王欣：雷軍讓我告別二流程序員

如果不是雷軍，可能我還是個二流程序員，不會走到市場營銷、管理的崗位，更不會有我的今天。

1999年，我加入金山，目標做一名程序員。雷軍跟我講，女生做研發持續下去太辛苦，要想辦法轉型做市場。換了別人也許不會這么講，我以前一直是程序員，根本沒有做營銷的背景，可他就這樣勸說我轉行。

雷總給我們做了干訓班，也就是金山的中層經理訓練營。第一節課，內容是如何讀懂財務報表。他親自給我們講算賬怎么算，現金流怎么來，毛利潤是什么，哪些東西有投入產出，怎么把這個產品賣平。除了財務，還有模擬實戰、溝通技巧，甚至商務禮儀，連男生們怎么打領帶都是他親自教。

每次定任務，雷總也有他的高招，會超過你目標極限2～3倍，我們稱之為不可能的任務。可他就這樣把你逼到死角上，讓你迸發出潛能。如果只比通常目標高10%-20%，他知道我們輕輕松松就能實現。

金山當年的產品經理，出身不同，都有點“歪才”。比如馮鑫做過零售，賣過奶糖；邢山虎酷愛玩游戲，文筆超好。這些“歪才”們通常某一方面的能力都非常強，可能力強的人也多少有點自己的脾氣，無論什么脾氣，雷總都能包容。他看人之大，看每個人的長板，然后把長板用到極致。他很少找那種什么都規規矩矩、四平八穩、很少犯錯的人。不信你看，雷軍身邊有各種各樣的人，多少都有一些自己的毛病。

我一度離開過金山，去做SP。在行業低谷、人生很迷茫的時候，雷總給了我一個機會，讓我重新回到金山，負責毒霸業務，帶領毒霸轉型互聯網。雷軍是非常好的人生導師，他識人用人，不只是看你做過的事情，還看到人的潛力和無限的可能性，繼而激發這種潛能。再比如阿黎，以前是做設計的，雷軍看到他身上創新、想象力這些特質，讓他轉型做市場，負責小米的營銷。雷總經常跟我們說小米手機沒怎么投廣告，和阿黎不是營銷科班出身有很大關系，不走尋常路。

雷總是老板，但我們更像師徒。老板是布置任務，員工完成任務。但他和我們在一起，會教我們很多，包括現在，他都這么忙了，每次見面，他還會給我們講很多東西，如行業的大勢、小米為什么能快速崛起。不僅如此，他還介紹自己的朋友圈給大家，他投資的公司、小米、金山、舊金山人能彼此間有交流。他自身的能量場很大，會吸引很多人不自覺地向他靠近。這些人的能量也不小，再吸引同樣頻率的人。

我在金山10年，很難說清雷軍給了我多少影響，就像生活在水里的魚。很多舊金山人都能感受到這種潛移默化的影響。我常開玩笑說，金山人即便出去創業了，一定也會有季度總結會，也有最差報告人，也講溝通三要素什么的，還是一個小金山。所以，很難分清哪些是自己的風格，哪些是金山的風格。

剛進公司時，北京金山還很小。那時候雷總給我們開會，我們都感覺他在統帥千軍萬馬，對行業、對未來充滿了想象，那些話到現在還擲地有聲。他的口頭禪是“沒事”，我們的難事在他看來都不是難事。你有困難時，他會特別堅定地支持你。所謂難處，沒準就是市場機會所在，解決了問題就是創造了機會。這種樂觀，也是他的感召力所在。

還有一點，特別重要，雷總的體力很好。別看那些80后的小伙子，根本耗不過他。每次產品開封閉會，他自始至終一直在狀態，到最后還精神旺盛。有時晚上10點鐘找我去開會，結果發現后面還排著兩撥人。

雷軍自我刷新能力很強，有誰40多歲還能像他這樣創業、做小米呢？這點挺讓人感動的，需要有多么強大的內心！

在金山時，雖然他在業界已經有很大的影響力，外界已經很認可他，可他似乎對自己還不滿意，對自己非常苛刻。這兩年，創辦了小米后，我的感覺是，他似乎放松了一些，享受過程了，幸福感更強了。用王國維的境界說，在金山時的雷軍是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。他非常努力，為金山做了很多貢獻，但因為沒有處在行業的風口浪尖，總沒有找到感覺。但小米不一樣了，一下子就出來了，現在的雷總是“驀然回首，那人就在燈火闌珊處”。祝福雷總。

王欣

1999年進入金山公司，2003年離開加入美通無線，擔任手機游戲業務部總經理。2006年重回金山，曾擔任金山毒霸COO，現為金山詞霸總經理。