企業文化也要講績效

黨的十八大報告指出：“增強文化整體實力和競爭力，要堅持把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一。”這是黨在新的歷史時期對文化建設提出的新主張，也為在產業結構調整過程中的企業文化建設提出了新要求，指明了新方向。近年來，中國平煤神馬集團運銷公司（下稱“公司”）把企業文化建設作為一場管理革命，通過對企業文化的績效管理，堅持用崇高愿景鼓舞人，用先進理念管理人，用科學機制激勵人，用美好環境培育人，實現學習工作化，工作學習化，優化提升了無形資源和有形資源，落實了以人為本原則，提高了企業管理水平和核心競爭力。下面是該公司在企業文化管理方面的認識、做法和思考。

對企業文化績效管理的基本認識

企業文化必須講管理。企業文化的管理是對企業文化的梳理、凝練、深植、提升，其本質上是對企業個性的管理，必須重落實輕口號，重執行輕宣貫。長期以來，由于泛文化和形式主義影響，伴隨著企業文化在全球范圍內興起，中國很多企業長期熱衷于企業文化的“面子”，加上國內管理學界還沒有真正重視以組織變革為核心的文化管理的實證研究，不僅導致很多企業在文化建設上缺乏個性，而且把企業文化管理與企業文化建設混淆，給企業文化的有效管理帶來很大的阻礙。據中旭商學院2005—2007年就我國企業文化的實際落實情況的調查結果顯示：僅有不到1/4的企業的員工能夠在日常工作中，經常運用企業文化的管理理念來指導和規范自己的行為，大部分員工認為“工作這么忙，大家根本不管文化的事情，工作聽領導的就是了”。……