國家隊驚現合肥慘案,被詬病的對象除了卡馬喬之外,還有中國足協。而作為足管中心一把手,上任近半年的張劍此時依然像剛上任時那樣保持固有低調姿態,不說話、不露面,哪怕外界喊破嗓子,人們也依然很難見到這位一登陸就開始“隱身”的足球掌門人。在中國足球如此急迫的時刻,張劍如果繼續躲在后面不出手,恐怕難逃消極不作為之嫌。
掌門人的責任
也許足管中心與中國足協并不擁有換不換帥如何換帥的最后決定權,但不管如何,張劍擔任著這兩個中國足球最高具體管理機構的負責人,必須承擔相應的管理職責,必須在重大事件發生后最快的時間內表明你的態度,就算暫時還沒有成熟的解決方案,盡管不得不承擔上一任留下的爛尾樓的確有點冤。
1月25日,張劍接替韋迪正式上任成為中國足球運動管理中心主任。和韋迪上任時的高調相比,張劍明顯走了另外一個極端,過于低調。
就在張劍上任當天,足協辦公樓內擠滿了記者,可是這位足壇掌門人沒有接受任何一家媒體的采訪,他當時表示自己是新來人,對足球圈的很多情況都不熟悉,因此不方便發表太多評論,需要一段時間的調研。
韋迪上任后沒多久就召開了屬于自己個人的新聞發布會,提出了一系列宏偉構想。可是張劍,一直守口如瓶。張劍剛上任時,曾有記者詢問足協新聞辦是否會召開正式的發布會。當時新聞辦給出的說法也是不置可否,因為只有張劍本人提出要召開新聞發布會,他們才能進行安排,并且通知記者。
可是,這個發布會至今沒有召開,恐怕也是張劍本人并無此意。在過去這五個月里,也有不少媒體通告官方或者非官方渠道想對張劍進行采訪,了解他對于足球改革的想法。可是,這樣的采訪要求全部遭到婉拒,張劍本人倒是客氣,但就是不愿多說話。
張劍上任以來,令人有印象的露面只有三次,第一次是3月5日中國足協召開的職業聯賽賽風賽紀會議。張劍在這次會議上進行了長達40分鐘的講話,該講話內容事無巨細,囊括了很多具體事務的細節,這也是歷任掌門人所沒有的。不過在他開始講話之前,足協內部很客氣地請前來采訪的記者到門外等候。
3月中旬,張劍曾出席第十二屆全運會競賽工作會議,他的講話稿被各媒體轉載,這份講話稿有3000多次,依然是事無巨細。
張劍第三次亮相是在國家隊3月22日在長沙同伊拉克隊比賽中。自從張劍上任以來,他很少現場觀看國足比賽。同伊拉克隊比賽,張劍本來也沒想到現場,可是由于蔡振華和各俱樂部高層都前往現場觀看,張劍也不得不陪同前往。
比賽結束后,張劍第一次走進隊員們休息室。他感謝隊員們為比賽付出的努力,并且深深作揖。用作揖的方式感謝全隊,這樣的舉動是以往足協領導進休息室不常見的。
整個三月,張劍的曝光度都很高。可是接下來,他就又“隱身”了,每日里深居簡出,很少露面。從韋迪當年的話多,到張劍現在的沒話,足管中心前后兩任領導反差過于強烈。也有一種說法是,在張劍上任之初就有人提醒他,吸取韋迪信口開河的教訓,到了足球圈后要少說多做。
你的“dream”是什么?
國家隊此次兵敗合肥,張劍并沒有現場觀戰。國家隊現在的所有事務基本上都交給于洪臣負責。國足兵敗后,于洪臣接受媒體采訪時表達了他本人對于比賽的看法,認為不正常、無法接受。可是張劍依然對此事保持沉默。
兵敗合肥后,張劍在足協內部召集幾位高層領導談過國家隊問題,并且也談到了解約卡馬喬的問題。由于簽卡馬喬時候足協的負責人還是韋迪,因此張劍需要以新人的身份解決歷史遺留問題。然而這個復雜的問題不管是對于張劍這樣的新人,還是親自去歐洲選帥簽訂工作合同的老人于洪臣,都是很難解決的。
如何解決卡馬喬的問題或許需要從長計議,但國足的失敗就在眼前。外界一直希望聽到足協最官方的態度,但除了于洪臣之外,足協沒有以任何形式對此事進行官方表態。其實外界更希望聽到負責人張劍的聲音,但他依然沉默,就好像QQ聊天軟件有了特殊設置——隱身的情況下無法說話。
已上任五個月的張劍對于足球圈的事務應該已經了解得相當透徹了,作為一把手的他需要在這個最關鍵的時刻站出來說話,而不是繼續沉默,哪怕說的都是官話、套話。
在現有的情況和體制下,張劍無法談及更多深刻的東西,這種情況大家都很清楚,但外界需要一種聲音和一種姿態,以及對足協工作的一種客觀的總結,哪怕是辯解也行。如果連這種聲音和姿態都沒有,那么就有可能被外界認為是工作的失職。
足球圈需要踏實肯干的人,在社會上做人也需要謙虛低調,但這都并不等于沒有聲音,沒有姿態,更何況是一個行業的掌門人。張劍此時此刻不發聲,會給人以“不作為”的感覺。如果大家都有了這種感覺,即便你再踏實肯干、再為人低調,恐怕也無法服眾。
張劍此時需要就國家隊的問題和卡馬喬的問題發聲,更需要將自己的足球思路和改革思路與外界分享。
領導的思路往往決定了中國足球將來的走向。如果沒有一個清晰的思路和構想,那么將會更加混亂。
日本足球每做一件事都會提前設置一個“dream”,曾去日本考察一周的張劍恐怕對此應該心知肚明,那么,你的“dream”是什么?
(中新網 23)