傾力打造行業(yè)領(lǐng)先“隧文化”

中鐵五局一公司在長大隧道、地鐵工程施工領(lǐng)域保持了國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，目前，在建工程中隧道總長已超過200公里。培育“隧文化”、打造“隧品牌”，這是公司著力加強并持之以恒的追求目標。

參加國內(nèi)120條鐵路的新建和改造、修建鐵路總長達4 300多公里、建成700多公里隧道；三次捧得中國建筑業(yè)最高榮譽獎“魯班獎”，獲國家科技進步獎7項、全國、省部級工程優(yōu)秀QC成果獎35項、國家級工法4項；榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國用戶滿意施工企業(yè)”“鐵道部火車頭”先進集體、“全國守合同重信用單位”“全國模范職工之家”等諸多殊榮——中鐵五局一公司以累累碩果為共和國建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻。

60多年來，中鐵五局一公司在積極拓展施工領(lǐng)域范圍、擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時，注重將隧道施工作為增強專業(yè)化施工能力、提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，在鐵路、公路特長隧道施工中屢建奇功。近年來，他們通過著力打造中鐵五局一公司在行業(yè)中的領(lǐng)先“隧文化”和創(chuàng)建國內(nèi)知名隧品牌，既強化了隧道專業(yè)化施工能力和市場份額，又豐富和充實了公司60多年發(fā)展的文化蘊涵，為實現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)“改版升級、突出特色”，尤其是推進企業(yè)文化在項目落地生根打下了堅實基礎(chǔ)。

文化鑄魂

——將“隧文化”注入管理

自新中國成立至今，這支為路而生、為路而長的鐵軍隊伍，志在四方，艱苦奮斗，攻難克險，勇攀高峰，用他們的生命和不屈的奮斗，參加了中國的第一條高速鐵路、第一條高原鐵路的建設(shè)，建成了中國目前最長的鐵路、公路隧道……在天蘭、成渝、蘭新、寶成、蘭青、侯西、京漢、隴海、湘黔、衡廣、寶中、西康、成昆線、南昆線、內(nèi)昆線、青藏線……在祖國每一個條件最為艱苦、環(huán)境最為惡劣、任務(wù)最為艱巨的地方，這支隊伍開山辟路、攻關(guān)奪隘、開路架橋，在中華大地上樹起了一座座豐碑。經(jīng)過60多年的艱苦奮斗，中鐵五局一公司發(fā)生了從小到大、從弱到強的滄桑巨變，如今已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有員工3 200多名、固定資產(chǎn)超過3億元、年完成產(chǎn)值超過50億元的國有綜合型施工企業(yè)。公司在長大隧道、地鐵工程施工領(lǐng)域，保持了國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為享譽全國的中鐵隧道王牌軍。目前，公司在建工程中隧道總長已超過200公里。

培育“隧文化”、打造“隧品牌”，這是中鐵五局一公司著力加強并持之以恒的追求目標。在努力培育“中國中鐵”“中鐵五局”品牌的基礎(chǔ)上，公司加大力度挖掘、整合和建設(shè)“隧文化”。

突出特色，提升“隧文化”品質(zhì)品位。項目建設(shè)，文化先行。近年來，按照中國中鐵股份公司《關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和局《工程項目文化VI手冊》的指導(dǎo)意見，我們對貴州、山西、江西省施工片區(qū)進行了“項目文化建設(shè)情況”專項調(diào)研，撰寫了《一公司項目文化建設(shè)情況的調(diào)研報告》，制定了《中鐵五局一公司架子隊文化建設(shè)達標考核實施細則》，根據(jù)形勢任務(wù)要求，對公司項目文化建設(shè)標準重新定位，修訂了《工程項目文化建設(shè)手冊》，明確了標準化建設(shè)中現(xiàn)場文化的基本內(nèi)容，為項目文化建設(shè)提供了適用性和可操作性支撐體系。

突出核心，豐富“隧文化”建設(shè)內(nèi)涵。公司將項目文化作為項目標準化管理重要內(nèi)容之一，編撰了《項目文化建設(shè)標準》，出臺了《中鐵五局一公司架子隊文化建設(shè)達標考核細則》《中鐵五局一公司架子隊思想政治工作達標考核實施辦法》等文件，明確了“項目安全文化、項目質(zhì)量文化、項目現(xiàn)場文化”等建設(shè)內(nèi)容，把企業(yè)價值理念融入項目管理制度和工作流程之中，堅持制度管理與文化管理相結(jié)合，做到靠制度管理，用文化引導(dǎo)。

突出引領(lǐng)，打造“隧文化”閃光亮點。針對公司施工涉及鐵路、公路、市政地鐵等多個領(lǐng)域，采取面上指導(dǎo)、分類實施、典型示范、以點帶面、整體推進的方法，滿足不同工程領(lǐng)域業(yè)主對項目文化建設(shè)的要求。今年，公司重點對中南通道、拉日、贛龍、南昌地鐵等13個項目進行了文化包裝。按照局《項目文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，采取多種形式，廣泛宣傳和大力弘揚中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和局“敢于勝利，勇爭第一”的項目管理精神，堅持以鐵路工程、市政工程項目為企業(yè)塑形的窗口，逐步向公路項目推而廣之，讓亮點和閃光點星火燎原，到處照耀。

文化育人

——讓“隧文化”落地基層

“隧文化”激發(fā)員工永爭第一的“精氣神”。公司著力打造企業(yè)與員工共同的價值體系，讓“隧文化”在廣大員工中入心入腦。各項目部通過召開生產(chǎn)動員會、座談會、懇談會等多種形式，對廣大員工進行形勢與任務(wù)教育，增強員工使命意識，培育和諧團隊精神。在重點工程施工現(xiàn)場，設(shè)立了以“我們的目標：行業(yè)領(lǐng)先，國內(nèi)知名”“立人品、鑄精品，建工程、奔前程”等為主要內(nèi)容的勵志標語牌，教育和引導(dǎo)員工正確處理好集體與個人的利益關(guān)系，激發(fā)員工“忠誠、責任、拼搏、奉獻”的精神。

“隧文化”培養(yǎng)員工樹立高尚的道德情操。被員工戲稱為帶有泥土芳香的“鄉(xiāng)土文化”的《文化之窗》內(nèi)刊，公司黨委宣傳部堅持每季度編發(fā)一期，稿件來自生產(chǎn)一線的員工，所開辟的“工作指南、探討與交流、員工論壇、員工文藝、員工攝影”等欄目深受員工喜愛。公司還堅持用先進文化引導(dǎo)人，用優(yōu)秀作品鼓舞人，用榜樣的力量激勵人，近年來公司開展 “十大明星” 評選，組織明星旅游港澳，并對明星進行大力宣傳，在全體員工中引起了強烈反響。有員工在網(wǎng)絡(luò)中留言道：“我們需要屬于員工自己的文化，需要更多的工人明星，希望廣大員工都能夠在企業(yè)這片文化沃土中成長。”

“隧文化”構(gòu)建團結(jié)拼搏的和諧團隊。針對項目部生產(chǎn)架子隊工班勞務(wù)工占絕大多數(shù)的實際情況，從構(gòu)建和諧的學習團隊入手，各項目部采取對勞務(wù)工崗前技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)等多種形式，提升員工工作技能和創(chuàng)新能力。與此同時，項目部還因勢利導(dǎo)地開展形式多樣的文化活動，促進各工點各崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。在貴廣、贛龍鐵路線上，項目部開展了“隧道工技能大賽”“隧道安全知識競賽”等活動，激發(fā)了員工建功立業(yè)的熱忱。貴廣鐵路項目部提出的“貴廣大舞臺，人生新起點”行動口號，確立了項目部團隊理念和貴廣人宣言，并將此落實到對勞務(wù)工的“同勞動、同生活、同學習、同參與、同娛樂”的“五同”管理之中，增強了勞務(wù)工“進入中鐵門，就是中鐵人”的歸屬感，進一步促進了團隊和諧。

文化塑形

——使“隧文化”釋放魅力

打造特色鮮明的“隧文化”——

突出“隧文化”特色，堅持用文化包裝工程產(chǎn)品。公司制訂了一整套隧文化建設(shè)體系。現(xiàn)場文化建設(shè)從項目辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū)的規(guī)劃開始，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，對項目部駐地文化、工地文化進行了標準化設(shè)計與建設(shè)，從視覺、認知和感悟上形成全方位、立體式文化全覆蓋，打造“車到山前必有隧，有隧就有王牌軍”“行業(yè)領(lǐng)先，國內(nèi)知名”的“隧文化”品牌。

突出 “隧文化”先進性，把項目文化定位在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的高標準上。各項目重點強化質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)，堅持以項目標準化建設(shè)為載體，不斷提升“隧文化”品位。

突出“隧文化”塑形特色，擴大“隧文化”的社會影響力和輻射力。公司主動邀請地方新聞媒體對重點工程項目進行品牌宣傳，向社會展示了中國中鐵和中鐵五局一公司項目文化品牌形象，增強了“隧文化”的輻射力。

培育員工良好的“隧文化”行為——

按照國家公民道德規(guī)范和中鐵五局員工守則，公司確立了員工行為準則，對員工儀表、言行舉止作出了明確規(guī)定，要求員工在重大活動中統(tǒng)一著裝，保持昂揚向上的精神狀態(tài)和永爭第一的精神風貌。在各基層，將精神文化融入到“隧文化”建設(shè)之中，大力弘揚“敢于勝利，永爭第一”的精神，培育出的“攻堅克難，永不服輸”的玉蒙鐵路精神，凝聚了廣大員工“敢打必勝、能攻善戰(zhàn)”的心血奉獻，為公司的“隧文化”增添了光彩。

提升行業(yè)領(lǐng)先的“隧文化”品牌——

公司各項目部采取“三個結(jié)合”，不斷豐富項目文化內(nèi)涵，促進“隧文化”全面升級。

一是項目文化與黨建思想政治工作相結(jié)合。各項目部在施工現(xiàn)場設(shè)立了黨建主題實踐活動公示牌，確定內(nèi)容、目標、責任人等，進一步擴大了項目黨建的工作路子，增強了黨建工作的有效性。

二是項目文化與加強現(xiàn)場思想政治工作相結(jié)合。各項目部大力弘揚“五種風氣”、樹立“四種作風”，用良好的文化化解矛盾、增進團結(jié)，激發(fā)了廣大員工為國家重點工程建設(shè)建功立業(yè)的主動性與積極性。

三是項目文化與促進員工全面發(fā)展相結(jié)合。各項目部大力培育員工“忠誠、責任、拼搏、奉獻”的精神，倡導(dǎo)“高標準、講科學”的工作理念，教育員工敬業(yè)愛崗、履行職責、遵守公德，做一個有益于企業(yè)、有益于社會、有益于人民的人，用自己的言行樹立了中鐵五局一公司在業(yè)界的品牌形象。