以黨政的角度淺議供電企業中層管理人員培養與任用管理

[摘 要]：在實行電力改革以后，供電企業面臨市場、自負盈虧的新形勢，黨政工作人員也有新的任務，它要求黨政工作人員從黨政工作的角度幫助供電企業提高經濟效益，其次幫助供電企業做好中層管理人員的培養與任用管理工作是提高經濟效益的重要途徑，為了達成這項目標，黨政工作人員要找出合理的培養方法與任務管理方法。

一，黨政工作人員對中層管理人員培養的意義

隨著經濟的發展和科學的進步，人們的需電量年年增長，為了滿足人們的電力需求，同時激發供電企業自身的經營活力，國家實行電力改革，它意味著供電企業要以運營者的角度經營企業，通過合理的運營在市場中贏得一席之地。作為供電企業黨政工作的管理者，要在市場競爭中對自己的工作有清醒的認識，他們必須意識到黨和國家對供電企業的幫助與領導不是空喊口號，而是要站在供電企業的角度上與供電企業共度難關，讓供電企業真正了解到共產黨員作無產階級先鋒隊的先進力量，了解到共產主義制度的先進性、從而自發的愿意接受黨的領導。

要做好供電企業的發展，中層管理人員的管理工作是一個重要環節，它的重要性在于：

1）供電企業未來發展的關鍵

中層管理人員負責解讀高層管理人員的市場經營規劃，要能將供電企業的規劃付諸實現，中層管理人員的素質決定供電企業是否能完成制定的規劃，它是供電企業發展的關鍵。

2）供電企業內部協調的關鍵

供電企業要發展，需要眾多的中層管理人員共同對企業進行管理，如果中層管理人員的素質高，他們會自發的攜手推進供電企業的發展；相反如果供電企業中層管理人員的素質不夠，他們會在相互配合上耗費大量的精力，中層管理人員的素質決定供電企業內部能否協調發展。

3）供電企業服務質量的關鍵

中層管理人員的管理工作決定基層工作人員是否能積極主動的工作，如果中層管理人員工作管理到位，基層工作人員就能發揮工作上的主觀能動性，在工作崗位上兢兢業業的工作，反之如果中層管理人員工作水平不高，基層工作人員就沒有工作的動力，供電企業的服務質量則難以得到保證。

二，黨政工作人員對中層管理人員培養的方法

1，從主觀意識上培養

部分中層管理人員在做日常管理工作時主觀的思想存在問題。比如部分中層管理人員對電力改革的認識不夠深入，他們認為供電企業實行電力改革以來每天要做的工作多、要操心的事情多然而福利卻不夠穩定，因此一些中層管理人員工作起來不夠用心。黨政工作人員要針對中層管理人員的主觀意識對他們進行引導。黨政工作人員要引導他們從寬廣的思路上看問題，讓他們了解到“飯鍋里滿了飯碗才有飯”的道理，讓他們了解到供電企業的利益和自己的利益在方向上是一致的。黨政工作人員要提高中層管理人員的競爭意識，讓他們用市場經濟體制下的優秀管理者的定位嚴格要求自己。

2，從職業素質上培養

部分中層管理人員在工作中不注意職業素養的鍛煉，它造成供電企業的管理出現許多問題。比如一些中層管理人員工作不積極，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的想法進行工作；部分中層管理人員受“一切向錢看”的思想影響，不時做出以權謀私、權錢交易的事情；有部分中層管理人員在工作中不踏踏實實的工作，“這山望著那山高”，一心只想登高往上爬。黨政工作人員就要從心理上重視中層管理人員的職業素質問題，并著手在制度上讓中層管理人員必須以端正的職業態度面對自己的工作。

3，從工作能力上培養

部分中層管理人員不注意在工作能力上鍛煉自己的工作水平，使管理的方法無法滿足供電企業市場競爭的需求。比如部分中層管理人員不能結合供電企業管理的需要擬定出合理的制度、不能制定供電企業工作的工作規范、不能優化日常工作流程、不能制定好激勵的辦法、不能落實日常管理等；部分中層管理人員不懂信息時代的管理方法，不會應用計復機軟件有效率的作做好管理工作。中層管理人員如果沒有足夠的工作能力將無法滿足高層管理人員制定的市場戰略需求。黨政工作人面要與供電企業的高層管理人員共同制定出培訓計劃，讓中層管理人員通過培訓提高自己的工作能力。

三，黨政工作人員對中層管理人員任用管理的方法

1，加強內部管理機制的方法管理

要對供電企業中層干部進行管理，需要建立一套完整的內部管理機制。它要求每一名中層管理干部都有自己明確的工作方向、有明確的工作指標、能透明工作流程、要定期進行評估。任期內完成自己工作職責的中層干部可以續聘；任期內不能完成工作任務的中層干部要下崗，由更合適的人才接任該崗位。只有加強內部的管理機制，讓中層管理人員“能上能下”，才能調動中層管理干部的工作積極性，使他們愿意自主的完成管理工作。

2，完善黨內監督機制的方法管理

對于中層干部的瀆職、浪費、貪污、受賄等現象，黨政工作人員要用完善黨內監督機制的方法對中層干部進行有效的管理。它要求黨政工作人員定期組織中層人員進行敘職報告，讓他們公開自己業務的流程、透明業務經費、給出審計結果。如果中層干部出現經濟和作風問題，要嚴厲進行追究，讓違反黨紀、國法的中層干部受到相應的處罰。

3，用一崗雙責、雙向互保方式管理

供電企業對中層干部的管理要使用一崗雙責、雙向互保的方式進行管理，這是要求中層干部學習先進的思想，把國家利益、供電企業的利益、個人利益放在一起共同思考，樹立全心全意為人民服務的概念；同時要讓中層干部在實踐工作崗位中把學習到的理論轉化到實際工作中，用扎扎實實的工作作風完成好自己的日常管理工作。

總結：

供電企業的運營要靠中層管理人員的日常管理工作實現，中層人員的素質對供電企業來說至關重要，黨政工作人員要立足于自己的崗位，從黨政的角度做好對中層管理人員的培養工作，讓他們既能成為革命工作的接班人，同時也成為企業的有力支柱；同時，黨政工作人員也要從黨政的角度做好中層管理人員的任用和管理工作，要通過對中層管理人員有效的作用和管理提高供電企業的經濟效益。黨政人員要做好自己的黨政工作，就要在實踐上與供電企業同舟共濟，共同面對市場經濟新形勢下的競爭問題，只有幫助企業闖過難關，讓企業的工作能真正滿足國家和人民的需要，黨政工作人員才算真正完成黨和人民交付的重要任務。

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