基于Supply—Hub物流協同管理淺析

【摘 要】市場競爭加劇，我國物流企業面臨前所未有的壓力，傳統的管理方式已跟不上市場發展的需要。本課題在分析我國Supply-Hub物流協同管理問題研究現狀的基礎上，明確物流企業Supply-Hub物流協同管理要解決的問題，通過構建Supply-Hub協同體系來提高企業競爭力，以應對物流企業所面臨的危機和挑戰。

【關鍵詞】集配；物流協同；第三方物流

經濟全球化、自由化和網絡化的發展，使社會分工趨于明顯，產品供應延伸越來越長，當一個物流訂單發生，經常要經過取貨、倉儲、配貨、運輸、分流、中轉等環節，企業間的競爭已轉為供應鏈的競爭。如果企業經營管理仍停留在追求自身利益最大化，忽視合作企業，將導致資源浪費，難以獲得競爭優勢。另一方面，實際生產過程中，企業間自發Supply-Hub物流協同已取得一定成績，但缺乏系統管理理念，指導理論仍待進行完善。

1 基于Supply-Hub物流協同管理研究現狀

1.1 Supply-Hub物流協同管理處于摸索實踐階段，缺乏相應指導理論

企業物流操作過程中，因為存在“牛鞭效應”，產生信息放大作用，導致企業的經營成本增加，經營風險擴大。企業在生產實踐中，通過與合作企業協同集、配，可以降低經營成本，控制風險。但企業Supply-Hub物流協同主要停留在個別企業，社會上尚未推廣，相關理論缺乏，導致Supply-Hub物流協同管理作用還沒得到充分發揮。

1.2 Supply-Hub物流協同管理功能和作用，有待進一步明晰

Supply-Hub在企業物流管理工作中，主要包括“集”與“配”兩個功能。其中“集”主要指零配件、半成品、成品等的統一采購、集中庫存、整合運輸、協調信息等。Supply-Hub中的“配”在“集”的基礎上進行，包括按訂單要求揀選、分批、準時配送到各供應鏈環節。實際工作中，企業把Supply-Hub中的“配”和“集”混為一體，區分不清，致使Supply -Hub物流協同管理效率低下。

1.3 第三方物流企業協同作用不明顯，有待挖掘潛力

我國經濟發展，對第三方物流企業提出了更高的要求。第三方物流企業通過整合社會資源，發揮其專業與規模優勢，可降低企業經營成本與風險，使社會資源得到有效配置。但是由于企業間的商業秘密等客觀因素的存在，目前，我國第三方只承擔簡單的“集”、 “配”工作，還沒真正融入企業的供應鏈管理，在Supply-Hub物流協同管理作用不明顯。

1.4 Supply-Hub物流協同模式簡單，有待進一步創新

目前，我國物流企業對基于Supply-Hub物流協同運作已取得一定的成果，主要包括：從庫存協同、供應商管理的庫存（Vendor managed inventory， VMI）集成，準時制（Just in time， JIT）等進行協同運作模式進行研究；從Supply-Hub物流協同運作技術進行研究；從生產和配送進行協同運作進行研究；其他運作模式和技術進行協同運作研究。這些都為本課題研究提供了寶貴的實踐經驗與理論依據，但Supply-Hub物流協同模式簡單，協同效能還沒得到全面的發揮，企業的資源得不到最好的利用，高效能Supply-Hub物流協同模式仍在開發與完善。

2 Supply-Hub物流協同管理要解決的問題

2.1 明確Supply-Hub物流協同管理本質特征

Supply-Hub物流協同運行管理建立在以客戶為中心基礎上，以需求拉動產品供應。在供應鏈管理環境下，企業把有限的資源集中在核心業務上，提高非核心資源整合力，通過Supply-Hub物流協同獲得競爭優勢。

2.2 優化Supply-Hub物流協同管理組織模式

Supply-Hub物流協同管理是系統化和精細化管理過程，各協作方共同努力，實現快速、準確地獲取信息，及時對市場變化作出反應，優化和改進Supply-Hub物流協同管理組織模式，實現信息流、商流、物流、資源流有機結合，從而使Supply-Hub物流協同管理降低成本，提高物流協同效率。

2.3 提煉Supply-Hub物流協同管理原理機制

Supply-Hub物流協同參與方緊密聯系，共享資源，才能實現協同目標。實現協同目標，離不開Supply-Hub物流協同形成機制、Supply-Hub物流協同實現機制、Supply-Hub物流協同約束機制，當三者有機結合，高效運作，才能實現物流協同功能。

2.4 明晰Supply-Hub物流協同管理風險與利益

經濟全球化為企業帶來的機會同時也帶來了挑戰，在新市場環境下，企業想憑個自的資源獲得優勢也不可能。實踐證明Supply-Hub物流協同參與方只有著眼整體，緊密合作，風險共擔，利益共享，優勢互補，才能共贏。

2.5 發揮Supply-Hub物流協同管理第三方物流作用

在傳統管理模式下，一般企業都自營物流，結果導致物流成本高，企業優勢難以發揮。近年來，快速發展起來的第三方物流企業已在企業合作中，發揮了極大的作用。第三方物流提供的不只是一次性的運輸或配送服務，而是綜合物流服務，保證合作企業物流體系的高效運作和優化。企業專致于自身核業務，充分發揮Supply-Hub物流協同管理第三方物流作用，打造最好的產銷鏈。

3 構建Supply-Hub物流協同體系關鍵環節

企業通過Supply-Hub物流協同管理，整合各自資源，能快速響應市場，提高企業競爭力。構建Supply-Hub物流協同體系要抓住以下幾環節。

3.1 從戰略層面，加強對Supply-Hub物流協同管理

參與Supply-Hub物流協同的企業，從戰略層出發，加強對Supply-Hub物流協同認知，明確Supply-Hub物流協同組建的目的和意義。各成員企業圍繞共同的戰略目標，相互協作，規范企業之間的行為規范，保證Supply-Hub物流協同行之有效。

3.2 從操作角度，實現Supply-Hub物流協同信息共享

信息共享是實現Supply-Hub物流協同關鍵因素之一。各成員企業獨立與融合，分工合作，很大程度是建立在信息共享的基礎上的。企業進行信息共享保證信息在傳遞過程中不失真，有效控制物流管理過程中的“牛鞭效應”，提高了管理績效。互聯網、EDI等技術的出現，使企業之間的信息溝通大大增強。

3.3 從業務出發，進行Supply-Hub物流協同流程整合

Supply-Hub物流協同流程整合，使協同企業之間業務更緊密鏈接，流程更流暢，實現企業部門之間、企業與企業之間業務協作，計劃協調，從而使企業的資源得到充分利用，提高企業響應市場的能力，應對競爭。

3.4 從機制著手，推行Supply-Hub物流協同文化融合

企業在發展過程中，經過時間積累，都會形成各自企業文化。企業文化有利于形成一種團結互助氛圍，增強企業的凝聚力和向心力。Supply-Hub物流協同管理過程中，強化協同文化地位和作用，與協同企業共同部署、共同考核、共同獎懲，建立協同文化。與此同時，注重借鑒協同企業先進文化，加強文化交流，取長補短，共同發展。

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[責任編輯：丁艷]