深圳太子服裝機械制造公司發展戰略分析

摘 要：近幾年來，中國的縫紉機工業在生產規模、產品多樣化及產品性能等方面取得了相當不俗的成績，特別是國際著名的縫紉機整機企業大量進入中國，紛紛在華建廠，逐漸實施本土化采購戰略，有力地促進了縫紉機零件生產企業的蓬勃發展。

關鍵詞：機械制造；戰略；實施

為了構架深圳太子服裝機械制造公司的發展戰略體系，對深圳太子服裝機械制造公司的戰略構架進行如下分析與研究。

一、戰略分析與選擇

1.戰略設計要點

作為民營生產型企業，深圳太子服裝機械制造公司在短時間內迅速發展壯大，但是在發展過程中，深圳太子服裝機械制造公司走過的依然是中國民營生產型企業發展的必然之路，即從一個經營地點作坊式生產到多個地點作坊式生產，再到一個地點集中大規模生產的道路。這樣的發展道路必然導致資源從分散到集中的過程，硬件從規模到等級快速增長，而軟件特別是管理相對滯后，產生種種問題，通過對深圳太子服裝機械制造公司所處戰略環境的詳細分析，我們認為深圳太子服裝機械制造公司公司既面臨著機遇又存在著挑戰。正確地確立本企業發展戰略目標、制定發展戰略，對于深圳太子服裝機械制造公司克服困難、求得企業的生存與發展，進一步擴大市場份額，具有重要的戰略作用。

2.戰略目標及戰略實施的階段劃分

深圳太子服裝機械制造公司要充分發揮公司的優勢，抓住當前面臨的市場穩定、財務狀況良好的大好時機，大力變革，不斷創新，變粗放型管理為具有較強競爭力的集約型管理，構建優良的產業化基礎條件以及先進的管理模式，再經過5年的努力，使深圳太子服裝機械制造公司躋身全國著名機械加工企業行列，總資產和銷售收入達到雙億的戰略目標。

鑒于深圳太子服裝機械制造公司發展現狀，公司的發展戰略可分為發展期和成熟期兩個階段實施：發展期為3年，目標是：以“歸核化（Refocusing）”為中心的戰略調整期。在公司戰略實施過程中要初步制定并實施人力資源、生產管理、市場營銷等分戰略；形成優秀的企業研發力量；完成公司產品整合并明晰多元化生產的戰略地位；完成規范管理的過程，從軟件上和競爭企業拉開檔次，以應對可能到來的“深圳太子服裝機械制造公司公司的冬天”，逐漸形成企業的核心競爭力。到2012年初，成為蘇州昆山地區機械加工重要的企業之一，形成擴張態勢。

成熟期為2年，目標是：以“跨地區的多元化經營”為中心的戰略發展期。企業向集約化方向發展，重視技術創新，完善產品質量，提高市場占有率，逐步實現全國化經營；產品形成多元化，形成產品事業部；在組織上成立多家功能各異的子公司，構建集團公司；在資產上改變自力更生的格局，向資本市場邁進。

（l）在發展戰略的初期

由于深圳太子工業機械制公司造剛遷新址，管理基礎比較薄弱，應該是著重圍繞前面所提到的內部劣勢，進行整改，完善規章制度，夯實基礎，總資產維持原狀，銷售收入向6000萬元努力。

（2）在發展戰略的后期

即第二年和第三年，應側重于組織結構的調整，支持性戰略的制定和完善，客戶資源的進一步拓展，產品結構的調整，加大對研發的投入等。在固定資產的投資上，應視市場變化進行適度投資，市場營銷方面應加大裁剪機零件市場的開拓力度，銷售收入向8000萬元努力。

（3）在戰略成熟期的前期

企業通過苦練內功，改善軟件，增強在市場上的競爭力，把握機會，利用成熟的技術和一流的產品，擴大在縫紉機產業和汽車產業的市場份額，加快行業內的橫向發展，在選定的發展項目上進行重點投資，同時，通過品牌建設實現無形資產的增值，雙管齊下，實現資產總值超過億元的戰略總目標。而通過利潤增長點的增加和企業規模的快速擴大，銷售收入有望提前突破億元大關。

二、戰略成長方式

依據國家計委、財政部關于企業規模劃分文件的規定，深圳太子服裝機械制造公司屬于小企業的范疇。作為從小企業向中型企業邁進的深圳太子服裝機械制造公司，今后5年內應該具有什么樣的成長模式？影響的因素又有哪些？

1.深圳太子服裝機械制造公司成長方式的理論依據判斷深圳太子服裝機械制造公司成長方式是以企業內生成長和成長階段兩種理論為基礎分析的。企業內生成長利潤重點分析企業內部資源對企業成長的影響，成長階段理論則著重探討企業成長的過程。二者不是孤立的，不同的成長階段對企業內部資源的要求不同，對成長過程進行有效的劃分有利于內部資源的合理運用，反過來，關注企業成長的過程和不同階段的經營特點可以更好地理解內生成長，準確的識別出不同要素對企業成長的影響程度及影響范圍。

2.深圳太子服裝機械制造公司的成長因素模型

根據內生成長模型理論，對深圳太子服裝機械制造公司分析如下：本戰略將深圳太子服裝機械制造公司內生成長五個關鍵要素、戰略實施中八個轉變、以及深圳太子服裝機械制造公司的成長戰略方式有機的整合了起來。

（l）五個關鍵要素：企業家、管理系統、資金、技術、信息。

（2）八個轉變：創業家向企業家轉變、管理向規范性轉變、技術向高效性轉變、經營向低風險性轉變、生產向標準性轉變、分配機制向科學性轉變、人才向復合型轉變、產品向多樣化轉變。

（3）三種成長方式：激進的成長方式、合理的成長方式、健全的成長方式。

3.深圳太子服裝機械制造公司成長戰略關鍵要素分析

在模型中明確地提出了深圳太子服裝機械制造公司內生成長的關鍵要素，即企業家、技術、資金、管理系統和信息五個關鍵要素。在要素分析的基礎上分析戰略制定的要點并就深圳太子服裝機械制造公司可選擇的戰略成長方式進行分析。

三、深圳太子服裝機械制造公司發展戰略實施

深圳太子服裝機械制造公司戰略分為二個主要組成部分：以資源整合為中心的組織戰略，以多樣化為中心的產品戰略。實現管理升級，技術、產品升級。、以資源整合為中心的組織戰略合理的組織結構是公司穩定發展的基礎和保障。根據深圳太子服裝機械制造公司發展現狀，公司應盡快改變公司的組織狀況，以適應公司戰略方式轉變的要求。

四、結論

世界的縫紉機產業在逐步向中國轉移，中國既是縫紉機產業的生產大國又是縫紉機的消費大國，在世界的縫紉機產業格局中起著越來越重要的作用，但在管理的研究方面卻非常的薄弱。中國的縫紉機企業要在市場上取得競爭優勢，必須

在戰略的研究投入較大的精力，從戰略的制定上逐步建立競爭優勢。在對本國政策、經濟、文化以及顧客需求的了解和政府政策的把握上，中國的縫紉機企業具有得天獨厚的條件，因此，必須制定適合中國企業特點的戰略規劃。