百度金融怎么做到一個半月上線？

互聯網金融去年沒起來，但你一年前就得做準備，不能犯錯。去年我有移動云，事很多，但我覺得移動時代肯定要有支付。我找到之前就做百付寶的團隊的人，跟他們聊天，他們說可以做。雖然當時也不知道有什么價值，但我覺得這對百度的意義可能很深遠，得試一試。現在這個團隊有200人了。這一年的積累是悄無聲息的，沒有人問過我，所有的記者、公司同事，從來沒有人問過我百度支付做得怎么樣了。直到7月份拿了牌照，別人關注的還是VIE結構問題，沒有人關注百度拿牌照要干嘛。但到10月28號（一發布），大家都看到了。

其實我們產生做這個事情的想法是9月份。什么時候發布，我們也不知道。我們就說趕緊做，一直到9月最后一周的時候，決定一定要卡在11月之前發布。我們就往前倒推找個日子，最后選了10月28日。當時我們連（向公司）報批都沒有，研發團隊就開始加班了。10月1日休了一天，從2號又開始工作。中間也出了一些流程上的“事故”。因為我們要有供應商跟我們配合，做一些營銷活動，這個職責應該是采購部的事。但國慶都放假了，業務又不能等，就跟采購部聯系后直接請供應商過來溝通。這不是一個規范的招標過程，也不是業務部門自己直接去做的，要擱在一般的大公司，大概光問責就能折騰一兩個禮拜。（有關部門的人）可以把這個流程叫停，說這里頭有問題，要重新走一次。這樣，一個招標沒有一兩周結束不了，然后再簽合同，那10月28號就不可能上線發布了。但在百度，所有人意識到，這個事情不能停，我們需要一起先往前走。

百度金融的成功，一是產品沒出問題，這個點把握得好；第二就是營銷的成功。我的一個非同行朋友，她老家在三四線城市，她媽給她打電話，問她，閨女你買了百度百發沒，她覺得很可笑，把聊天記錄發給我，然后說你們挺牛的，我都不知道，但是我媽知道了。我認為這是營銷的成功。營銷怎么做，我沒有太大的概念。開始我還有些擔心，廣告投太早了會不會有問題？產品還沒有出來，用戶會不會覺得我們在忽悠？市場體系的同事就跟我說，你不用擔心，（以此）減輕我的壓力。

百度一直有一個觀點，一切為業務結果服務，制度也是服務于業務結果的。

有時候我也是別人的支撐部門，百度去年在埃及推瀏覽器，跟法國電信有一個合作，國際部的人說一個月之內交付。我當時自己做國內的瀏覽器，壓力已經很大了，我要突然停下來給他做了一個多語言的版本，你知道阿拉伯文是反著寫的，我要單獨開發，其實也挺抓狂的，那我只能想辦法了。