淺談強化施工項目設備維護、保養的措施及方法

引言：設備是企業的生命，是企業創造效益的工具，如何用最小維護成本，延長設備使用壽命，發揮設備最大效能，是項目管理人員和使用、維修人員所關心和思考的問題。本文從克服項目專業維護人員不足，如何充分利用自身資源和社會力量參與設備強制保養，并提出了實施設備強制保養的措施，進一步加強精益化設備管理意識，不斷提高施工項目的綜合盈利能力。

水電工程施工的特點是工期緊、任務重、季節性強。有些項目為搶工期，會出現拼設備現象，這對常年在惡劣環境下作業的設備來說是雪上加霜，加之，近年來項目維修和操作人員的流逝，使設備不能及時得到有效的維護保養，這給設備的現場使用和管理工作帶來了考驗。如何不讓設備因失保、失養而短使用壽命，就必須讓社會維修力量參與進來，以彌補施工項目維修保養人員的不足。因此，充分利用自身和社會維修保養力量大力推行設備的強制保養非常必要，勢在必行。

一、加強設備強制保養的經濟效益

在市場經濟條件下，企業之間競爭日益加劇，只有搞好設備的日常維護保養工作，才能提高設備完好率、利用率，降低使用成本，延長使用壽命，從而進一步提高企業效益。而要提高企業效益，就必須按照設備保養規程，科學地進行維護和保養，降低設備零部件的磨損速度，才能預防故障的發生，使設備經常處于完好的狀態，最大限度地延長設備使用壽命。從表面看要花費資金來維持設備的保養，但從長遠利益看是有必要的。例如公司使用的70年代D80A-12推土機，CAT966F裝載機等設備，由于有一批懂技術、年富力強、經驗豐富的操作人員和維修人員，嚴格按照各級設備保養規定對設備進行精心維護，從而延長了設備使用壽命，為企業降低了企業成本，這些設備先后參加了多個重點工程的建設，為公司成為國內名副其實土石壩強軍，立下了汗馬功勞，為公司的發展贏得了聲譽和信譽。

二、設備的維護保養方法

設備的日常維護保養由操作人員嚴格按照“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業方針進行。設備的定期檢修必須由項目維修人員或設備廠家專業人員按規定時間完成。任何人不得以工期緊張為理由拼設備，不按時保養、檢修。

項目設備管理部門要對每臺設備建立設備保養計劃，只有嚴格按照規定時間對設備進行分級、分類保養檢修，才能使設備發揮最大效能。

三、實施設備強制保養的措施

對于水電施工企業來說，要想提高企業的市場競爭力，就必須要提高所建工程的施工效率，提高施工效率的前提是確保機械設備的完好率和利用率，而設備的完好率和利用率是靠強有力的設備強制維修保養才能保證的。如何在保證使用效率的前提下使維修保養成本降到最低，給企業創造最大的經濟效益，這是所有水電施工企業必須面對的現實問題，筆者經過長期的實踐和探索總結出幾條建議，希望能得到同行的指正。

（一）要提高認識，使各級領導、設備管理人員和操作、維修人員明白，設備的完好率和使用壽命，在很大程度上決定于保養工作的好壞。如忽視保養，只顧眼前利益拼設備、搶工期，拼到設備不能運轉時才停用，這不僅會縮短設備使用壽命，增加配件消耗，甚至還會危及安全生產。因此，必須要加強設備的強制保養，明確責任，任何人不能以施工緊張為理由，不安排時間、人員進行保養，拼設備是愚昧的管理，這與我們水電企業的管理目標是背道而馳的。

（二）加強設備的現場管理，建立健全各級保養制度。堅持“定人、定機、定崗”的規章制度，每臺設備實行機長負責制，設備管理部門每月對設備進行檢查，及時發現設備使用保養中存在的問題。只有把設備保養好，維修好，才能降低設備故障的發生，提高經濟效益。

（三）提高管理、操作、維修人員待遇和技術水平。由于項目現在管理、操作、維修人員流失嚴重，要想留住人才就必須提他們的待遇，提供一切學習深造的機會，從而提高他們的業務水平。留住人才就是留住效益。另外，要和設備生產廠家建立友好的合作共贏的關系，以克服維修技術人員的不足，才能在關鍵時候確保設備正常運轉，以防因沒有專業維修人員而耽誤工期。

四、進一步加強精益化管理意識，提高設備管理的綜合能力

進一步加強精益化管理意識，首先要強調和做好標準化管理，要在此基礎上，按照整個項目設備管理內容細化管理流程，實行科學化、規范化和系統化管理。其次要重點突出計劃管理，堅決杜絕管理的盲目性和隨意性，力求減少計劃的偏差，發現偏差要及時調整，計劃一定要符合施工實際，滿足現場施工的需要。

五、進一步加強設備安全管理意識，提高設備安全管理水平

安全生產是施工項目第一風險。設備操作人員素質參差不齊，國家對設備物資安全管理要求高，并且非常嚴格。因此該項工作極其艱巨和復雜，稍微不注意就會給公司的生存和發展帶來巨大的風險。因此要加強現場安全源和安全隱患的排查工作力度，堅決杜絕安全事故的發生。

總之，實施強化設備強制保養管理的目的是確保證設備經常處于良好的運轉狀態，以提高設備的完好率和利用率，延長設備使用壽命，減少事故和故障的發生，進一步加強精益化設備管理意識，不斷提高施工項目的綜合盈利能力，為水電項目施工企業創造更大的經濟效益。

（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

作者簡介

盧申斯（1980-11-28），男，北京人，中級工程師，中國水利水電第五工程局有限公司。

喬艷軍（1975-12-17），男，河北，高級工程師，中國水利水電第五工程局有限公司。