9日在香港公布的一項調查結果顯示,逾70%受訪的香港雇員表示考慮轉工;學者對此解釋,這反映香港公司的雇傭條件及公司挽留人才策略還有改善空間,情況值得關注。
當天,香港浸會大學工商管理學院人力資源策略及發展研究中心發布上述結果。
調查在今年9月,用網上問卷訪問了來自香港不同行業的403名雇主及616名雇員,以了解雇傭兩方對工作條件、工作能力的期望,以及公司挽留人才的策略。
調查結果顯示,在考慮離職的雇員中,24%被訪者表示正積極尋找新工作,亦有6.4%被訪員工曾于過去一年轉工高達2次或以上。
員工離職原因方面,首3項原因依次為“薪酬及福利低于水平”、“得到更好的發展機會”及“工作壓力大或工作量多”。雇傭雙方都同意薪酬是工作待遇中最重要的考慮因素。
在香港職場上,雇員們越來越講求獨立自主。雇員心中最理想老板是能為雇員確立清晰與具挑戰性目標的“成就導向型領導”,而最不想是傾向員工絕對服從的“指令型領導”,但調查顯示現時不少雇主仍屬“指令型領導”。
當天在香港一個大型人力資源會議上,香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨認為,“指令型領導”可能令雇員感到制肘,即使有意見也不愿發表,大大影響員工的士氣,難有成就感,所以最不受員工歡迎。
至于挽留人才策略方面,趙其琨建議,定期按市場薪酬走勢調整工資、優化工作表現獎勵,以及加強上司與下屬的溝通技巧和提供有效溝通和反饋機會,都是重要可減少員工流失的策略,而挽留人才是需要多管齊下的。
(臺海網 10)