試論電力工程之土建施工管理

摘 要：物競天擇，適者方能生存，如何才能在競爭中立于不敗之地，是每個電業人應該深思的問題，在本文中筆者從施工安全管理、施工成本管理、施工質量管理三個角度發表了自己的一家之言。

關鍵詞：電建工程；土建施工；施工管理

中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01

加入社會主義市場經濟大潮之后，我國的電力事業遇到了前所未有的機遇，得到了長足的發展，同時也面臨著更加激烈的競爭。如何才能在嶄新的機遇、激烈的競爭中謀得生存獲得發展，是每個電業人都在深思的問題。在本文中，筆者試針對我國電力工程中土建施工管理的方法發表自己的一家之言。

一、加強安全管理

“安全施工，幸福一生”安全問題關乎重大，是土建施工管理的首要管理項目。目前我國的電力企業的平安建設的步伐已經日趨穩健，安全意識已深入人心。

伴隨著我國加入世貿組織以來，人民的生產生活水平日益提高，社會對電的需求量也大幅提升，我國電力建設迎來了可惜的春天。特別是最近幾年電建企業的施工任務呈現出超負荷態勢，為了完成繁重的工作任務，各單位都積極應對，紛紛采取制定了各種政策措施，這其中就包括大量招收合同工、勞務工、農民工等臨時工。

為了應急從社會上招攬的這些臨時工，大多數并未進行過專業的訓練，他們大多技術水平較低，安全意識也不夠高，這對加強安全管理提出了更高的要求。可是電力工程中土建施工管理的特點就是專業工種較為復雜，技術難度較高，穿插作業較多，這些安全隱患都增大了電力工人進行作業的危險性。為了保障大家的人身和財產安全，應對員工進行必要的上崗培訓并對其進行上崗考核，考核合格才可以讓其進入施工現場進行作業。各部門科室及施工隊應明確各方責任，制定安全條例細則，同時要定期檢查，并獎罰分明，最大限度地提高干部、員工的安全意識，以確保能順利地進行安全生產。

有一點我們必須重視，工程質量的水平直接決定著安全事故的發生率，施工現場的不安全因素又可能導致質量事故的發生。所以我們要高度重視工程質量與施工安全。所以，安全管理工作要不斷改進和完善，就要學習并運用現代安全管理理論，要理論結合實際，把《安全生產法》和《電力建設安全工作規程》等相關法律法規貫徹落實到實際中去，這樣才能使電力建設施工安全管理水平不斷完善、提高。從而全面實現電力項目工程施工安全管理的目標。

筆者認為，加強施工過程安全管理要從人、物、現場這三方面著手。第一，人的態度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳等不安全行為，要加以控制；第二，對各類安全工器具、起重工器具要控制它們的不安全狀態，即在施工過程中要加強檢查、維護、保養；第三，現場安全要加強監督，堅決杜絕安全管理漏洞，要求現場施工人員及安全員對安全技術措施的落實情況進行監督指導，及時查缺補漏，對重大危險源進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

二、加強施工成本管理

對施工成本的管理一直是電建企業管理的重要一環，它直接影響著整個電建系統乃至電力企業的運行成本，所以必須對施工成本加強掌控管理。這就要求我們要建立具體詳實的財務制度，對各項投入支出進行科學的預算，在充分確保工程的質量、工程的工期等必備支出的前提下，嚴格力行財務制度，在項目經理的帶領下，各相關部門人員環環相扣、層層把關，想千方設百計將各項成本控制于合理的范疇，并力求將成本降到最低，最大限度地節約成本，為我電力企業節約成本，實現經濟效益的最大化。

如何在保證生命財產安全和工程質量的前提下把工程的施工成本降下來，歷來是管理人員絞盡腦汁的重點。事實上在施工過程中把各項開資控制在預算范疇之內，是完全可以做到的，那就是要加強施工成本管理。

三、加強對質量管理

“百年大計，質量為本”。質量，有質的保障才會有量的意義，質量是企業的生存之本，也是整個電力企業的核心競爭力。在保證安全的前提下，加強對質量的管理是電力企業永恒的主題。伴隨著社會主義市場經濟大潮的不斷深入和發展，我電力企業的質量也得到了不斷地提升。為了增強企業的凝聚力和核心競爭力，主管部門應從各個方面入手加強施工質量管理。

（一）精選施工人員。主管部門要首先組建高質量、高素質的隊伍，從源頭做起，打造精品工程。

（二）精選原材料。除了要組建高質量的施工隊伍，還應在采購施工材料上做足功課，對原材料進行精挑細選，嚴把質量關，確保施工的高質量。

（三）恪守施工流程。這一項其實包括兩點，其一：施工流程方案的制定；其二：施工流程方案的遵守。制定流程方案時應充分考慮周全，包括進場準備、工序細節、分工安排、工人身份核實等等方面都要通過圖表、分類等方式一一規劃；施工時要嚴格恪守施工流程有條不紊地進行操作，以免影響工程質量。

（四）嚴控施工過程。在施工過程中，管理人員要對整個過程進行嚴格監督，通過確保人的過硬的工作質量，來進一步確保整個工程的過硬的質量。

（五）預防為主。嚴把質量關還應當以預防為主，防患于未然，把質量隱患消滅于萌芽之中。

（六）抓好工期管理。在一個電力建設工程施工之前，要針對該項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃優化網絡控制。

總之，管理是一門科學，更是一門藝術，它在我們電力企業的經營中的作用是至關重要而無可取代的。各單位惟有外拓市場，內抓管理才能立于不敗之地。而對于土建現場施工管理來說，必須時刻把安全牢記心間，將成本降到最低，把將工程質量放在首位。

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[作者簡介]劉慶忠（1969.4.20-），男，吉林省吉林市人，本科，國網吉林省電力有限公司檢修公司，研究方向：500千伏輸變電設備及輸電線路運行和維護。