開辟專業優勢新天地

中鐵五局機械化公司機電分公司，一個由管理機械設備起家的公司，從2008年起強化專業優勢，走專業化發展道路，經過短短幾年發展，實現了由小變大、由弱變強的嬗變，形成了“專、特、精”的專業特色公司。

經營規模上新臺階

各項技術指標變化如下：

2010年度，分公司在冊機械設備211臺（含預組資設備），固定資產原值11 277萬元，設備凈值為7 287萬元，設備的新度系數為0.65，裝備功率26 927 kW。主要施工機械完好率93%，利用率93%。

2011年度，分公司在冊機械設備235臺，固定資產原值13 663萬元，設備凈值為9 501萬元，設備的新度系數為0.73，裝備功率5 544.8 kW。主要施工機械完好率93%，利用率94%。

2012年度，分公司在冊機械設備247臺，固定資產原值15 560萬元，設備凈值為11 639萬元，設備的新度系數為0.79，裝備功率28 017 kW。主要施工機械完好率93%，利用率95%。

經營情況如下：

2010年完成營業收入1 117.6萬元，實現營業利潤224.7萬元。

2011年完成營業收入1 698萬元，實現營業利潤383萬元。

2013年完成營業收入2 498萬元，實現營業利潤501萬元。

一分耕耘，一分收獲。機電分公司圓滿完成了各項施工任務，經營規模一年比一年大，經濟效益逐年增加，多次受到各級領導的充分肯定和表彰。

隊伍建設卓有成效

近三年來，機電分公司面對規模擴大、人才匱乏、專業化隊伍力量不足等問題，找準自身短板，逐步滿足自身發展的硬件需求。分公司通過企業內部培養、社會招聘、合作引進等渠道，不斷培育管理人員和工程機械操作人員，并陸續從各大院校引進應屆畢業生，先后調整和提拔領導班子成員6名，調整提拔分公司中層干部13人，促進了骨干力量的發展壯大。目前，分公司擁有工程機械技術人員33人，其中，中高級技術人才達21人，基本上滿足了現場施工的需要。

安全質量可控無恙

機電分公司一直秉承“安全第一、質量第一”的企業生存理念，始終堅持把安全和質量管理工作放在一切工作的首位，強化安質部門職能、優化人員結構、壯大安質隊伍，無論是“三位一體”貫標認證，還是“三類人員”考試取證等工作，都一步一個腳印，推動安全質量工作不斷邁上新臺階。

強化培訓促安質。分公司多次組織了項目機電部長、設備操作手、財務人員、安全主管等人員參加各類安全培訓，推行包保責任狀，有效促進了安全與質量。

完善制度保安質。分公司編寫了《安全生產機械設備施工操作管理手冊》，并嚴格推進執行；大力實施標識統一、標志統一、作業標準統一的“三統一”舉措，讓制度真正落實到位。

加強檢查督安質。分公司按照每年年初制訂的安全檢查計劃，定期檢查在建項目機械設備運行情況，發現隱患，及時整改，杜絕了安全質量事故的發生。

黨建優勢全面發揮

分公司黨支部緊緊圍繞企業發展大局，以創先爭優活動為載體，大力加強和改進黨的建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，為分公司的穩步發展提供了堅強有力的政治保證。近三年來，分公司有4名黨員在“創先爭優”活動中榮獲“優秀共產黨員”榮譽稱號。

廉潔教育深入人心。分公司加強黨風廉政建設，堅持每月一次的廉政教育集中學習與規定課時的個人自學相結合，每月定期收集評比公布廉政學習心得體會，每季度進行廉政個人總結，半年項目部進行一次總結。同時，項目部還采取集體簽訂廉政承諾書、與重要崗位人員和部門負責人開展廉政談話等，讓廉政的警鐘長鳴。

和諧建設多措并舉。分公司黨支部不僅強化班子的凝聚力和戰斗力，還重點倡導班子成員的模范帶頭作用，要求班子成員做鉆業務、愛本職、正風氣、促和諧的楷模。為了提升領導班子領導力，分公司開展了加強“學習型黨支部”建設，并緊緊圍繞集團公司黨委提出的“一個中心”，開展“三項教育”，加強“六個建設”，實現“七個突破”，達到“提升發展質量”的目的。分公司還在全員中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動以及創建“學習型黨支部，爭做知識型黨員”等活動，既使黨員干部提高了領導決策能力和管理理論水平，又使員工增強了業務素質和技術水平。

如今，“和諧誠信、永爭一流”的機電分公司，正以質量求生存、用信譽樹品牌，堅持走科學發展之路，以更大的努力續寫新的輝煌。