轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，作風(fēng)建設(shè)也是生產(chǎn)力。為響應(yīng)中央及兵器集團(tuán)公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定的精神，用好的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，江山重工集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)真格，針對(duì)員工長(zhǎng)期反映強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，出臺(tái)規(guī)定，狠抓落實(shí)，讓廣大員工真真切切地感受到改變作風(fēng)的新氣象。

加強(qiáng)制度建設(shè) 保障作風(fēng)轉(zhuǎn)變

江山重工集團(tuán)緊跟中央和兵器集團(tuán)公司步伐，第一時(shí)間出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)工作安排》及《公司黨委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾措施》等一系列關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定。規(guī)定涵蓋了加強(qiáng)調(diào)查研究工作、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)和文件簡(jiǎn)報(bào)、厲行勤儉節(jié)約、改進(jìn)新聞宣傳工作、提高工作效率、加強(qiáng)廉潔自律、抓好督促落實(shí)等各方面。

建立完善“服務(wù)承諾制”“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”“責(zé)任追究制”等制度措施，把解決突出問(wèn)題與建立長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，對(duì)違反規(guī)定的行為，該曝光的充分曝光，該查處的堅(jiān)決查處。除此之外，社會(huì)監(jiān)督也不可或缺，公布舉報(bào)電話、暢通監(jiān)督渠道，借助公眾力量的廣泛監(jiān)督，讓各種歪風(fēng)邪氣無(wú)可遁形。

其中，規(guī)范公務(wù)接待，遏制了公款奢侈之風(fēng)。即：要求公司領(lǐng)導(dǎo)和本部各部門負(fù)責(zé)人、員工到基層單位服務(wù)時(shí)，要在基層員工食堂就餐，不得接受宴請(qǐng)，以減少和節(jié)約接待費(fèi)用。若接受宴請(qǐng)，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，將按有關(guān)規(guī)定對(duì)宴請(qǐng)單位和被宴請(qǐng)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

這些制度的建立，促進(jìn)了總部員工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，密切了機(jī)關(guān)、基層的關(guān)系，贏得叫好聲一片。

發(fā)揮表率作用 加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個(gè)班子、一支隊(duì)伍、一個(gè)單位。因此，在加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)中，江山重工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部處處嚴(yán)于律己，要求下級(jí)做到的，自己首先做到；要求基層做到的，總部首先做到。工作中，他們既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，力爭(zhēng)一切圍著基層轉(zhuǎn)、一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍著難題轉(zhuǎn)，用自己的表率作用和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)、影響和促進(jìn)廣大干部員工作風(fēng)的改進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)在基層單位調(diào)研時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)決做到不接受宴請(qǐng)，都是同員工一起吃食堂，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部良好的形象。

本著務(wù)實(shí)高效的原則，各種會(huì)議中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講大話、講套話、講空話的現(xiàn)象少了，大家都盡量不念稿子，講短話、講實(shí)話，力求言簡(jiǎn)意賅，切中要害。公司清理、減少了各類會(huì)議：主題不明確、泛泛部署工作的會(huì)議不開(kāi)了；時(shí)間相近、內(nèi)容相似的會(huì)議合并召開(kāi)了。同時(shí)，對(duì)會(huì)期、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)、人員等都做出了嚴(yán)格的規(guī)定，盡可能簡(jiǎn)化形式，提高效率。會(huì)議新風(fēng)改變了以往冗長(zhǎng)、拖沓、效果不佳的狀況。

真抓實(shí)干 體現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變

作風(fēng)不是生產(chǎn)力，但作風(fēng)決定執(zhí)行力。2013年，公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，面臨的形勢(shì)復(fù)雜多變，要完成的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)異常艱巨，每一項(xiàng)工作都需要靠良好的執(zhí)行力來(lái)推進(jìn)和落實(shí)。為此，江山重工集團(tuán)采取多種措施，在改進(jìn)工作作風(fēng)上，決不搞形式主義、做表面文章，切實(shí)保證改進(jìn)作風(fēng)見(jiàn)實(shí)效。

建立基層反映問(wèn)題限時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)基層反映的問(wèn)題或提出需要解決的困難，屬部門職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，4小時(shí)內(nèi)要給予解決或答復(fù)；需多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由接到報(bào)告的部門牽頭，48小時(shí)內(nèi)給予解決或答復(fù)；需公司研究解決的問(wèn)題，一周內(nèi)要給出處理意見(jiàn)。

建立基層反映問(wèn)題首問(wèn)負(fù)責(zé)制。推行“馬上辦、幫你辦、我來(lái)辦”工作方法，對(duì)基層要求辦理的事項(xiàng)，屬首接工作人員或部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理；對(duì)轉(zhuǎn)交其他部門辦理的事項(xiàng)，首接部門要負(fù)責(zé)督促和落實(shí)進(jìn)展情況，堅(jiān)決杜絕“踢皮球”“打太極”等現(xiàn)象發(fā)生。

“限時(shí)辦結(jié)制”“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”等制度實(shí)行以來(lái)，各部門不講效率、不講成本的工作作風(fēng)得以扭轉(zhuǎn)，相互卸責(zé)、互相推諉的現(xiàn)象得以改變，大大提高了工作效率。

工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，直接體現(xiàn)在員工的工作中，體現(xiàn)在產(chǎn)品上，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。