淺談變電站安全運行管理中存在的問題及對策

引言：本文闡述了變電站運行管理的具體要求，分析了變電站安全運行管理中存在的問題，提出了加強變電站安全運行管理對策。

變電站作為組成電網的基本單元之一，起著匯集電能、升降電壓和分配電力的作用，在整個電網中有著樞紐和核心的地位，其運行的安全與否，直接關系到電網的安全和穩定，對國民經濟和社會的發展至關重要。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是十分有必要的。

一、變電站運行管理的具體要求

（一）認真執行交接班制度。監控中心值班人員應按規定的交接班時間按時進行交接班，交班人員和接班人員應全部參加，詳細說明工作中出現的情況。值班的交接手續必須按照相關的制度執行，待檢查人員檢查無問題后，交接雙方分別在運行值班記錄上簽字后，交接班方告結束。

（二）認真執行巡回檢查制度。正常情況下，值班人員利用監控系統每值至少對所轄變電站巡視一次，特殊情況應增加巡視次數.巡視人員應按巡視標準化作業指導書所列內容進行巡視，并記入相關記錄。

（三）認真執行設備定期試驗輪換制度。變電站內設備除應按有關規程由專業人員根據周期進行試驗外，運行人員還應按照制度的要求，對有關設備進行定期的測試和試驗，以確保設備的正常運行。

（四）認真執行運行分析制度。監控中心、操作人員應建立運行分析制度，運行分析包括綜合分析、月度分析和專題分析，運行分析是發現變電站運行中存在的問題，便于領導決策和處理問題。綜合分析每季度一次，分析所轄變電站安全經濟運行情況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。

（五）認真執行變電站值班制度。值班制度是保證變電站安全運行的重要手段，監控中心、操作運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。值班人員在當值期間，要服從指揮，盡職盡責，齊心協力完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的所有工作，都要填寫值班記錄及有關專項記錄。每次操作聯系、處理事故及與用戶調整負荷等聯系，均應啟用錄音設備。

二、變電站安全運行管理中存在的問題

（一）工作中存在習慣性違章行為。在變電站管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中習慣性違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

（二）一線員工實際業務考核“定檢”機制不健全。變電運行的一線人員由于接受培訓和考核.特別是實際業務培訓和上崗考試考核的機會和次數不多。各單位對變電人員在長期的工作中因業務技能、心理因素、身體素質等動態變化后是否適崗的“定檢”機制基本未有效的建立。

（三）一線員工每年的實際操作次數不多，對設備的熟悉度不夠，操作經驗不足。隨著電力科技的進步以及對安全生產的要求，變電站一線員工的每年實際操作次數不多同時在嚴格的安全生產管理模式下，變電一線員工對變電設備存在一定的畏懼心理，除了有停復電時的操作外，其他時間動手操作的機會幾乎沒有，對設備的熟悉度不夠實際操作經驗不足。

（四）極少數工齡長的一線員工會存在一定的心理疲勞和麻痹現象。部分變電運行的一線人員，長期在同一變電站履職同一崗位。從心理學和人的行為學的角度分析，長期從事單一重復勞動極易產生心理疲勞。一是長時間的運行工作使人的興趣頓失，心理失衡動作不準，注意力分散，視覺模糊，反應遲鈍。二是單純經驗心理。有極少數的老工人自認為操作熟練、經驗豐富，因而漫不經心不嚴格按規章制度辦事，以至出現誤操作。

三、加強變電站安全運行管理對策

（一）制定變電站特殊狀態管理規范及應急預案。制定變電站特殊狀態下的管理規范及應對措施也是做到安全生產的關鍵因素之一，這也是變電站安全運行的必備的措施，當發生事故、重大異常、防汛抗臺、火災、水災、地震、人為破壞、災害性天氣等情況時，就需要啟動緊急安全預案措施，當重要保電任務、綜合自動化設備通信中斷等情況時，要及時按照特殊狀態下管理規范進行操作，保證變電運行安全進行。

（二）制定安全管理目標。變電站每年應制定安全管理目標，結合電網實際情況和年度設備檢修、操作計劃，制定安全管理目標，制定的目標應該具有可操作性和指導性，能夠體現電力安全運行主要目標，并提出實現安全管理目標的組織、安全、技術措施。按期對年度安全管理目標的完成情況進行小結和分析，對存在的問題提出改進措施，為變電站的安全運行提供保證。

（三）加強對運行設備的巡視、檢查和維護。巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對己存在缺陷的設備適當增加巡視次數；對缺陷進行跟蹤監視，掌握其發展趨勢，加強對同類設備的監視，及早預見缺陷、及時消除缺陷；觀察設備的恢復情況，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患，恢復其健康水平。

（四）加強安全責任制。變電站班組是電網企業生產任務的執行者和直接管理者，變電站班組完成工作任務的質量高低，在很大程度對電網企業發展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。變電站班組成員在工作過程中要明確安全生產責任，是電網企業崗位責任制的一項重要內容，更是企業安全生產的最重要的組織保證措施。

（五）強化職工安全培訓工作。一方面，加強安全教育培訓，提高變電站班組每個成員的安全素質，是變電站安全管理工作的基礎工作。另一方面，注重教育培訓與現場工作相結合，提高變電站維護技能。加強值班人員的崗位技能培訓，提高業務熟練水平，不但可以避免工作人員誤操作，還可以增強操作人員發現問題、分析問題和事故處理的能力。

（六）認真落實倒閘操作管理措施。倒閘操作的安全與否，直接關系著個人及設備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時刻高度注意。不能放過操作中的任何細節，更不能偷懶。只有提高變電站值班人員安全防范意識，嚴格執行倒閘操作規章制度，杜絕習慣性違章，細心調整，精心操作，才能保證人身和設備安全的。

結束語

變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。因此，要完成變電安全運行的任務，就必須建立規范的運行管理細則，并以提高運行人員的技術素質為核心，有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業安全生產。

參考文獻

[1]劉忠.淺談變電運行的安全管理[J].科技風.2009.

[2]鄔永強.淺議變電站變電運行管理措施[J].工業技術.2010.

作者簡介

劉暢，男，蒙古族，大學本科，1982年出生，助理工程師，現從事變電運行管理工作。

（作者單位：內蒙古東部電力有限公司國網呼倫貝爾供電公司）