信息化視角的乙烯生產管理創新研究

引言：在我國化工產業中，乙烯生產具有重要地位。因此，乙烯生產管理創新具有重要意義。本文主要研究信息化視角的乙烯生產管理創新。

首先，我國的化工企業從整體上看，其生產能力和產量基數較大，有10余種主要化工產品產量均居世界前例。如合成氨、化肥、電石居世界第一位；硫酸、農藥、純堿、染料產量居世界第二位；燒堿產量居世界第三位；硫鐵礦、磷礦、磷肥、醋酸、涂料、輪胎等也位居較前列。入世后，具有產品產量和生產能力的競爭優勢。其中，乙烯生產具有重要地位。因此，乙烯生產管理創新具有重要意義。

一、企業管理創新與信息化視角的乙烯生產管理創新

乙烯生產管理創新需要知識管理創新。知識經濟有別于以土地、勞動資源為基礎的農業經濟和以能源、原材料為基礎的工業經濟。它以智力資源、無形資產為第一配置要素，以科學知識、科學技術對社會經濟發展的推進作動力，以導致科技與經濟相互促進的良性循環為主要特征。知識經濟的興起，將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰。知識經濟是一種信息化經濟，它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；知識經濟是一種網絡化經濟，它要求企業減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；知識經濟是一種智力支撐型經濟，要它求企業管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業人員的學習能力；知識經濟是一種可持續發展的經濟，它要求人們重新審視企業與社會的關系，重視環境管理。總之，知識經濟必然要求企業管理在各個方面推進變革和創新。

二、信息化視角的乙烯生產管理創新

（一）技術與乙烯生產管理創新

乙烯生產管理創新需要技術支持。數字化不僅僅是一項技術手段的進步，信息化和數字化也不能混為一談。以兩院院士顧頌芬為首的幾位航空工業的專家指出：“數字化為制造業開創了一種新型的生產方式”。他們認為：“數字化是一場深刻的技術革命。”，“數字化正在改變著世界，數字化的生產方式正在從根本上動搖著傳統制造業的基礎，催生著一場制造業的技術革命”。從波音和空客兩大家航空制造的技術競爭的重點看出，“制造業的競爭已經體現為數字化這一核心能力的競爭”。人的思維是多維的，工程師們在創意新產品時，首先涌現的是多維的實體形象而不是一個個的平面視圖。為了向制造它的人傳遞產品的信息，必須將這個活生生的實體變成為復雜的、但為工程界所共識的平面圖形。這當中的浪費不僅僅是投影圖的繪制，還包括了從實體形象向抽象的視圖表達方式的轉換的思維，在轉換過程中出現的表達不清和錯誤。制造工程師在接到這種平面圖形以后，又要用想象恢復它的立體形狀，以編制工藝過程。這又是一番思維、腦力和時間的浪費。并且對平面圖形的理解程度往往是能否設計出好的制造過程的關鍵，對圖紙理解的錯誤又經常出現。工人拿到這種用平面圖形描述的作業指導書以后，同樣必須將它理解為三維的實體，浪費和錯誤更容易發生。百年來，制造業為這種平面圖形的轉換付出了巨大的代價。此外，二維圖紙對產品的表現是模擬的、非精確的，表現能力是有限的。如飛機機翼的形狀是根據空氣動力學計算和實驗得到的復雜型面，而在圖紙上只能用多個剖面逐點進行描述。用二維圖紙表達這些復雜形狀，造成了從連續的精確形狀到不連續的近似形狀的轉換。這個過程同樣既浪費了時間和精力，又帶來了誤差。數控機床的出現，局部的解決了這類科學曲線（面）形狀的信息傳遞問題。但多數零件的加工程序還是從平面圖形轉換來的。在飛機制造中，從產品的圖形到制造它們的模具的凸凹模線、模板、裝配型架、各級檢驗樣板，需要多次傳遞和轉移。在沒有數字化制造的年代，這些工作全是手工描繪，在放大鏡下用精細刀具磨出來的。效率和精度受著嚴重的制約。信息技術的發展，出現了計算機輔助設計CAD軟件，上個世紀末的CAD僅僅幫助人們繪制2維圖紙。“甩掉圖板”大大地加快了出2維圖紙的速度，解放了工程師們的體力勞動，也使很多描圖員們下了崗。乙烯生產管理創新同樣需要一系列技術應用。

（二）信息化視角的乙烯生產管理創新

乙烯生產管理創新與信息化建設密切相關。隨著計算機技術進步，出現了新一代CAD軟件，在計算機的虛擬環境中，可以按照設計員的思維，直接構造出產品和零件的實體模型。給這種虛擬的3維實體模型賦予必要的特征和屬性以后，可以直接、直觀地表達出設計員的創意，零件的形象精確的描述并存在計算機中而不是平面圖紙上。設計信息直接從網上傳遞到世界各地為它加工的地方，依據3維模型編制制造過程、NC程序，傳遞到NC機床上進行加工。從此徹底的改變了工程設計的方式和設計信息的傳遞方式。過去的研制過程，必須做出真正的產品樣機以后，才能發現設計的錯誤或不協調，真實的進行負載、空氣動力的試驗，按照試驗結果進行修正，這樣的反復，增加了研制周期，大量的物資和實驗設備建設的資金消耗。而利用數字化的產品模型，可以進行原來必須靠實物進行的模擬和試驗，節省了大量的人力、物力、財力特別是時間的消耗，將精益制造推進到產品設計和減少工程師們自己的腦力浪費的領域。所以說，產品信息的描述和在制造各個環節之間的傳遞，從模擬的、二維平面的模式向三維的、數字的模式轉換，成為人類制造工程歷史上的一次重大的革命。它免除了大量的3D與2D的轉換，避免了大量的必須靠實物進行判別、評估和確認的工作。可以預先精確的定義，進行模擬和優化，將可能發生的錯誤提前解決。將實體世界的事，放在虛擬世界中解決，從而大大的降低了成本、減少了生產周期。因此，在乙烯生產管理創新方面，要加強信息化投入，才能實現更好的發展。

參考文獻

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