爭(zhēng)做“有感領(lǐng)導(dǎo)”

黨的十八大以來(lái)，中央出臺(tái)了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，讓全國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深受觸動(dòng)。抓作風(fēng)建設(shè)，說(shuō)到底就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地工作，團(tuán)結(jié)凝聚全面建成小康社會(huì)的強(qiáng)大力量，在確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻一番”奮斗目標(biāo)的進(jìn)程中，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來(lái)。因此，八項(xiàng)規(guī)定的要義可以歸結(jié)為四個(gè)字，即要求領(lǐng)導(dǎo)干部做一名“有感領(lǐng)導(dǎo)”。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”一詞誕生于美國(guó)杜邦公司，其早期因火藥生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善性，曾發(fā)生過(guò)多次嚴(yán)重安全事故，特別是在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對(duì)安全的負(fù)責(zé)制。

“有感領(lǐng)導(dǎo)”，即企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感覺(jué)到自身做好安全的必要性。筆者認(rèn)為，國(guó)企基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在改革發(fā)展穩(wěn)定的新時(shí)期新形勢(shì)下，尤其有必要在思想上把“有感領(lǐng)導(dǎo)”的外延擴(kuò)大到企業(yè)管理的方方面面，在行動(dòng)中把“有感領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵體現(xiàn)到“敬業(yè)”兩個(gè)字上。

做好敬業(yè)，需要三個(gè)堅(jiān)實(shí)層面牢牢支撐。

一為明“業(yè)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自己的角色定位，明白自己的工作內(nèi)容，明了自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這是敬業(yè)的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)干部“有感”的必要條件，也是員工產(chǎn)生“有感”的首要條件。在國(guó)企工作，不管處于什么崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部都必須盡可能多地了解掌握產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、職業(yè)這“三業(yè)”的相關(guān)知識(shí)，干什么職業(yè)懂得吆喝什么，在什么行業(yè)搞什么產(chǎn)業(yè)能講出個(gè)一二三四，談個(gè)八九不離十。用老百姓的話講：沒(méi)知識(shí)也要有常識(shí)，沒(méi)常識(shí)也要看電視。員工最瞧不起工作中“一問(wèn)三搖頭，伸手兩不知”的領(lǐng)導(dǎo)干部，既不懂卻不肯學(xué)習(xí)，雖不懂非要硬裝懂，裝腔作勢(shì)，拿腔拿調(diào)，瞎指揮，濫安排，給企業(yè)發(fā)展造成“人為障礙”，給員工群眾的情感造成“人為傷害”，有負(fù)組織和群眾的高度信任。

二為能“業(yè)”。領(lǐng)導(dǎo)干部在具體工作中既要有“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的能力，又要有“到中流擊水，浪遏飛舟”的魄力，還要有“月上天自明，春來(lái)草自青”的魅力，這是敬業(yè)的關(guān)鍵。“三力”齊具，才會(huì)喚起廣大員工群眾的智慧和力量，才會(huì)開(kāi)創(chuàng)熱火朝天的工作局面，才會(huì)取得碩果滿枝的大豐收。管理是一門(mén)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)踐中只有沉下身子彎下腰，把身子撲在基層，把群眾利益舉過(guò)頭頂，多傾聽(tīng)員工群眾的聲音，多了解員工群眾的心態(tài)和動(dòng)態(tài)，善于“拋磚引玉”，通過(guò)關(guān)心和關(guān)愛(ài)，以領(lǐng)導(dǎo)干部之“能”，激發(fā)員工群眾的潛能、動(dòng)能、熱能，使其化潛能為動(dòng)能，化動(dòng)能為熱能，推動(dòng)企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只坐在辦公室里聽(tīng)人層層“貪污”、次次“注水”的匯報(bào)。在這種匯報(bào)與事實(shí)不符的“不對(duì)稱信息”迷惑下，長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)“既看不著現(xiàn)象，也摸不著本質(zhì)”地浮在上面，脫離企業(yè)實(shí)際和員工群眾，把不準(zhǔn)“脈”，找不著“調(diào)兒”，貽誤企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。

三為尚“業(yè)”。以本業(yè)為榮，不管在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)哪個(gè)角色、不管做多長(zhǎng)時(shí)間，都甘之如飴，不離不棄。這是敬業(yè)的動(dòng)力源。管理學(xué)界有句格言——人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺(jué)悟。不尚業(yè)無(wú)以達(dá)觀致遠(yuǎn)，無(wú)法找到走向更高管理境界的通途，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)向更高層次的發(fā)展上邁進(jìn)。因此，新時(shí)期尚“業(yè)”有其豐富的時(shí)代內(nèi)涵，既是一種境界，更是黨和人民對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期望。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義是一項(xiàng)宏偉大業(yè)，奔小康國(guó)企是中流砥柱。永恒的事業(yè)需要前赴后繼的持續(xù)攻堅(jiān)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要有一種從骨子里追求卓越的執(zhí)著和不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌性，同時(shí)，還要有一種“胸懷天下，澤被后代”的高尚職業(yè)操守，不光自己“能”，還要為企業(yè)事業(yè)培養(yǎng)和帶動(dòng)一大批后繼人才，形成“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑”的人才濟(jì)濟(jì)的良好局面，那樣，我們“勝利實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)才不會(huì)落空。