王健林：跨界馳騁的“中國(guó)首富”

要購(gòu)物，到萬(wàn)達(dá)百貨；要買(mǎi)房，找萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)；要看電影，進(jìn)萬(wàn)達(dá)影院；要住宿，去萬(wàn)達(dá)酒店；要休閑，逛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)……，王健林正在廣袤的中國(guó)大地上完美復(fù)制著李健熙在韓國(guó)以及李嘉誠(chéng)在香港的市場(chǎng)奇觀。透過(guò)由多條產(chǎn)業(yè)支柱撐托起來(lái)的龐大商業(yè)帝國(guó)，人們可以看到在寬綽的城市消費(fèi)彩帶上一位鐵血男人開(kāi)疆拓土的生猛身影。

從軍人到商人

如同坊間的傳聞那樣，王健林的父親是參加過(guò)長(zhǎng)征的老紅軍，解放后官至西藏自治區(qū)副主席，即便如此，在王健林的身上，人們也很難找到作為“紅二代”的那種特權(quán)與優(yōu)越。15歲那年，王健林背著家人報(bào)名參了軍，而且入伍第一年就遇上全軍展開(kāi)野營(yíng)拉練。跟隨著部隊(duì)，王健林必須每天負(fù)重15公斤步行80華里路程，并且中間幾乎沒(méi)有休息。要命的是，短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的軍營(yíng)照樣食品嚴(yán)重供不應(yīng)求，在部隊(duì)的很長(zhǎng)時(shí)間中王健林總感自己吃不飽，后來(lái)，班長(zhǎng)教他“吃”的方法——先盛半碗趕緊吃，吃完再按量盛一碗。不過(guò)，這種招式還是讓王健林無(wú)法擺脫沒(méi)等開(kāi)飯就早已饑腸轆轆的煎熬。“我感謝這段經(jīng)歷，沒(méi)有它我可能沒(méi)有現(xiàn)在這么抗壓，這么堅(jiān)定目標(biāo)。”對(duì)于17年的軍營(yíng)生活，如今進(jìn)入耳順之年的王健林這樣評(píng)價(jià)。

一切在按照常規(guī)的時(shí)序運(yùn)轉(zhuǎn)著。轉(zhuǎn)業(yè)之后，28歲時(shí)就已升至副團(tuán)級(jí)別的王健林被安排到大連西崗區(qū)區(qū)政府擔(dān)任辦公室主任。然而，機(jī)關(guān)沉悶而單調(diào)的工作方式最終沒(méi)能讓王健林留下來(lái)。一年半以后，大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司因負(fù)債149萬(wàn)元瀕臨破產(chǎn)，區(qū)政府希望有人能拯救這個(gè)“爛攤子”，眾人避之不及的時(shí)候，王健林站了出來(lái)。不過(guò)，為了給自己留個(gè)后路，王健林離開(kāi)機(jī)關(guān)的時(shí)候還是辦了停薪留職的手續(xù)。

西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司只有20多名職工，王健林到來(lái)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)認(rèn)為新的總經(jīng)理會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造鳳凰涅槃的奇跡，員工們只希望王健林能將欠了他們兩年多的工資補(bǔ)發(fā)到手。而令王健林沒(méi)有想到的是，新單位的工作環(huán)境竟是出奇之差：一幢幾近廢棄的辦公樓內(nèi)，一樓的鍋爐房不停地冒出黑煙，王健林的辦公室正好坐落在鍋爐房上的第二層。因此，每天早晨走進(jìn)辦公室，王健林要做的第一件事就是往地上潑水降溫，而還沒(méi)等下班，辦公室的窗臺(tái)和窗戶(hù)上都飄滿(mǎn)厚厚的煤灰，待回到家中，還要爬在水管前不停地沖洗鼻孔。

戰(zhàn)場(chǎng)上不當(dāng)逃兵，軍人的信仰提醒著王健林只有前行。幾個(gè)月后，一筆數(shù)目為100萬(wàn)的新增資金打到了西崗住宅開(kāi)發(fā)公司的賬上。后來(lái)員工們才明白，這筆不菲的資金其實(shí)是王健林向某國(guó)企借的高利貸，每年利息為25%，而且5年內(nèi)必須還清。走出如此的一步險(xiǎn)棋，王健林一方面是要表明自己破釜沉舟的決心，另一方面是要讓職工吃上“定心丸”。在得到了資金血液補(bǔ)充的同時(shí)，王健林也為公司改換了新的門(mén)面：西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司易名為大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)有限公司。

大連市政府推出的棚戶(hù)區(qū)舊城改造項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)許多房地產(chǎn)開(kāi)放商眼中是一塊“燙手的山芋”，因?yàn)椋蕹科椒矫椎母脑斐杀荆茏尫康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商拿到手的利潤(rùn)所剩無(wú)幾。但就在眾人躊躇之際，王健林出手了。讓人們最終眼前一亮的是，萬(wàn)達(dá)推出的住宅樓完全變了樣：暗廳改成明廳，窗戶(hù)用上了鋁合金、大門(mén)安裝了防盜門(mén)，每戶(hù)還配有洗手間……，這些現(xiàn)在看起來(lái)似乎很平常的房屋內(nèi)飾結(jié)構(gòu)在當(dāng)時(shí)不失為大膽的創(chuàng)新之舉。最終萬(wàn)達(dá)首期項(xiàng)目的1000多套房子在兩個(gè)月內(nèi)全部售馨，王健林也淘到人生的第一桶金——1000多萬(wàn)元，除此之外，大連市政府還特別獎(jiǎng)勵(lì)他個(gè)人15萬(wàn)元，但王健林將這筆錢(qián)全部分給了員工。

有了不錯(cuò)的進(jìn)賬之后，王健林當(dāng)時(shí)并不感到十分地松弛，因?yàn)椋f(wàn)達(dá)畢竟還是一家隸屬于政府的房地產(chǎn)企業(yè)，很多事情仍是上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，王健林倍感掣肘。不過(guò)，令王健林沒(méi)有想到的是，萬(wàn)達(dá)成立后的第三年，國(guó)家體改委準(zhǔn)備在大連選出3家企業(yè)作為在東北地區(qū)首批股份制的試點(diǎn)單位，聞?dòng)嵑蟮耐踅×值谝粋€(gè)遞交了改制申請(qǐng)。兩年之后，國(guó)有股從萬(wàn)達(dá)悉數(shù)退出，王健林終于成為一名真正的商人。不久，王健林?jǐn)y帶著萬(wàn)達(dá)直奔廣州，在羊城注冊(cè)成立了一家房地產(chǎn)公司，緊接著，萬(wàn)達(dá)北上進(jìn)入京城，拉開(kāi)了全國(guó)范圍的住宅項(xiàng)目建設(shè)大幕。

在房地產(chǎn)行業(yè)疾馳快行已經(jīng)25年的萬(wàn)達(dá)如今實(shí)現(xiàn)了烏鴉變鳳凰的華麗轉(zhuǎn)身。資料顯示，目前萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目遍布全國(guó)90個(gè)城市，企業(yè)資產(chǎn)高達(dá)3087億美元，年收入1455億元。伴隨著萬(wàn)達(dá)的壯大，王健林也畫(huà)出了一條精彩的個(gè)人財(cái)富弧線(xiàn)：2012年，王健林以450億的身家榮登胡潤(rùn)地產(chǎn)富豪榜的首位；今年年初胡潤(rùn)發(fā)布的2013全球富豪榜單上，王健林以780億元的財(cái)富量擠入華人第七的顯赫席位；而據(jù)日前發(fā)布的彭博億萬(wàn)富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，王健林以1350億元的身家超越娃哈哈集團(tuán)掌門(mén)人宗慶后成為新科中國(guó)首富。令人瞠目的是，相比于去年底財(cái)富量而言，一年之中王健林的的身家暴漲370多億元。

商業(yè)地產(chǎn)的“一哥”

一件偶發(fā)事件可能會(huì)觸發(fā)一個(gè)閃光的商業(yè)靈感。萬(wàn)達(dá)成立的第11個(gè)年頭，跟著王健林一起創(chuàng)業(yè)的兩名員工分別患上嚴(yán)重疾病，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有社保，都是企業(yè)自己掏錢(qián)給員工治病，萬(wàn)達(dá)為此共支付了200多萬(wàn)元。這件事給王健林的刺激非常大。在一次企業(yè)高中管會(huì)議上，王健林提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：再過(guò)二三十年的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)期的員工都會(huì)變老，需要看病的人越來(lái)越多，而房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)最大的問(wèn)題是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，資金都押在項(xiàng)目上，并且世界上沒(méi)有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，萬(wàn)達(dá)今后該怎么辦？實(shí)際上，在提出這個(gè)設(shè)問(wèn)之前，王健林已經(jīng)有了自己的想法，他決定轉(zhuǎn)向做商業(yè)地產(chǎn)。

與做住宅地產(chǎn)可以單打獨(dú)斗完全不同，商業(yè)地產(chǎn)需要有自己的合作伙伴，王健林首先盯上了沃爾瑪。然而，當(dāng)王健林率領(lǐng)萬(wàn)達(dá)管理層拜訪(fǎng)沃爾瑪中國(guó)區(qū)總部時(shí)，遭遇到的是一次又一次的閉門(mén)羹。然而，終究還是抵擋不住王健林近乎一年的死纏耐磨，沃爾瑪答應(yīng)“試一試”。王健林至今清楚地記得，在隨后一年多的時(shí)間中，萬(wàn)達(dá)讓沃爾瑪在全國(guó)6個(gè)城市“試”了6次，結(jié)果影響都不錯(cuò)，萬(wàn)達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”也正式鋪開(kāi)。事實(shí)上，只有王健林清楚，在當(dāng)初與沃爾瑪合作時(shí)，萬(wàn)達(dá)幾乎采取的是“半租半送”的形式，王健林當(dāng)時(shí)想到的是通過(guò)合作者的租金來(lái)源收回成本和獲取微博的利潤(rùn)。

然而，此一時(shí)彼一時(shí)。展開(kāi)如今與萬(wàn)達(dá)合作的長(zhǎng)長(zhǎng)名單，除了沃爾瑪之外，還有麥當(dāng)勞、芝華士、優(yōu)衣庫(kù)等全球數(shù)百家知名企業(yè)，而且與以往大相徑庭的是，今天已經(jīng)不是萬(wàn)達(dá)追著沃爾瑪，而是萬(wàn)達(dá)駐扎在哪里，沃爾瑪們就蜂擁到哪里。當(dāng)然，讓王健林最為開(kāi)心的是，自己一手首創(chuàng)的城市綜合體——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)不僅是商業(yè)巨頭云集的理想場(chǎng)所，在由購(gòu)物、餐飲、住宿、文化、娛樂(lè)等多種業(yè)態(tài)拼接而成的商業(yè)版圖中，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)盡展風(fēng)姿與彰顯實(shí)力的一塊金字招牌。公開(kāi)資料顯示，目前全國(guó)已經(jīng)開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)共72座，規(guī)模居全球第二，按照王健林的設(shè)想，以每年新開(kāi)18座的遞增速度，到2014年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量將達(dá)到110座，躍居全球第一。

作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)目前收入的主要貢獻(xiàn)者，萬(wàn)達(dá)百貨可以說(shuō)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上的明星。資料表明， 57家萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店2012年產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入112億元，包括2013年新開(kāi)的5家門(mén)店，萬(wàn)達(dá)百貨面店的資產(chǎn)總值達(dá)56億美元，成為中國(guó)規(guī)模最大的連鎖百貨企業(yè)。而按照王健林的擴(kuò)張計(jì)劃，到2015年，萬(wàn)達(dá)百貨連鎖店數(shù)量將達(dá)120家。引人關(guān)注的是，在謀求數(shù)量擴(kuò)張的同時(shí)，王健林已經(jīng)對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨實(shí)施起健身計(jì)劃。觀察發(fā)現(xiàn)，從2013年下半年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)百貨已顯著減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，取而代之的則是增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓(xùn)等，看得出，在電子商務(wù)的沖擊下，像昔日引領(lǐng)者萬(wàn)達(dá)從住宅地產(chǎn)快速轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)一樣，王健林在提前為萬(wàn)達(dá)百貨的轉(zhuǎn)身布局謀篇。

冠以索菲特、威斯汀、康萊德等洋味名稱(chēng)的萬(wàn)達(dá)酒店是矗立在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上的標(biāo)志性建筑。資料顯示，目前萬(wàn)達(dá)在全國(guó)各大城市累計(jì)開(kāi)業(yè)的五星級(jí)酒店達(dá)40家，建筑面積180.1萬(wàn)平方米，客房總數(shù)12211間。到2015年，王健林計(jì)劃將開(kāi)出80家的五星級(jí)酒店，其中將近50家為萬(wàn)達(dá)自有品牌。值得注意的是，從全球范圍來(lái)看，目前商業(yè)地產(chǎn)商旗下80%的五星級(jí)酒店都處于虧損狀態(tài)，但萬(wàn)達(dá)酒店卻基本連年逆市飄紅，其中2012年實(shí)現(xiàn)收入28.04億元，同比增長(zhǎng)76.2%，創(chuàng)造出了讓業(yè)界驚羨不已的商業(yè)成績(jī)。

除了百貨與酒店之外，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還有由國(guó)際影院、大歌星KTV、大玩家超樂(lè)場(chǎng)等組成的巨大娛樂(lè)版塊。王健林認(rèn)為，中國(guó)的購(gòu)物中心是吃出來(lái)和玩出來(lái)的，而不是買(mǎi)出來(lái)的，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的餐飲和娛樂(lè)實(shí)際上為萬(wàn)達(dá)百貨起到了接上地氣和聚攏人氣的作用。

與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)僅僅收取物業(yè)租金完全不同，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所到之處構(gòu)筑起的是一個(gè)龐大的商業(yè)生態(tài)圈，其在鮮明引導(dǎo)和改變都市百姓生活與消費(fèi)方式的同時(shí)，也賦予和激活了所及城市的經(jīng)濟(jì)功能與擴(kuò)張能量。用王健林的話(huà)說(shuō)就是：“一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是一座城市中心”。

恢宏的文化旅游王國(guó)

在很多人的眼中，萬(wàn)達(dá)推出的萬(wàn)達(dá)城是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的升級(jí)版，甚至有人認(rèn)為是萬(wàn)達(dá)用新瓶裝舊酒，對(duì)此王健林盡管非常介意甚至有時(shí)還很生氣，但只能耐著性子不厭其煩地進(jìn)行解釋。在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)城與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)雖只有一字之差，但二者不僅投資規(guī)模和業(yè)態(tài)不同，而且科技含量也不可相提并論，他甚至用“革命性的創(chuàng)新”一詞來(lái)形容萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目。

萬(wàn)達(dá)城的全稱(chēng)為“萬(wàn)達(dá)文化旅游城”，是一個(gè)集合商業(yè)、舞臺(tái)秀、電影娛樂(lè)科技、大型游樂(lè)主體公園等為一體的特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目。從最初接手舊城改造項(xiàng)目，到后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)住宅開(kāi)發(fā)，再到進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)城市綜合體，萬(wàn)達(dá)城應(yīng)當(dāng)是萬(wàn)達(dá)的第四代產(chǎn)品，他所代表的顯然是萬(wàn)達(dá)又一次更大規(guī)模和更為徹底的轉(zhuǎn)身——從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到文化與旅游產(chǎn)業(yè)。打開(kāi)萬(wàn)達(dá)的官方網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)與商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店和連鎖百貨業(yè)務(wù)并列成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。資料顯示，2012年，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，按照王健林的設(shè)想，文化產(chǎn)業(yè)收入到2016年達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名，2020年增至800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)，與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)類(lèi)收入要下降到45%以下，萬(wàn)達(dá)由此成為一個(gè)消費(fèi)型企業(yè)。

又一次引領(lǐng)著萬(wàn)達(dá)打舵轉(zhuǎn)向，無(wú)疑再一次彰顯了王健林的先知先覺(jué)。一方面，伴隨著國(guó)家對(duì)于住宅市場(chǎng)限購(gòu)限貸政策的調(diào)控，不僅萬(wàn)科、龍湖、保利、華潤(rùn)置地等國(guó)內(nèi)排名前20名的開(kāi)發(fā)商都選擇加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的投資比重，而且包括娃哈哈等非地產(chǎn)商也紛紛轉(zhuǎn)型試水商業(yè)地產(chǎn)。受到商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”的影響，2012年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入同比僅增長(zhǎng)15.1%，低于集團(tuán)總收入34.8%的增長(zhǎng)率，地產(chǎn)收入占集團(tuán)資產(chǎn)的比例由兩年前的95%萎縮至2012年的75%。另一方面，目前中國(guó)的城市化率僅為52%，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)劃，在未來(lái)的20年，將會(huì)有70%的人生活在城市里，也就是說(shuō)至少將有3.5億中國(guó)人成為市民，而到那時(shí)，隨著居民收入的增加，人們的需求會(huì)更多地轉(zhuǎn)向精神層面和尋求更多的消費(fèi)體驗(yàn)。基于以上兩種判斷，王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍實(shí)際是在為今后5到10年的發(fā)展儲(chǔ)備新的競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，王健林這一次又走在了前面。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)自從一年前從文化部拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊(cè)批文并隨后成立了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，王健林就馬不停蹄在全國(guó)各地啟動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)的投資大手筆。在黑龍江、江西、湖北等都有投入。按照王健林的規(guī)劃，未來(lái)將在全國(guó)建設(shè)10個(gè)萬(wàn)達(dá)城，其中上海、廣州、無(wú)錫、青島都會(huì)按照500公里為半徑，出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)城落地的城市行列，每座萬(wàn)達(dá)城的投資都會(huì)在百億元以上。

不難看出，作為創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)城的覆蓋半徑可以達(dá)到半個(gè)中國(guó)，因此，王健林要求每個(gè)萬(wàn)達(dá)城都要結(jié)合地方特色而彰顯出獨(dú)特的魅力。如在哈爾濱萬(wàn)達(dá)城中，除了常見(jiàn)的大型秀劇場(chǎng)、電影科技樂(lè)園、名人蠟像館、電影樂(lè)園、商業(yè)中心外，人們還可以看到由高、中、低三檔共6條滑雪道組成、落差超過(guò)100米并可同時(shí)容納1500人的世界規(guī)模最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng)。而在南昌萬(wàn)達(dá)城，室內(nèi)躺臥著全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館，設(shè)置有“海底環(huán)游”、“鯊魚(yú)碼頭”、“國(guó)寶中華鱘魚(yú)館”、“海洋劇院”等七個(gè)主題展示區(qū)。在王健林眼中，萬(wàn)達(dá)城是一個(gè)全世界都還沒(méi)有的景觀。

值得關(guān)注的是，王健林在將文化旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資本騰挪并沒(méi)有局限在國(guó)內(nèi)。2012年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資26億美元收購(gòu)全球行業(yè)排名第二的美國(guó)AMC影院公司100%股權(quán)，由此，萬(wàn)達(dá)控制了AMC在美國(guó)和加拿大344個(gè)地區(qū)的5000張銀幕。就在日前，萬(wàn)達(dá)對(duì)兩家歐洲地區(qū)的電影連鎖運(yùn)營(yíng)商O(píng)deon UCI和Vue Entertainment也發(fā)出收購(gòu)意向。資料顯示，Odeon UCI是歐洲最大的電影院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商，在歐洲7個(gè)國(guó)家236個(gè)影院擁有2179張銀幕，一旦并購(gòu)成功，萬(wàn)達(dá)將搶占領(lǐng)世界電影市場(chǎng)20%的份額。

作為萬(wàn)達(dá)文化旅游對(duì)外擴(kuò)張的重頭戲，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在前不久斥資10.2億英鎊收購(gòu)了英國(guó)圣汐游艇公司91.8%股份，同時(shí)投資7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店。王健林說(shuō)，世界奢華酒店市場(chǎng)一直被外國(guó)品牌占領(lǐng)，海外從來(lái)見(jiàn)不到中國(guó)的五星級(jí)酒店，他要改寫(xiě)歷史。