深化企業文化建設的三個課題

近些年來，有些企業的企業文化建設在搞出一套理念體系、宣貫手冊和形象標識后，就幾乎處于停滯徘徊狀態，苦于找不到深入下去的有效路徑和融合落實的管用辦法。對此，我以為要深化企業文化建設，需要繼續深入研究和解答以下三個課題。

企業文化到底是什么？

要想使企業文化真正成為核心競爭力，必須首先深刻把握企業文化建設的本質和規律，弄清企業文化是什么或者不是什么。企業文化是什么呢？

企業文化是育人的文化。人們常說，企業的競爭靠人才，更高的競爭在文化。而企業文化首先就是要解決如何育人、選人和用人的問題。企業從優秀走向卓越，要讓合適的人上車，讓不合適的人下車，這樣管理的成本會大大降低，管理的效率會大大提升。有一個故事，講有位牧師，一天他的兒子正在家里做功課，這個孩子非常調皮，不能專心做功課，牧師非常生氣，多次干預未果，于是他就把一張地圖撕碎，對他的兒子說：“你要想出去玩，就要把我這張撕碎的地圖拼接好。”按常規來講，要把這張撕碎的地圖拼接起來并不容易，但過了不久，兒子就說：“爸爸，我出去玩了！”牧師問孩子：“你這么快就拼接好了？”可牧師仔細一看，孩子確實把地圖拼接好了，就問道：“你是怎么拼好的？”孩子說：“人拼接對了，就一切都對了。”因為那張地圖的背面是個人像，他就是翻過來看著人像才拼好的。人對了一切就對了，這句話非常具有哲理性。貌似非常復雜的事，兒童按人像拼對就變得非常簡單。……