讓企業(yè)文化活動“活起來”

目前，各企業(yè)的大型文化活動開展得如火如荼、各具特色，成為了我國社會主義文化建設(shè)中的一道靚麗風景線。但由于各基層組織（黨支部、分工會）地點分散、人數(shù)少、場地小等原因，活動存在形式單調(diào)、內(nèi)容單一、質(zhì)量不高、吸引力不強等問題。采取怎樣積極有效的措施改變這種局面呢？筆者認為，可以注重“六個轉(zhuǎn)變”，更好地發(fā)揮群眾性文化活動熏陶功能、育人功能和激勵功能。

——活動導(dǎo)向由“高檔”向“低檔”轉(zhuǎn)變

高檔次的文化活動，其藝術(shù)性和思想性都具備一定的高度，但對參與者也提高了門檻。據(jù)筆者了解，一些基層組織為提高文化活動的品位，開展了如主持人大賽、書畫創(chuàng)作、樂隊演奏等群眾性文化活動，雖然這些活動的出發(fā)點是好的，但由于基層單位具有該方面素質(zhì)的人不多，且對高檔文化理解有限，致使看的多參與的少，盡管組織方投入了很多精力，但活動效果并不明顯；某些時候，逼著員工愛好還容易引起大家的抵觸情緒。因此，開展文化活動要根據(jù)基層員工的文化程度、興趣愛好來設(shè)計，讓活動更符合大眾口味。“低檔”的文化活動，不僅能夠降低員工參與的門檻，而且組織方便，分散的精力少，在意義和價值上也不一定比高檔次的文化活動遜色。像攝影展、有獎競猜等小活動員工喜歡參與，就是因為它簡單，具有普遍性，因而受到大眾青睞。所以，組織者在開展活動時，要在衡量活動價值上下功夫，莫以“高檔”為特色，應(yīng)以“低檔”為普及，真正使文化活動具有更廣泛的社會價值。……