質量文化是品牌之根

近年來，安置房建設工程受到了政府的高度重視、老百姓的高度關注，提升安居工程質量勢在必行。然而，影響施工質量的因素方方面面，如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。本文就上海寶冶集團揚州西湖景園安置房工程質量管理談談對加強項目質量文化建設，創建安居工程品牌的一點認識。

加強質量體系建設，落實項目質量責任

當前，隨著建設工程在工程管理上的要求日益規范化、系統化，工程質量等方面的要求與以往有著質的飛躍。如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。“百年大計，質量第一”，項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，因此，必須推行質量保證體系的全面管理。

樹立質量理念。項目部倡導員工“一次就做對，一次就做好”的質量口號。在質量管理活動中，通過潛移默化的思想引導，從而讓員工產生對質量目標、質量觀念、質量行為規范的“認同感”和“責任感”，做到人人有質量理念、責任、目標、計劃、控制、學習、績效等。……