王川：小米電視幕后設(shè)計(jì)師

沒有王川，就沒有小米電視。最初想到要做電視的就是王川，盡管當(dāng)時(shí)他和他帶領(lǐng)的多看團(tuán)隊(duì)還沒有正式加入小米，但早已是雷軍系的成員。王川和雷軍是多年好友，兩個(gè)人在不同場(chǎng)合都重復(fù)過一句話，雷軍曾對(duì)王川說：你干什么我都支持。

然而小米決心投入電視，絕不會(huì)基于個(gè)人情誼。雖然王川并不出身于電視行業(yè)，他的幾次創(chuàng)業(yè)大多與交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)有關(guān)，而他也不能算什么硬件外行人。過去的幾年里，王川也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做過機(jī)頂盒，甚至有和傳統(tǒng)電視企業(yè)合作的先例，還曾依靠獨(dú)立探索為多款其他廠家的硬件產(chǎn)品推出相應(yīng)的第三方操作系統(tǒng)。

每每講到自己的設(shè)計(jì)，王川的得意之情總是溢于言表，及至興奮之處，王川會(huì)隨手抓起一根油性筆，在身后的白板上畫起結(jié)構(gòu)圖來。

作為一個(gè)億萬身家的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王川說自己之所以還在艱苦工作，已經(jīng)不是為錢而是一種實(shí)現(xiàn)理想的過程。他這么描述小米的團(tuán)隊(duì)，“我們崇拜喬布斯，沒有他，我們的生活就少了很多樂趣和色彩，如果有機(jī)會(huì)做到蘋果的一部分，我們這輩子都值得了”。

跨界設(shè)計(jì)

王川很難被簡(jiǎn)單定義。大學(xué)畢業(yè)的第二年，他就開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。從那時(shí)起到現(xiàn)在，王川一共有過四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，開始是展會(huì)搭建設(shè)計(jì)，其后是卡拉OK點(diǎn)播系統(tǒng)雷石，隨之是多看閱讀，而最近的一次就是小米電視。

在這幾個(gè)看來迥異的領(lǐng)域中，設(shè)計(jì)是一個(gè)共同的部分。

當(dāng)年有次做展會(huì)，王川請(qǐng)了很多設(shè)計(jì)公司，拿了40多套展臺(tái)方案，仍然沒有滿意的作品。于是王川決定自己干，但是手下的設(shè)計(jì)師卻推說：“我學(xué)的是平面設(shè)計(jì)，而不是裝潢設(shè)計(jì)。”聽到這句話，王川回答：“明天早上咱倆一起干，我說啥你做啥”。

就這樣，王川最終拿出了一個(gè)自己的方案。布展那天，大獲成功，所有設(shè)計(jì)師都跑到王川設(shè)計(jì)的展臺(tái)前來照相，并不斷詢問是誰設(shè)計(jì)的？第二年，甚至有裝修公司賠錢上門找王川合作。

對(duì)于一個(gè)沒學(xué)過設(shè)計(jì)的程序員來說，這是個(gè)頗能表現(xiàn)“自負(fù)”一面的往事。而王川的總結(jié)是：其實(shí)人人都是設(shè)計(jì)師，你不要局限自己。

從展臺(tái)到小米電視的路程中，一個(gè)叫克拉尼的人，給了王川很大的啟發(fā)。克拉尼（Luigi Colani）是一位優(yōu)秀、特立獨(dú)行的工業(yè)設(shè)計(jì)師，他利用曲線勾畫出獨(dú)特的生態(tài)形狀，并將它們廣泛地應(yīng)用于圓珠筆、時(shí)裝、汽車、建筑和工藝品設(shè)計(jì)當(dāng)中。

雷石曾經(jīng)與克拉尼有過合作，王川也得以與這位大師有過深入交流。王川記得當(dāng)時(shí)有人問克拉尼為什么能成為跨界設(shè)計(jì)師。克拉尼回答說：“我從來沒想過做跨界設(shè)計(jì)師，我只是喜歡美好的事物，生活中到處都是不美的東西，我就想把他們改成美的。”

那么設(shè)計(jì)到底是什么呢？王川說可以看成是針對(duì)一個(gè)問題給出的解決方案。那么又該怎樣定義設(shè)計(jì)的好與壞呢？王川的定義是“最簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的方案就是好的設(shè)計(jì)”。對(duì)于果粉王川來說，iPhone用手指滑動(dòng)瀏覽照片的設(shè)計(jì)就是典型代表，它徹底顛覆了上下翻頁按鍵的模式。

“我覺得不好用就是商業(yè)機(jī)會(huì)”，幾年前王川開始把目光投向智能電視，市場(chǎng)上大部分智能電視并不好用，“用戶有痛點(diǎn)、行業(yè)有前景，我們有機(jī)會(huì)能做得更美，為什么不做呢？其實(shí)從一開始，我們就沒有把小米當(dāng)成一個(gè)手機(jī)公司”。

兩種思維

以往見到的智能電視，通常是在傳統(tǒng)電視交互系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嫁接一套新的智能系統(tǒng)。指揮兩種不同模式，需要不同的“交互語言”，于是電視系統(tǒng)和智能系統(tǒng)間形成一種割裂，最直觀的感受就是這種智能電視的遙控器非常復(fù)雜。

小米電視換了一種思路：以Android系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)電視只是其中的一個(gè)應(yīng)用。這樣的好處是結(jié)構(gòu)合理，交互界面統(tǒng)一而且簡(jiǎn)單。思路猶如蘋果當(dāng)年把電話功能變成iPhone中的一個(gè)應(yīng)用；然而壞處就是，想要實(shí)現(xiàn)這種設(shè)計(jì)非常困難。

原有的智能電視參考設(shè)計(jì)，依靠一個(gè)TV系統(tǒng)去推動(dòng)屏幕，然后需要另外提供一套處理器，專門運(yùn)行Android系統(tǒng)。Android作為TV系統(tǒng)的一個(gè)輸入源。在這種設(shè)計(jì)下，TV系統(tǒng)已經(jīng)非常穩(wěn)定，剩下的工作只需要調(diào)整好Android系統(tǒng)。

小米的方法是，利用高通MPQ8064處理器來驅(qū)動(dòng)屏幕，然而把TV系統(tǒng)作為一個(gè)源，輸入給同樣運(yùn)行在MPQ8064上的Android系統(tǒng)。但是要實(shí)現(xiàn)這種交互，沒有現(xiàn)成的參考設(shè)計(jì)可以利用，而且所有與之相關(guān)的硬件、軟件等都要重新開發(fā)。

“對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)而言，TV系統(tǒng)是芯片廠商都做好的，你不用改。原來的遙控器，數(shù)字鍵、頻道加減都做好了。電視發(fā)展了三十年，代碼都不用改”，王川解釋說，“小米電視則需要從一堆芯片開始，重新做出電路板，重新寫驅(qū)動(dòng)”。

這樣一來工作量成數(shù)倍增加，而且是否可行都是未知數(shù)。這也是小米電視的發(fā)布時(shí)間一再拖延的原因之一。王川強(qiáng)調(diào)，如果不這么做，小米電視也只能配一個(gè)傳統(tǒng)的電視遙控器，也會(huì)增添復(fù)雜的數(shù)字鍵、頻道加減、上下左右等等。

不過王川也會(huì)擔(dān)心，這種改變能否會(huì)被用戶所接受，畢竟這種操作方式跟傳統(tǒng)不同。無論是做小米盒子，還是小米電視，王川都要求產(chǎn)品必須能被4—80歲的用戶使用。“我用我閨女做測(cè)試，她能不能用就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，王川笑著說。

最終，小米還是堅(jiān)持了新的想法。對(duì)于遙控器設(shè)計(jì)是不是合理，王川的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：第一能不能快速上手，第二再用傳統(tǒng)的遙控器會(huì)不會(huì)覺得別扭。王川仍然在身邊找到了答案：“我把小米電視拿回家，自己用了之后真正覺得踏實(shí)了，我覺得就做到了。”

謹(jǐn)慎前行

王川是強(qiáng)勢(shì)而又自信的人，談到軟件設(shè)計(jì)，他會(huì)毫不客氣的說小米盒子、多看的系統(tǒng)，讓同行嘆息“哎呦！這個(gè)方案對(duì)，除了抄沒辦法。”在硬件設(shè)計(jì)上，王川也會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嘗試全新的方向。然而另一方面，他又表現(xiàn)出步步為營(yíng)的謹(jǐn)慎。

在小米電視誕生前，有很多的鋪墊。比如在2011年底，王川帶領(lǐng)多看團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一款多看For AppleTV的系統(tǒng)；緊接著2012年，多看團(tuán)隊(duì)又開發(fā)出了小米盒子，直到2013年推出第一代小米電視。前一步是下一步的基礎(chǔ)，也就是說，小米盒子幫助王川驗(yàn)證了小米電視系統(tǒng)交互模式的可行性。

相比軟件體系，硬件制造本身蘊(yùn)含著更大的風(fēng)險(xiǎn)。王川說小米第一次做電視，不知道能賣出多少，所以開始會(huì)比較保守。此外，提高產(chǎn)能也是一件非常復(fù)雜的事情。不管電視還是手機(jī)，想要提高產(chǎn)能就得先做模具，而開一套模具就要三四個(gè)月的時(shí)間。而且做硬件得保證產(chǎn)品能賣得出去，有積壓庫存等于大患。假設(shè)一款2000元的手機(jī)，每個(gè)月生產(chǎn)100萬臺(tái)，4個(gè)月的貨值已有80億元。而生產(chǎn)這款產(chǎn)品的流程中，開模要4個(gè)月，量產(chǎn)還需要再等4個(gè)月，這中間“分分鐘可能就死了”。

最近，小米電視首輪開放購買，3000臺(tái)在1分58秒內(nèi)售罄。而同天，樂視超級(jí)電視S50發(fā)售150臺(tái)工程紀(jì)念版，10月22日1萬臺(tái)量產(chǎn)機(jī)開放購買。

謹(jǐn)慎不止于此，王川還說：“一切噱頭我們都不做”。他舉例稱，手勢(shì)識(shí)別、語音識(shí)別等交互方式還不夠成熟，所以小米電視不會(huì)考慮。“我做卡拉OK的時(shí)候，很多年前就做了語音點(diǎn)歌和哼唱點(diǎn)歌，但是放在歌廳沒人用，最終我明白這些都是噱頭”。

然而電視畢竟與手機(jī)不同，王川和團(tuán)隊(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力似乎更大，無論是來自對(duì)手的直接擠壓，還是物流與售后體系的品質(zhì)要求。“第一代的小米電視，在及格和不及格之間”，王川說，“我們第二代產(chǎn)品還需要改進(jìn)”。