦予水利質監機構職能是前提,因此要爭取行政主管部門領導重視和支持以及參建單位的配合。
(作者單位:150700 黑龍江省延壽縣黃泥灌區管理站)