TnPM模式在卷煙行業(yè)設備管理中的應用

摘 要：TnPM體系是以提高設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以系統(tǒng)的檢維修體系為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備保養(yǎng)維修體制。針對廣西中煙南寧卷煙廠設備管理現狀，分析TnPM模式在卷煙行業(yè)設備管理中的建設情況，以及取得的階段性成果。

關鍵詞：TnPM模式；設備管理；卷煙行業(yè)

中圖分類號：F273.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0243-02

引言

設備是企業(yè)物質系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)生產的重要物質與技術基礎。設備技術狀態(tài)的好壞，直接影響企業(yè)所生產的產品的數量和質量，決定企業(yè)的生產水平。如何更有效地進行設備系統(tǒng)工作，對于提高產品質量、降低成本、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關重要。

TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養(yǎng)維修體制。TPM 是以設備的維護管理為目標，將 TPM 進一步擴展引入 TnPM 的管理思想，通過員工的參與，不斷的持續(xù)保全活動，不斷改善和完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，降低生產成本，提高生產效率，改善企業(yè)經營管理，提升企業(yè)市場競爭力起到重要作用。

一、TnPM模式在卷煙行業(yè)推行的必要性

我國煙草工業(yè)企業(yè)不僅是我國經濟發(fā)展的支柱和基石，也是國家財政的重要來源。目前，國內絕大多數煙草工業(yè)企業(yè)已經建立起現代管理制度，實施較為科學的企業(yè)管理模式。但是，卷煙工業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，在長期運作過程中也存在其具體的特殊問題。其設備管理方式已經不適應激烈的市場競爭需求，企業(yè)需要變革來適應發(fā)展的需要。為了增強企業(yè)的核心競爭力，卷煙企業(yè)應從設備管理著手，引入 TnPM管理模式。

廣西中煙南寧卷煙廠多年來堅持“持續(xù)改進，持續(xù)提升”的工作方針，不斷夯實基礎管理，努力提升卷煙制造能力。為實現生產設備管理體系的創(chuàng)新和突破，2006年開始6S現場管理活動，2007年在6S活動的基礎上導入TPM，2011年通過實施TnPM五階六維評價項目全面擠進TnPM管理體系建設。2012年7月通過五階六維評價，成為全國第一個使用2012版TnPM五階六維評價標準的企業(yè)，這標志著南寧卷煙廠已初步建立了比較完善的TnPM體系。

二、TnPM模式在卷煙行業(yè)設備管理中的應用

TnPM模式是一種科學的、先進的設備管理模式，它從設備管理的最基礎環(huán)節(jié)抓起，強調設備管理的全員參與，引導自主維修，追求最高的設備生產效率，營造“綠色”的工作環(huán)境，努力實現“故障為零、事故為零和缺陷為零”的管理目標，強調設備的現場管理，從而降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經濟效益。

（一）推進TnPM的總體思路

2011年，南寧卷煙廠以五階六維評價體系為基礎，按照TnPM標準化評價體系要求，結合廣西中煙工業(yè)有限責任公司設備管理檢查的要求和企業(yè)設備管理的具體情況，制定了南寧卷煙廠推進TnPM的總體思路，明確了以“對標、精益、協(xié)調、持續(xù)”為主要特征的推進思路，高度強調規(guī)范、精細、協(xié)調一致的管理方法和突出“全員、全過程”的理念和文化。具 體包括以下幾個方面：

（1）實行對標管理，力求找差距，求突破；

（2）引入精益理念，實現循序漸進地改造和創(chuàng)新；

（3）執(zhí)行“無疆界”思維，著力消除過程中的各種浪費；

（4）融入“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動，改善提升，爭先創(chuàng)優(yōu)。

以培訓為基礎，以全員參與為關鍵，以計劃為階段目標，以制度為行為規(guī)范，以檢查評比為激勵，強化基礎管理，持續(xù)改進，構建規(guī)范化的生產設備管理、維護、評價體系，提升設備管理水平為目標。

（二）推進TnPM實施過程

南寧卷煙廠嚴格按照TnPM導入推進計劃的要求，多措并舉，大力推行TnPM管理工作，極大地帶動了全員參與TnPM的熱情。在中煙公司召開TnPM入階評價項目啟動會后，南寧卷煙廠迅速召開了廠級啟動大會，積極進行部署并形成廣泛共識，通過廣泛培訓，把理念傳遞到每個員工。2011年開始，在6S、可視化定置化兩個子項目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎上，開展6H活動、QC活動、單點課，逐步將TnPM項目的工作重點放在設備管理的自主維護（AM）、檢維修體系（SOON）和設備信息化三個項目上，充分調動員工的參與意識，深入挖掘員工的智力潛能，完成五階六維評價子項目的導入，引入TnPM項目的評價標準。TnPM在公司的推進主要表現在以下方面。

1.搭建TnPM推進機構。為了嚴格按計劃推進TnPM項目，企業(yè)結合實際情況制定了三級TnPM活動推進機構：廠級TnPM管理機構、車間級TnPM推進機構和班組級TnPM管理機構。各級機構包括項目組組長、項目副組長、各子項目活動聯(lián)絡員和小組成員，使各項目的落實責任到個人，保證執(zhí)行到位和執(zhí)行質量。

2.運用現場管理四要素，建立持續(xù)的規(guī)范化現場改進機制。首先，“6S”是現場改善的基礎和切入點，企業(yè)把6S現場管理活動作為推進TnPM 體系的切入點，形成了聲勢浩大、人人動手的整理、整頓、清掃活動氛圍。具體包括：修訂完善《南寧卷煙廠6S管理細則》和《南寧卷煙廠6S項目獎勵辦法》等管理制度；每月開展3次專項現場檢查和每月進行一次通報評比，每次檢查須由一名中層干部帶隊，發(fā)現問題立即整改。其次，編制《《TnPM可視化管理手冊》，開展定置活動。通過對設備、工具、備件、物品的擺放進行可視化、定置化管理，使其整齊有序、方便查找和使用，創(chuàng)造良好的、一目了然的工作環(huán)境，改善了現場管理，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的操作習慣。再次，進一步規(guī)范6H活動開展，企業(yè)通過制定了《南寧卷煙廠“六源”活動管理細則》，從6H發(fā)現、表格填寫、清除、激勵、考核等環(huán)節(jié)對活動開展進行規(guī)范。6H活動的開展，美化和改善了工作環(huán)境，為單點課、改善提案、小改小革提供了大量有價值素材。

3.開展合理化建議、QC活動等改善活動。合理化建議的有效開展，優(yōu)化了工作的效率，提高了員工的工作熱情，促進了員工對公司的忠誠愛心，得到了廣大領導與員工的支持。員工提交合理化建議的熱情在不斷攀升，企業(yè)2007年以來征集改善提案共2 068項，全累計經濟效益更是達到206.23萬元。

4.定期開展單點課活動。自從導入TnPM入階評價項目后，企業(yè)通過宣傳單點課的作用，培訓員工如何編寫單點課，如何評價單點課，一線員工積極參與到TnPM活動中，通過構建多種形式的交流和溝通平平臺，將員工的隱性知識轉化為顯性知識，使員工的智慧、經驗和知識，能相互分享、相互學習促進，創(chuàng)建教育型組織，為TnPM的推進起到了良好的促進作用。

5.根據項目管理方法，建立TnPM設備管理模式。

第一，構建設備管理組織機構。企業(yè)根據當前的管理架構，理順設備管理的組織機構和職責（見圖1）。

第二，設備制度建設。企業(yè)在原有設備管理制度的基礎上，從管理手冊入手，確定需要修訂的設備管理體系文件，并進行修訂，其間共修訂設備管理制度15份，有效規(guī)范了設備管理的要求和流程。

第三，設立設備關鍵指標。按照TnPM管理手冊的要求確定了卷接設備運行效率、包裝設備運行效率、制絲設備故障率、動力設備保障率、特種設備儀表等年審注冊率、測量設備及時送檢率和制絲綜合質量合格品率7項設備的關鍵指標，并制定統(tǒng)計規(guī)范表。

第四，通過10步實現設備現場自主維護。（1）策劃TnPM自主維護活動實施方案，有效組織設備自主維護工作。（2）成立自主維護的組織機構，保障自主維護活動有效實施。（3）制定設備技術標準矩陣表，確定需要修訂的基礎文件。（4）修訂基準書，讓自主維護有章可循。（5）修訂記錄表格，記錄自主維護的每一步驟。（6）修訂點檢線路圖，減少點檢的線路時間。（7）選定樣板機臺。（8） 8組織員工開展自主維護的培訓，自主維護落地生根。（9）結合現場四要素組織員工對設備進行清掃，還設備的原貌。（10）制定樣板機臺的驗收標準，并組織現場驗收。

第五，SOON體系建設。企業(yè)2012年開始導入檢維修系統(tǒng)解決方案SOON體系，從系統(tǒng)的高度理順設備的維修策略，定位合理的信息采集方式，設計優(yōu)化維修組織和資源配置，規(guī)范維修流程和質量驗收標準。通過SOON體系設計，將使設備管理提升到一個更高的水平，促進設備效率的提升，減少停機損失，降低消耗和各項費用；通過SOON體系從人機系統(tǒng)管理的角度帶動車間各項管理的進步。

第六，開展技術人才、管理人員、科級干部三支隊伍以及后備人才梯隊的建設，通過“3+1”隊伍的建設來統(tǒng)籌推進人才育成的各項工作。對于高技能人才建設，企業(yè)已經完成卷接、包裝、制絲三大工種的共9類崗位能力素質模型的搭建，編制專題培訓資料589套；通過導入在線學習系統(tǒng)，引進生產運營類、MBA類等18個大項的876門網絡視頻課程庫加強管理人才建設；通過常態(tài)開展中層干部集中學習和上講臺活動，加強中層干部隊伍建設；開展各種培訓、測試和考核等措施促進后備人才隊伍建設。

結語

卷煙行業(yè)競爭的加劇，對卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的提高、核心競爭能力的增強提出了新的要求。設備管理是企業(yè)管理的一項重要基礎工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質保證。廣西中煙南寧卷煙廠運用TnPM模式來替代原有的設備管理方式，通過現場員工的行為規(guī)范來營造持續(xù)改善的文化，從而實現了企業(yè)競爭能力的提高。

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[責任編輯 柯 黎]