戴皓：中國養(yǎng)老已到臨界點

合眾人壽保險股份有限公司董事長戴皓在第四屆二十一世紀(jì)傳媒會上表示，隨著中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要處理好養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、主體和載體以及公辦與民辦的三重關(guān)系。

走中端路

我們是企業(yè)，肯定要盈利，肯定要掙錢，不掙錢肯定不行，因為我有好多年房地產(chǎn)經(jīng)驗，我也有藥業(yè)的經(jīng)驗，也有酒店，中華集團，就是我們的母公司，有酒店經(jīng)驗，還有物業(yè)經(jīng)驗，我們考察了美國、考察了澳洲、亞洲、加拿大、臺灣都考察了。

總結(jié)來總結(jié)去，養(yǎng)老整個層次，從國際來講也都是這樣。從中國特性結(jié)合，未來肯定是有高端的，比如泰康提出他們做高端的。我們結(jié)合我們特點，我們是中型保險公司，可能做中端比較合適，還有就是基本保障，基本保障是政府兜底了，他是最底層的，最底層是政府解決。

我曾跟勞動部部長交流，他也講了養(yǎng)老的問題從政府來講不可能全解決，他只能解決一部分。所以，作為企業(yè)來講，我們是從中端的角度考慮。

另外，從保險資金匹配來講，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是投資時間長，逐漸循序漸進的過程。剛才教授說到了大家可能都投的多，可能存在風(fēng)險，這個事我個人感覺不是反對教授的觀點，可能我們站在企業(yè)第一線，感覺這個東西也是自己怎么匹配，如果從保險公司流動性來講，保監(jiān)會有規(guī)定有一定的比例。另外，從世界大趨勢來講，現(xiàn)在整個OR標(biāo)準(zhǔn)來說，在改，都在調(diào)整。可能未來從資產(chǎn)匹配和風(fēng)險度管理，從監(jiān)管者的角度，可能從行業(yè)風(fēng)險考慮，企業(yè)也要考慮風(fēng)險。如果大家都是金融企業(yè)，一個是銀行，一個是保險，如果保險投資20%或者30%多的話，銀行他要貸款，70%都給了實業(yè)，當(dāng)然銀行風(fēng)險比保險更大的，我想監(jiān)管機構(gòu)心里都有數(shù)。

另外，從考察整個行業(yè)來講，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)作為中型產(chǎn)業(yè)，目前需要引進大家認識過程，但是從目前整個社會人群來講，現(xiàn)在已經(jīng)2.5億人了，2050年達到4億，中國13-14億人口的30%，這個需求量是無比巨大的，也是黨和政府身上壓的一個沉重的擔(dān)子，這個擔(dān)子誰來解決？

這次中央三中全會的精神，市場化的運作，包括前一段35號文件，非常明確了市場化運作，作為行業(yè)化保險公司，既要為保險客戶做出應(yīng)有回報，也要在監(jiān)管風(fēng)險可控下為自己投資做長期匹配，他是長期匹配過程。

按照我們數(shù)據(jù)估計，大概有10%左右，當(dāng)然前提可能是少的，未來是10%，因為少和多就是最后銷售了多少，無非就是占比。有些公司可能保守一點，現(xiàn)在是4-5%，如果是4-5%，保險公司就不投了，我們發(fā)個銀行產(chǎn)品亂七八糟加一起都快6%了，這就沒有意義了。所以，一個行業(yè)可能站在他自己角度考慮，每個公司有每個公司測算的模式。所以，我想從這個角度考慮，我認為養(yǎng)老行業(yè)需要政府支持，也需要各家專家媒體，尤其在座媒體的支持。

現(xiàn)在中國養(yǎng)老，用我的話來說就是躲不開繞不過，無法回避的問題，面臨著未來整個五到六年來一批越來越多的老人的到來，這些老人誰來管？比如現(xiàn)在我們80后們，他們父母已經(jīng)60了，甚至60多了，80后他就是一個孩子，他將面臨四個老人，這個怎么玩兒？玩兒不下去。將來機構(gòu)養(yǎng)老必然承擔(dān)起社會職責(zé)，家庭養(yǎng)老，隨著消費觀念改變和整個養(yǎng)老的壓力到來和80后這些人無法承擔(dān)的這種能力，必然會走向市場化。

三重關(guān)系

由合眾全資打造座落在武漢的養(yǎng)老社區(qū)一期順利完成，規(guī)劃總投資30億，啟動可持續(xù)的四千張床位，全部建成可達到三萬張床位。到目前為止合眾優(yōu)年已經(jīng)在遼寧、湖北、廣西、安徽等四個省市開展，還有十幾個城市在進行，未來十幾年合眾將實現(xiàn)養(yǎng)老業(yè)全面全國布局，有46萬老人住進養(yǎng)老社區(qū)，直接解決就業(yè)15萬，貢獻稅收30億。

合眾人壽養(yǎng)老創(chuàng)新的過程形成了自己的基本路線，一個中心、兩個基本點、以服務(wù)中等收入的人群為中心，針對高等住不進，低等想住住不起的，我們開展了這樣的產(chǎn)品。

以養(yǎng)老創(chuàng)新的基本點是居家、社區(qū)、機構(gòu)三種方式為一體，三種養(yǎng)老方式集一體的是中國養(yǎng)老的首例，保險保單與實物創(chuàng)新結(jié)合，也是中國首創(chuàng)。

保單加實物是現(xiàn)有價格鎖定未來中心，是中國老百姓抗通脹的一個最好的選擇。

隨著養(yǎng)老化進程的加快，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，催生一批新型養(yǎng)老業(yè)態(tài)，特別是一些民營資本進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，對于國家穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促改革起到積極作用。通過這次論壇，與會代表將在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)理論和實踐結(jié)合的新形勢形成共識。

第一，必須處理好養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)關(guān)系，明確和政府的合理定位，最大限度激發(fā)市場活力，當(dāng)務(wù)之急轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，面對老年化不斷加劇的事實，樹立政府引導(dǎo)、社會興辦、社會推進、加快發(fā)展的發(fā)展理念，在發(fā)揮政府兜底作用的前提下，充分發(fā)揮養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的屬性，鼓勵各類養(yǎng)老形態(tài)的發(fā)展，推動居家養(yǎng)老為主的傳統(tǒng)方式向社會化養(yǎng)老為主的新養(yǎng)老業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

第二，必須處理好主體和載體關(guān)系，鼓勵民間資本作為投資主體興建專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)，必須支持投資主題探索發(fā)展新的養(yǎng)老社區(qū)載體，增加市場供給，緩解養(yǎng)老服務(wù)的供需矛盾。加快推進以居家為基礎(chǔ)，社會為依托，機構(gòu)為支撐的社會養(yǎng)老化一體化的建設(shè)。

第三，必須處理好公辦與民辦關(guān)系，對各類養(yǎng)老機構(gòu)一視同仁，營造平等參與、公平競爭的市場關(guān)系，積極推進公辦民營，通過承包、委托運營、合作等方式，健全公辦機制的運營機制，積極實施民辦公主，通過購買服務(wù)、運營補貼方式，支持民辦機構(gòu)加快發(fā)展。

（據(jù)戴皓在第四屆二十一世紀(jì)傳媒會議講話錄音整理，有刪改）