陳昊芝：做一家更像硅谷的公司

過去14年，陳昊芝做的每一件事情都不一樣。

1998年，20歲的陳昊芝以個人網站作價入股雷軍的卓越網，遠未等到它成為“亞馬遜中國”即撤出，在聯眾公司短暫打工后創辦了網絡游戲點卡銷售公司，并于2004年賣掉。接著，他相繼創建愛卡汽車網、SNS社區、譯言網及盛世收藏網，直至2009年年底與CocoaChina（一個蘋果開發者社區）建立者劉冠群相識成立觸控科技。

2011年1月，當來自波蘭的一款名叫《憤怒的小鳥》的游戲風靡世界時，陳昊芝接受他的朋友吳剛（頑石互動CEO）的建議，坐在一個電玩城里，思考把面前的捕魚游戲移植到手機上的前景。3個月后，“捕魚達人”上線，為陳昊芝帶來前所未有的名聲。

陳昊芝自稱喬布斯的信徒。“別人是學，我們是信，這很難，要求時刻保持對新技術、新市場和新人群的關注度。”而現在，失去喬布斯的蘋果對陳昊芝來說“越來越陌生了”。“比如這個new iPad，按我們的理解，如果喬布斯在世，這種東西是不可能出來的：幾乎比iPad2重了三分之一。喬布斯去世兩年，蘋果有什么真的能讓人震動的東西嗎？沒有。甚至低價蘋果手機也在傳聞中。它不是原來你理解中那個對質感、做工、性能、新技術苛求的那個公司了，已經是市場要什么你出什么了，那你還是蘋果嗎？”他相信企業的價值來自能給市場不斷提供效率或者提升效率的方法，就像當年的蘋果公司一樣。

雖然以游戲起家，但觸控不是一家單純的游戲開發公司。那不是陳昊芝想要的。“我們更像一家硅谷的公司。”

他以Facebook、Google、亞馬遜和蘋果為例。它們都是平臺型公司；都有自己的開發者生態；都是聯盟性的，比如Google的安卓系統是提供給所有硬件廠商的，是跨界聯盟；它們持續并購，但“幾乎都是并技術、并成長”，而非中國式的“并利潤、并產品”；它們都有自己的硬件。

陳昊芝認為，觸控正在朝著這一方向努力。觸控在第一階段做了《捕魚達人》，證明一款游戲是可以在市場里生存的；第二階段，研發了開源游戲引擎Cocos2d-X，現在中國收入最高的游戲里70%是以Cocos2d-X為引擎開發的產品；第三階段觸控幫助國內的運營商拓展業務模式，不僅把中國產品拿到海外去，也把海外的產品帶到中國來，讓用戶通過平臺和品牌直接關注到產品，并在這里沉淀下他們的關系，提供技術付費和儲值，還有持續的游戲。

陳昊芝喜歡使用“幸運”這個詞。它更大程度上是口頭禪，可以理解，當初對于作為公司爆發基礎的《捕魚達人》瞬間的巨大成功，一時找不到比“幸運”更簡潔有力的解釋。“我覺得有個類比是李想，汽車之家創始人，我跟他十幾年前認識，就做個人網站而言，他是我小弟。他是把一件事兒干了十幾年，我是十幾年干了很多事兒。”

在互聯網行業征戰了14年后，36歲的陳昊芝終于登上了手游這趟高鐵，體驗到年營收即將接近10億元的高速。“像我和我合伙人這歲數，”陳昊芝說，“趕上這么個機會不容易。”他的意思是不會輕易下車。而對于他所在的手游行業，大致格局正在成形，車門關閉的鈴聲已經隱約響起。

根據陳昊芝的設想，觸控科技2014年的收入將達到20億元，凈利潤3億元。融資到C輪為止，“我們都沒有一份正經的PPT講我們是干嘛的，在中國市場里面，理解我們很難。”很可能，陳昊芝也并不清楚這個公司的邊界何在。移動互聯網隨時可以帶來驚人的想象，他只是以游戲做了開端。