身正令行

段逸凌，中鐵五局機械化公司新開鐵路項目部經(jīng)理。源于對工作、對企業(yè)的熱愛，憑借不斷的學習總結(jié)，他從見習生、助理工程師、工程師、設備部長、后場隊長、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目經(jīng)理，一步一步扎實走來，深得領導和員工的信賴，書寫著一名項目管理者傳奇的人生，他所指揮的各項技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造了上百萬元效益。

曾經(jīng)在2012年3月?lián)瘟硪粋€項目部經(jīng)理時，段逸凌科學合理整合手中現(xiàn)有的資源，大力實施開源節(jié)流，努力拓展二次經(jīng)營，將一個潛虧400多萬元的小項目扭虧增盈達1 200多萬元，創(chuàng)造了公司的一大奇跡。

2013年4月份，公司在河南新開鐵路中標，段逸凌再次走馬上任項目部經(jīng)理。萬事開頭難，千頭萬緒需要他不分晝夜地忘我工作。

以制管人

“一個好的企業(yè)，主要是靠制度管理，那些靠人來管人的企業(yè)，到最后都是注定要失敗！”這是段逸凌常說的一句話。項目部開張之初，就制訂出臺了《安全質(zhì)量環(huán)保領導小組及相應組織機構(gòu)和建立安全質(zhì)量環(huán)保管理體系》《項目部紅線管理辦法》《勞務驗工計價管理辦法》《勞務合同管理辦法》《員工工作績效考核辦法》等涉及安全、質(zhì)量、進度以及廉政建設方面的27個制度，并要求廣大員工嚴格按制度辦事。賞罰分明這是段逸凌一貫的工作作風。經(jīng)理部一測量人員，由于粗心大意造成了樁基偏位，段逸凌知道后，馬上采取了補救措施加以解決，并對相關責任人給予了2 000元的處罰。當然，對表現(xiàn)好的員工，他都給予毫不吝嗇的獎勵，使他們得到應有的實惠。……