如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

摘 要：企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究被淘汰。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、經(jīng)濟(jì)效益的概念

經(jīng)濟(jì)效益，是通過商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于社會(huì)等具有十分重要的意義。

二、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）建立財(cái)會(huì)的內(nèi)控制度

我國財(cái)政部門在2001年開始建立了內(nèi)部控制的相關(guān)法律法規(guī)，我國的保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部發(fā)布了內(nèi)部控制的具體實(shí)施準(zhǔn)則，提高了內(nèi)部控制制度實(shí)施過程中的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。

首先，應(yīng)該保證具有完善的會(huì)計(jì)憑證，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)憑證的正確性和完整性，對(duì)于各種原始憑證，應(yīng)該對(duì)大小寫、數(shù)字、合同計(jì)數(shù)、經(jīng)辦人蓋章、各聯(lián)用途、傳遞方式、編號(hào)、份數(shù)和格式等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，在使用賬簿記錄的過程中，應(yīng)該保持賬證的一致性，明確企業(yè)內(nèi)部的稽查審核制度。第二，應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員之間的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部組織，在日常運(yùn)營之中，應(yīng)該保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有兩個(gè)或者多個(gè)部門進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。第三，應(yīng)該保證會(huì)計(jì)制度的完整性和嚴(yán)密性，應(yīng)該定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，減少在處理過程中產(chǎn)生的人為誤差。第四，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)信息的效率水平。在會(huì)計(jì)工作過程中，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)能夠提高其工作的水平和效率，能夠保證會(huì)計(jì)進(jìn)行安全、有效的運(yùn)行，建設(shè)完善、健全的審核、修改和輸入等內(nèi)部控制制度，避免在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的流程變形等現(xiàn)象。

（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算內(nèi)控機(jī)制

在建立內(nèi)控機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該將內(nèi)控的目標(biāo)作為中心，不斷對(duì)管理過程中產(chǎn)生的不健全的規(guī)定進(jìn)行改善，針對(duì)企業(yè)效益的原則，使用最小的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，預(yù)算工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，董事會(huì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部控制機(jī)制負(fù)責(zé)，預(yù)算部門是董事會(huì)設(shè)立的工作部門，對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理。第二，針對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制。第三，對(duì)企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行審查，并針對(duì)不足提出相關(guān)的修改意見。第四，當(dāng)編制預(yù)算的環(huán)境產(chǎn)生變化的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的改變企業(yè)的預(yù)算水平，第五，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)，針對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生的偏差，提出分析和修改的意見。

（三）依法理財(cái)提高內(nèi)控工作水平

內(nèi)部控制的重要性，先以工行為例說明。

為強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保前臺(tái)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，工行制定一系列措施辦法，防范風(fēng)險(xiǎn)、提高賬務(wù)核算質(zhì)量，力促各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)操作、健康發(fā)展。

一是不斷完善內(nèi)控管理規(guī)章制度建設(shè)，制定《內(nèi)控管理考核辦法》、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作水平。二是操作行為規(guī)范化，就要加強(qiáng)對(duì)《柜面業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》、《業(yè)務(wù)操作指南》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)及控制措施，規(guī)范操作行為，打造集約高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理模式。以促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。三是按照事權(quán)劃分的工作要求，履行崗位職責(zé)；發(fā)揮運(yùn)行管理監(jiān)督檢查職能作用，制定業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督檢查方案，組織對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要崗位的臨柜業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查；貫徹落實(shí)內(nèi)控管理規(guī)章制度，確保業(yè)務(wù)核算依法合規(guī)，特別是對(duì)屢查屢犯的問題嚴(yán)格進(jìn)行處罰，絕不留死角，消除隱患，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。四是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。提高柜員遵章守紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。只有一線員工都有風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，了解風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，才能最大限度地減少和防止各類風(fēng)險(xiǎn)事故的產(chǎn)生。

這些內(nèi)部控制制度都有效的使得銀行內(nèi)部減少問題，促進(jìn)工行的順利健康發(fā)展。

（四）公關(guān)策略的重要性

公關(guān)的重要性，先以可口可樂為例說明。

通過開展活動(dòng)進(jìn)行社會(huì)公關(guān)營銷，這既是一種短線投資，又是一項(xiàng)長期投資。它可以與各種社會(huì)力量（如政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、專家、消費(fèi)者甚至競爭對(duì)手）建立良好的關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)良好的生長環(huán)境。尤其是企業(yè)通過社會(huì)公益事業(yè)資助，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。這為產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)融人市場環(huán)境的良好機(jī)會(huì)，是公關(guān)營銷的妙處。如可口可樂中國有限公司已為中國希望工程捐款3000萬元人民幣，捐建52所希望小學(xué)，便6萬多名失學(xué)兒童重返校園。在中國實(shí)施“希望工程遠(yuǎn)程教育計(jì)劃”之后，該公司又在中國貧困地區(qū)建立20所“希望學(xué)校——可口可樂網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心”，幫助貧困地區(qū)青少年獲得“數(shù)字時(shí)代”教育和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這為可口可樂品牌建立良好的社會(huì)形象起到了重要作用。

（五）進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本途徑。員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。

三、結(jié)束語

總之，應(yīng)該不斷提高企業(yè)的內(nèi)部、外部競爭力，增加其經(jīng)濟(jì)效益，使用更加完善的財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，提高了內(nèi)部控制制度實(shí)施過程中的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊勝奇.創(chuàng)新成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國商界（上半月），2010（09）.

[作者簡介]常銀蘋（1983.10-），女，河北滄州肅寧縣人，中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院，行政秘書，助教，學(xué)士學(xué)位，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。