他還努著股勁

我和雷軍認識好多年。金山還在當代商城邊上的時候，我經常去那兒玩。那時候不止雷總，差不多金山的人我都認識。我從人大畢業，對那邊比較熟。

我大學畢業的時候，他已經是很有名的人了，名氣跟今天也差不了太多。我感覺他應該比我大了20歲，結果他只比我大5歲，這讓我很郁悶。

從1990年代WPS開始，金山就不停尋找方向，做的產品估計100個可能都有，金山畫王、打字通、游俠……游戲都做了有10款。很多死掉的你們都不知道。

金山做了那么多年，但成長沒有互聯網公司快，網易兩年就超過了金山。雷軍就覺得很奇怪，一直在想問題到底在哪兒。之后想明白了，是因為那些人是順勢而為。他說成功80%靠運氣，沒有人是神，最核心的還是跟著大勢走。

2009年在北京的一個晚上，雷軍叫了幾個朋友，在一個小茶館里喝茶。他平時不怎么主動喝酒，那天非要點酒，點了兩打啤酒，喝到晚上十一點多。他說今天是我40歲生日。

我說你生日給我們留幾句話吧。他留的第一句話就是順勢而為，第二句是人欲即天理。他以前的工作方法就是只講道理不管人，叫存天理滅人欲。他當時總結了這兩點，我覺得是他最終的轉變。

后來就做了小米。

其實，手機我們討論了至少一年多。2007年iPhone發布，我記得我買了四部，雷軍買了幾十部。我們看到了iPhone帶來的巨大改變，覺得我們要寫出這樣的系統（iOS）就爽了。后來安卓系統出來，我們不用從零開始寫了。

曾經有一陣子我跟雷軍說，我們應該把多玩賣掉。當時我們應該能分一億美金，就不用再融資，我們拿著一億美金做手機得了。雷軍說，不行，多玩做得這么好，怎么能賣掉呢？我自己去做手機算了。

我們差一點一起做手機。他有時間，我沒時間，我不可能把公司不要了，結果他自己去做了小米。

小米最早先做了MIUI系統。MIUI從一些論壇發起，開始的時候定位是手機愛好者做的手機，沒有打任何人的名字，就說幾個互聯網發燒友自己做的。其實都是很專業的團隊，但是沒有高調說自己很專業。

你要說你是什么大公司做的，大家可能覺得不怎么的，你說幾個愛好者寫東西能寫成這樣，那還是很牛的。MIUI開始很低調地在論壇里慢慢接觸用戶，一版一版地更新，贏得了很多網友的喜歡。這是最早核心用戶積累的過程。

后來雷軍總結了一下，就是降低用戶預期，再超越用戶預期。

雷軍是一個轉戰N多領域歷經劫難、一直堅持做事情最終逮著機會的人。他不是一上來就找到機會的人。這種成功非常不容易。

他有錢太多年了，他總是很奇怪，你們這些人為什么要賺錢呢？你們為什么要買車呢？你們不是有車嗎？他從來都無所謂，我認識他很多年后他還開著豐田佳美，開了好多年。

雷軍在我整個的創業過程中幫過我很多忙，我的兩輪投資都是他介紹的。他給我介紹的幾個投資人，我發現都是在世界投資人排行榜前列的，比如我們的董事長劉芹和JennyLee。

我們不知道什么樣的投資人是好的投資人，什么樣的投資人是不好的。在我們想象中，給錢就是好人，不給錢就是壞人。其實投資人還是有很多風格上的差別。

CEO是一個決定者，你做的很多事情、決斷，對非投資人來講，他們看不懂。當大家都不同意的時候，你還有空間能干，這是非常重要的。大家都是面對未來做事情，所謂的順勢而為就是看到未來，可是每個人看到的未來是不一樣的。我覺得好的投資人就是能夠容忍你干一些他們不理解的事情。

我們在中國互聯網史上應該算奇葩了，多次轉型。很少有上市公司上市的那一天做的事情跟它創業時候做的事情拐了好幾個彎。這種拐彎是特別痛苦的，我們跨越了多個領域，從做門戶轉到做社區，然后從社區再轉戰客戶端軟件，都是非常大的跨越。在這個過程中，面對了特別多來自投資方的壓力。雷軍是說話特別有理有據的人，我比較著急。我一著急就說你們愿意同意就同意，不愿意也得同意。雷軍不這樣說話，雷軍會給大家分析、算賬，最后讓大家覺得還是有道理的。

我覺得一個好的天使投資人對一個公司的成長特別有價值。其實我多次講過了，雷軍比我大5歲，他經歷的很多東西，都是我還沒有經歷過的，我遇到的問題可能是他剛剛結束的問題。比如他對上市的理解，實際之前我是沒有理解的。他知道上市的規模怎么規劃，向哪個方向走的時候會遇到哪些問題。

雷軍除了創業，沒什么愛好，真是一點愛好也沒有。跟他吃飯吃得我們都很郁悶，他一個人點菜，我們吃，太難吃了。他根本不在乎這些東西。

我覺得他還是不服輸，覺得自己能力很好，早年就成功，為什么不能做一個很大規模的事情？

他應該一直未達成所愿吧。他就想做得比別人好。人家都千億（美元，市值）了，他才一百億，他還努著股勁。