人本管理增強企業凝聚力

一個企業的生存和發展，很大程度上依賴于這個企業員工的知識儲備。人作為知識的掌控者，可以充分發揮自身的主動性、積極性，對企業的發展起著至關重要的作用。因此，一個企業要想迅速發展，必須樹立以人為本的理念，充分發揮人的主觀能動性，通過企業員工的發展帶動企業的發展。

人本管理的現狀

以人為本，是科學發展觀的核心。后來引用到企業管理中來，是指企業在管理過程中以人作為出發點和落腳點。但是，企業在以人為本的管理中，還存在著一些缺陷和不足。

以人為本的理念尚需深入。企業，作為物質財富的創造者，采用經濟手段來管理企業的成分過多，這也是企業自身的特點所決定的。這就促使管理者在管理過程中高度重視經濟利益，重視企業的盈利，而忽視了人的作用，以人為本的理念只不過是一個口號，在實際的運行過程中并沒有起到很大的作用，企業管理者忽視了人的作用，沒有充分利用人的創造性，在一定程度上阻礙了企業的長遠發展。

企業內部凝聚力有待提高。企業內部之間的溝通有待加強，企業內溝通不暢的原因存在以下幾個方面：首先，企業內部各個部門之間由于分工、工作方式和考核標準的不同，導致他們在溝通上的不暢，都站在自己的位置上考慮，產生分歧和障礙是顯而易見的。其次，企業各部門不能肩負起自己的責任，不能明確自己的權利和義務，工作分工不明確，相互之間的牽連過多，企業部門之間的凝聚力不高，企業在這方面應高度重視，加強部門之間的聯系，增強凝聚力。

獎懲機制不明確。在企業內部，設立明確的獎懲制度，有助于充分調動員工的積極性。但是我國目前的企業，由于受到種種因素的限制，獎勵機制過于單一化，主要是發獎金和晉升兩種方式，這些措施與員工的需求不能很好地吻合，員工的滿意程度不高。企業應該集思廣益，設立明確的獎懲機制。一旦設立明確的獎勵制度，員工就會極大地發揮自己的潛能，努力實現自我價值。

人本企業管理的重要性

以人為本，體現在企業里是指在企業的管理過程中以人為出發點和落腳點，調動企業員工的積極性、創造性，最終實現人與企業的共同發展。

可以充分調動員工的積極主動性。企業員工是企業的搖錢樹，但是他們也是人，也需要在工作中得到愉悅，實現自我價值，需要領導的關心。在企業中，若實行以人為本，凡事圍繞著企業員工進行，就會極大地激發他們的工作積極性，認真努力地完成各項工作。企業只要發揮正確的激勵機制，員工才會在滿足于一般需求的同時，向更高層次的需求看齊。

可以增強企業的競爭力。當下社會，企業的競爭主要表現在人才的競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要培養一批高素質的企業員工，一個企業的員工如果缺乏活力和競爭意識，必然在激烈的競爭中處于弱勢地位，很容易被他人打敗。為了提高企業員工的競爭意識，企業要提高員工的凝聚力，一個企業對客戶的凝聚力主要是通過企業員工實現的。在一定程度上說，推銷企業的產品，就是推銷自己，客戶對你這個人產生信任，也就暗含對你所在的企業信任。企業員工有競爭力，企業才會在激烈的競爭中立于不敗之地。

有助于實現企業的民主化、科學化。在企業中要想實現民主化，前提是以人為本。嚴格遵循企業的各項決策和程序，遵循決策活動的各項規律，進行科學民主決策。決策的民主化，就是在企業內部民主的發揚，企業員工能參與整個過程。科學和民主是統一的，沒有民主，就不是真正意義上的科學。沒有科學，員工也無法享有真正的民主?？茖W化、民主化的實現，需要以人為本，完善各項企業機制，不斷地改進競爭機制，對員工定期進行考核，等等。

以人為本是企業持續發展的需要。企業的可持續發展，除了自身的經濟因素外，更主要的是人的力量。以人為本，充分挖掘人的潛能，不斷對企業員工加強培訓，這是企業持續發展的保障。一個企業的設備越是先進，越是需要懂的人去操作、管理。由此可見，每一個企業都應該樹立以人為本的思想，充分發揮人的能動作用，促進企業朝著更好的方向發展。

目前，“以人為本”理論漸漸地深入到企業管理的內部，專家表明：企業是人的企業，是所有智慧和勞動的結晶，他們共同努力，生產某種產品，為社會提供服務，滿足人們的需求。人，是企業中最為活躍的成分，企業的正常運營、決策的實施、管理的完善都與人密切相關。人管理好了，企業自然而然地就會走上正軌。

人本管理措施

加強企業內部之間的溝通，增強企業的凝聚力。企業內部之間良好的溝通，對于企業的管理起著重要的作用。溝通就是用思維交流，在溝通的過程中，應該有明確的目標，重視每一部分的討論、應對各種變化。企業領導人員應該走進員工、多聆聽他們的心聲，幫助有困難的員工解決實際問題，與員工建立良好的關系，讓員工感受到企業實實在在的溫暖，一旦獲得員工的信任，那么他們的凝聚力也就自然而然地增強了。

充分發揮人才作用，增強企業競爭力。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，一個企業的成敗依靠的是人才，誰擁有高素質的人才誰就會在激烈的競爭之中立于不敗之地。當前，應該完善企業的人力資源機制，在招聘人才的時候唯才至上，摒棄論資排輩的陳舊理論，鼓勵支持新員工，還有培養一批復合型人才，努力為員工提供各種各樣的發展機會，激發員工的創作潛能，最終實現企業利潤、效益的最大化。

建立多樣化的激勵措施，調動人的積極性。美國著名的心理學家馬斯洛，依據重要性把人的需求分為5個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。人在滿足第一個需求的時候，才會努力地去追求，以滿足第二個需求。針對不同的需求層次，就應該采取不同的激勵措施。給予物質上的獎勵，這是最基本的措施；還以通過完善工作環境，以滿足員工的安全需求，這充分體現了以人為本的思想。重視員工自我價值的實現，為其提供各種各樣的培訓課程，不斷地提高員工的團隊意識，增強他們的凝聚力。因此，一個企業要想可持續發展就必須以人為本，通過各種途徑，建立各種各樣的激勵機制，這樣一來，員工就會積極主動、努力拼搏來實現自身的價值，同時也促進了企業的發展。

實施實事求是的管理制度，保障企業協調穩定的發展。企業應該具備完善的管理機制。分工明確、權責分明，這樣企業在運行過程中才會高效合理。制度不僅可以規范員工工作的進行，還可以方便對員工進行管理，俗話說：“無規矩不成方圓”。企業應該根據實際情況，制訂合理的措施，堅持實事求是的原則，再結合以人為本的理念，這樣才會使得企業具有人性化，有利于企業的長期穩定的發展。