“紅文化”凝心聚力促發展

中鐵五局機械化公司構建的紅文化，是歷代員工在投身祖國建設偉業中所展現出的“敢于拼搏、不畏艱險、勇爭一流、自力更生”的精神風貌，是工人階級先進性在員工隊伍中的真實表達，是社會主義核心價值體系在公司經營生產中的重要體現，是中國共產黨紅色精神在公司理念中的生動延續，因而有著無比鮮活的生命力和高質高效的戰斗力。

近年來，中鐵五局機械化公司以“面子紅，里子也紅”為基本要求，大力開展以“紅文化”為主要內容的企業文化建設，豐富了企業精神內涵，提升了企業品牌價值，推動著企業實現了跨越式科學發展。尤其在“十二五”期間，公司完成營業額和新簽合同額逐年增長，雙雙突破30億元大關，企業發展質量不斷提升。公司先后榮獲“公路建設百家誠信企業”“全國思想政治工作優秀施工企業”“中國建筑施工行業企業文化示范單位”等榮譽稱號；連續三年被中國企業文化促進會授予“中國企業文化建設先進單位”稱號，連續兩年被局授予“優秀企業文化建設單位”稱號。

明確定位

提煉具有企業特色的紅文化要素

機械化公司成立至今已經走過48年，歷代員工在投身祖國建設偉業中所展現出的“敢于拼搏、不畏艱險、勇爭一流、自力更生”精神風貌，一直是工人階級先進性在員工隊伍中的真實表達，也是社會主義核心價值體系在公司經營生產中的重要體現，更是中國共產黨紅色精神在公司理念中的生動延續，有著無比鮮活的生命力和高質高效的戰斗力。基于對優秀思想的傳承和升華，近兩年公司領導班子總結歸納出公司獨有的特色企業文化——紅文化。

凝聚共識。注重對歷史傳統進行回顧、挖掘和整理，并提煉出前輩們在艱苦奮斗中所展示出的“團結友愛”“自強不息”“頑強拼搏”等精神，并以此為基礎著力構建廣大員工的共同價值觀。特別是在2012年公司第三次黨代會上，經過總結、提煉，形成了公司具有“八大亮點”的企業文化理念，構成了體現中鐵五局機械化公司特色的紅文化體系。

規范行為。公司堅持抓好“育人、塑型、鑄魂”三大工程，制訂了《企業文化手冊》和《文化建設指南》，將企業理念貫穿到項目各項規章制度和工作流程、工作標準中，滲透到項目管理全過程；積極推進道德文化建設，培養員工職業道德，下發了《員工手冊》，將企業目標、崗位規范、工作要求整合納入員工個人職責和目標責任，規范員工行為，使企業精神成為廣大員工的自覺行動。

統一視覺。結合公司及項目經營生產實際，有針對性地對項目有形化建設進行統一策劃、統一設計、統一指導，建立完整的視覺、理念和行為形象識別系統，以期彰顯企業的良好形象。對工程項目部的有形化建設進行“四統一”，即統一理念、統一風格、統一色調、統一要素。以“和諧誠信，永爭一流”為理念，以實用大氣、現代簡約為風格，以正紅色為主打色調，以標志、標牌、展板、櫥窗等為展示視覺系統載體，盡顯央企文明之師形象。

落到實處

確保紅文化建設上下聯動

既要“面子”紅，更要“里子”紅。公司清醒地認識到，紅文化是代表廣大員工精神文明建設成果的企業文化，必須要回歸到職工生產生活學習之中，才能使紅文化獲得源源不斷的發展動力，使之更加茁壯成長。

突出特點。公司根據企業文化現狀和發展的實際，在繼承和發揚幾十年文化傳統的基礎上，提出了“紅文化建設八大亮點”理念。理念把“科學發展觀”作為主題貫穿于企業文化建設全過程，把企業文化與“做實做強”的發展目標結合起來，把企業文化與企業中心工作融入一體，既突出特點，更注重實用，為員工勾畫出一幅美好的發展前景，使員工與企業結成共同命運體，從而形成推動企業發展的強大合力。

廣泛宣傳。在推進紅文化建設中，公司首先進行了廣泛深入的學習動員，通過走出去、請進來等多種方式，對公司職工特別是中層以上干部進行了廣泛培訓，使廣大干部職工了解了紅文化的基本知識和內涵，充分認識到開展紅文化建設的重要性和緊迫性，從而增強建設紅文化的自覺性。公司還特別利用報刊、網絡、宣傳欄等平臺，運用座談、演講等形式，結合黨建思想政治工作、“三工”建設等，將紅文化精髓融入其中，增強廣大員工的文化自信與文化自覺。

創新方法

有的放矢推進紅文化建設

加強紅文化建設，既要著眼長遠，為企業持續穩定發展提供動力，更要立足當前，為解決企業面臨的突出矛盾和重難點問題提供智力支撐。

抓住領導干部這個“龍頭”，打造團隊文化。公司把領導班子建設擺到突出位置，以創建“四好班子”為主線，以突出“五種”能力建設為重點，以“想問題、肯研究、會解決、干實事”為導向，全面落實黨委中心組學習、民主集中和“三重一大”等制度，加大對領導班子和領導干部的考察考核、優化調整、交流任職和公開選拔力度，深入開展“廉潔文化建設年”“領導作風建設年”活動，全面推動“工程優質、干部優秀”的廉潔工程建設。公司還堅持正確的用人導向，持續推進“十百千萬”人才工程實施，廣泛開展以讀書自學、技能培訓、崗位培訓和技術比武為內容的“創爭”活動，不斷提高職工隊伍的整體素質，努力為企業發展提供了智力支持和人才支撐。

抓住黨建思想政治工作這個“助推器”，打造和諧文化。公司堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，緊密結合生產經營，廣泛開展了創建“紅旗項目部”“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等主題活動；深入開展各種行之有效的形勢任務教育、安全質量管理、勞動競賽、科技攻關等專題活動，在急、難、險、重任務中充分發揮了基層黨組織和黨員的先進作用。公司堅持“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果由員工共享”的企業理念，不斷完善職工代表大會制度，加強職工民主管理，大力加強“家文化”建設，引導廣大員工自覺以企業為家、以企業為榮、為企業分憂、為企業增光，同心同德、全力發展企業這個家，和衷共濟、用心維護企業這個家，從而共享家的溫暖和成果。

抓住群治群防這個“關口”，打造安全質量文化。公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與正點、安全與服務的 “四個關系”作為安全工作重點，按照“區域領導主管、項目經理主責、相關部門監控、作業人員擔責”的原則，每年堅持與基層簽訂《安全質量責任書》，落實好安全生產責任制，保證項目安全質量管理全面受控。公司連續七年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業，并被評為湖南省質量管理小組活動優秀企業。

抓住集約化管理這個“牛鼻子”，打造精細文化。公司堅持深化集約化管理，落實“五化建設”要求，先后從經濟責任、財務會計、人力資源、安全質量、合同成本、社會保障等方面建立、修改、補充、完善企業管理制度，逐步形成了管理科學、規范有序的內控制度體系。公司全面推行經濟承包制，規范了公司、項目部、專業分公司及其派駐機構、架子隊、工班等各主體間經濟責任承包機制，并嚴格考核兌現；先后完成了30支一類和83支二類勞務隊伍的甄別篩選，并成立了勞務管理協會，吸納了73個會員，進一步優化了企業資源配置，促進了各項基礎工作卓有成效。

抓住機關和項目部“兩個窗口”，打造形象文化。公司對項目文化建設堅持上下同步、內外兼修、點面結合，制訂了《項目文化建設指導意見》和《項目文化建設操作手冊》，廣泛開展項目文化建設達標活動，還每年評比項目文化示范點，以此推進項目標準化建設。目前，公司參建的滬昆鐵路、蘭新鐵路、衡茶吉鐵路等工程攻堅克難、進展順利；公司有至少一半以上項目獲得過業主等授予的先進施工單位、優秀項目部等榮譽稱號，成為全線領頭羊，屢獲重獎。紅文化已經成為公司市場開發的助力器。

抓住責任考核機制這個“利器”，打造激勵文化。以改進和完善項目經營責任制為切入點，突出項目責任成本承包責任制、資產經營責任制的完善落實，并抓好各個層級承包責任制的考核和獎罰兌現。2013年，公司及時兌現了6個竣工項目的經濟責任考核，有4個項目經理和所在項目拿到了670萬元獎金，有2個項目經理受到了48萬元處罰。公司還先后對經營開發和二次經營中有突出貢獻的人員按比例進行了獎勵。一大批先進基層黨組織、優秀共產黨員（黨員先鋒崗）、優秀黨務工作者、黨員先鋒工程、紅旗責任區，在每年“七一”前后受到公司黨委的隆重表彰，為全公司樹立了榜樣，發揮了極大的示范激勵作用。