李明遠和李彥宏

據《創業家》了解，移動業務是李彥宏直管的部門，作為移動云事業部的主要負責人，李明遠曾在UC北京做過產品副總裁，看到過小公司的靈活之處—做錯了就錯了，不做可能連機會都沒有。所以他回來之后力推很多創新和試錯。這種探索充滿了不確定性和失敗的可能，李明遠如何跟李彥宏建立良性的溝通機制并獲得李彥宏的信任，極其重要。

當然，李明遠是百度培養起來的產品經理和管理人員，他做過百度貼吧、知道和百科等知名產品，他和李彥宏之間有充分的了解，有彼此信任的基礎。

但當李明遠2011年11月重新回到百度時，他首先跟李彥宏溝通的是，雙方對移動和創新的共識：移動和軟件發行是什么樣的生態，請李彥宏給空間，并說清楚，什么東西做到什么地步，影響面怎么做決定。確實，百度在移動端的變革不僅是技術上的變革，還涉及百度的投資，財務運行機制、市場變革，不是李明遠一個人能決定的，都需要李彥宏的支持。

李彥宏喜歡用數據來指出某項業務增長不夠快，在百度，很多人可能因為李彥宏是老板，而且有數據支撐，就認為李彥宏說的都是對的。但李明遠卻敢跟李彥宏說，觀察一個事物，一方面看數據，一方面靠感知，光看數據抓不住創新點。“別人會想多：說了這個，老板會不會覺得你想往后退縮啊？我沒有這方面的擔心。我該往前沖的時候沖，我該往后退的時候有退的道理。我不擔心他會因此改變對我的判斷，因為我知道他對我是信任的?！崩蠲鬟h說。

于是，在百度內部，我們會看到一個創新先鋒和老板的有趣互動：李彥宏會直率地指出李明遠做得對或者錯的地方，說得對李明遠接受；說得不對或話說重了，李明遠則大聲喊冤，說這是給他蓋帽子。李彥宏和李明遠也有僵持的時候，但他們之間任何一個小的分歧或者大的不理解，都不留過夜?！坝袝r候我跟他說，你別管了，但是他其實不放心，可能又回來跟我說，其實他想表達的是什么。有時候我有幾個方面做得不錯，興致勃勃地跟他說，其實他肯定也有東西要跟我說，但是他讓我說完。說完以后他也不夸我，當然嘍，我也不需要夸。他會很嚴肅地跟我說一個新問題?！崩蠲鬟h說。

李彥宏把所有的問題都提出來，讓彼此完全知道自己的線在哪兒，李明遠覺得這個很重要。李明遠回到百度后，利用自己的人脈迅速將團隊從幾百人擴張到1000-2000人，很多招來的人都有點像李明遠，這時候李彥宏就及時提醒，接下來的招聘重點或者關注的人應該在哪兒。

無論是在業務判斷，團隊管理甚至是自我修煉上，李明遠都深受李彥宏的影響?？梢哉f，李明遠能迅速成長為百度最年輕的副總裁，李彥宏功不可沒。