用評估制度讓企業文化落地

近幾年，中鐵十五局集團公司（下稱“集團公司”）認真貫徹落實中國鐵建企業文化建設“四個統一”的要求，堅持三大系統同步推進，狠抓鑄魂工程，在鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊等方面取得了一定的成績。在實踐與探索中，我們的主要體會是：文化建設需要與時俱進、不斷創新完善。要使企業文化融入企業中心，融入發展戰略、融入管理體系、融入員工生活，真正有效規范、引導員工行為和企業行為，必須要建立一套系統、實用的企業文化評估制度，適時動態地對企業文化建設進行測量、評價、再測量、再評價，動態地掌握文化建設過程中的各種情況，因地制宜，有的放矢地設計和實施企業文化建設。

企業文化評估制度的內容

企業文化評估制度是企業文化建設的重要組成部分。企業文化評估既是企業文化建設規范化推進的需要，也是提升管理、打造百年企業的需要。中鐵十五局集團公司緊緊圍繞企業理念識別系統、企業視覺識別系統、企業行為識別系統“三大系統”，建立企業文化評估制度，突出重點，在實踐中探索，在探索中推進。

三大系統規范推進。我們在建設企業文化測評體系過程中，把強化企業理念、統一視覺識別、落實行為規范作為重要內容。強化企業理念，就是牢固樹立“誠信、創新永恒；精品、人品同在”的企業價值觀、精心培育“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”的企業精神，以“建筑業排頭兵，國際化大集團”為奮斗目標，堅持“以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品”的管理方針，唱響企業歌曲。……