爭做“有感領導”

黨的十八大以來，中央出臺了關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，讓全國各級領導干部深受觸動。抓作風建設，說到底就是要求各級領導干部更好地工作，團結凝聚全面建成小康社會的強大力量，在確保實現“兩個翻一番”奮斗目標的進程中，贏得主動，贏得優勢，贏得未來。因此，八項規定的要義可以歸結為四個字，即要求領導干部做一名“有感領導”。

“有感領導”一詞誕生于美國杜邦公司，其早期因火藥生產的高風險性和安全管理措施的不完善性，曾發生過多次嚴重安全事故，特別是在1818年杜邦歷史上最嚴重的40名工人喪生的爆炸事故發生以后，公司規定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高層管理者對安全的負責制。

“有感領導”，即企業各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感覺到自身做好安全的必要性。筆者認為，國企基層領導干部，在改革發展穩定的新時期新形勢下，尤其有必要在思想上把“有感領導”的外延擴大到企業管理的方方面面，在行動中把“有感領導”的內涵體現到“敬業”兩個字上。

做好敬業，需要三個堅實層面牢牢支撐。

一為明“業”。領導干部要明確自己的角色定位，明白自己的工作內容，明了自身工作的出發點和落腳點。這是敬業的基礎，是領導干部“有感”的必要條件，也是員工產生“有感”的首要條件。……