版權資產管理模式的分析與思考

摘要 文章針對我國版權資產管理現狀，并基于版權資產定義和特性，從版權資產管理框架與體系的構建、版權資產價值鏈相關活動等方面，對我國版權資產管理進行初步分析。同時，基于版權資產管理中存在的主要問題，提出相應的改進措施和建議，以期對提升我國的企業版權資產管理水平起到一定的積極作用。

關鍵詞 版權資產 管理體系 價值鏈

盧玲，時代出版傳媒股份有限公司；王智源，時代出版傳媒股份有限公司。

版權，又稱著作權，根據法律定義，是指文學、藝術、科學等作品的著作者對其作品享有的權利，包括財產權、人身權等，其包括了人身性質與經濟性質。[1]從管理角度來說，它是知識產權管理與無形資產管理的重要組成部分，是對集技術、經濟和法律三位一體的市場競爭形式的特殊管理。相應地，版權資產可以理解為被企業（組織、個人）所擁有或掌握的、能夠發揮持續作用并能帶來經濟效益的版權的財產性權益以及與版權權利相關的財產權益。一般來說，只要是有市場價值的版權資源都可以被列為版權資產。同時，版權資產與其他資產相比，其核心是對企業（組織、個人）在不斷研究和開發過程中形成的版權所有權（包含鄰接權所有權）以及占有權、使用權、處分權、收益權等一系列權益進行有效的計劃、組織、協調和控制。

一、版權資產的基本特性

版權資產作為一種無形資產，具有非獨立性、可轉化性、可交易性和可增值性等特征。版權資產管理也要順應版權資產的特點。版權資產具有可切分、可衍生和可組合性，因此一個版權資產可轉化為多個版權產品，可得到獨立開發與運營。同時，版權資產具有可多次交易、多次開發、長期運營特性，即使在權力失效之后仍然可以繼續開發與運營，其價值也是動態變化的。[2]

另外，版權資產作為一種無形資產，具有不確定性。一方面，版權資產作為無形資產具有獨創性和獨占性。版權產品只有具備獨創性和獨占性才能占有市場，這與版權產品的易復制傳播性形成了沖突，加上目前的法律體系難以保證其獨創性和獨占性，使得其市場價值更加難以確定。另一方面，版權資產的盈利能力和壽命受環境影響較大。與固定資產相比，版權無形資產的盈利能力和壽命受政策、市場競爭力、網絡新媒體、高新技術的發展、版權新產品的市場接受程度、模仿品及替代品的出現等多個方面的影響而表現出不穩定性和不確定性。[3]就產業層面而言，版權產業發展的核心即在于對版權資產的管理和運營。

二、版權資產管理的基本模式選擇

在對具體的版權資產管理模式進行選擇時，應根據企業的實際需要，將不同的版權資產還原成具有不同屬性的契約，根據其不同的特點分別對應不同的管理模式，繼而通過比較不同管理模式的摩擦費用，進行管理成本與收益分析。一定意義上說，版權資產管理的有效組織需要規范的理論框架以及完善的版權監管體系作指導和支撐。雖然已有學者基于戰略資源論的視角探究知識產權資產管理的內涵，分析了知識產權資產管理的基本理論框架，[4]但在版權資產管理體系建設這一領域仍缺乏相關研究。基于此，本文擬從版權集中式管理、版權分散式管理、版權矩陣式管理的管理模式選擇中，從版權資產管理組織體系、版權資產管理目標體系、版權資產管理制度體系、版權資產績效管理體系4大方面開展總體論述，并結合版權（文化）資產管理、版權交易、版權行業管理、版權公共服務等機構的配合，探討我國版權資產管理理論和實證問題，同時勾勒出我國版權資產管理體系結構模式（如圖1所示）。

1. 集中管理模式。基于實現企業管理方面的需要，企業的版權資產管理部門按照統一的核算制度、統一的報告制度和統一的管理制度運作，力求實現企業版權信息和資源的集中監控與調配。在版權的研究、開發、再開發、商業運用、轉移、授權等管理方式均由企業的版權資產管理部門進行統籌把握，從而最大限度地保護企業整體的利益，實現企業內部合作共贏。

2. 分散管理模式。當企業產業發展多元化或版權資產達到一定規模時，為了充分利用和開發版權資產的價值，企業在版權資產管理時往往在版權資產本部統一管理下，對企業內的各研究事業部充分授權。而企業版權資產管理本部在固定時間與各研究事業部進行一次會議，在版權資產管理本部的指導下，由各研究事業部將各版權資產管理工作落實到每個板塊。同時版權資產管理本部也會協調各研究事業部之間的聯系，并對各研究事業部的人選有決定權。[5]

3. 矩陣式管理模式。亦稱系統式管理，在版權資產管理中指為完成專項的版權資產管理任務而由各職能部門派人聯合組成的專項事業部，并指定專門的負責人進行領導，每個專項事業部的成員可以包括研究開發人員、市場分析人員、生產人員和銷售人員以及知識產權專業人員。這樣一來，一項產品從開發到形成最終產品、賦予品牌以及銷售都將由該小組進行及時的全方位管理，形成最短的信息流，減少了管理層次，有利于協調管理，對技術的變化和市場的不確定性的適應能力也會增強。[6]而專項任務完成后，該事業部解散，其成員各回原職能部門。

三、版權資產管理的體系化建設

對于版權資產管理來說，體系是有效管理的支撐，完善體系建設有利于增強企業核心競爭力、優化增量精細化運營、盤活存量增加現金流、陽光化交易防止腐敗、規范化管理規避風險、跨企業整合配置資源。

1. 版權資產管理組織體系。版權資產管理組織體系重點包括兩個部分，一部分是版權資產管理人員培養；另一部分是版權資產管理機構的設置。管理人員必須具備專業的業務素質，同時版權資產管理人員的數量應有所限制，既要能滿足工作需要，又要避免規模不經濟。版權資產管理機構的設置要結合不同企業自身的情況來制訂，另在機構設置以后，要做到集分權管理恰當、目標明確、責權利一致、以人為本，充分發揮人的主觀能動性、積極性，進而為版權資產管理組織體系創建創造良好的條件。

2. 版權資產管理目標體系。版權資產管理目標體系從上往下依次是戰略目標、管理目標和項目目標。首先，制訂合理的版權資產管理戰略目標，是企業版權資產管理全局性的規范化的重要戰略，因此應當符合方向性、先進性、綜合性、可行性4方面的要求。其次，要明確版權資產管理目標的過程，結合各自的崗位，使版權資產管理的目標成為企業全體人員努力奮斗的方向。最后，在項目目標階段要遵循戰略目標和管理目標總要求，根據企業實際完成情況，總結分析原因，進而對版權資產管理目標體系進行不斷調整和完善。

3. 版權資產管理制度體系。版權資產管理制度應包括制度總則和詳細管理制度兩個部分。總則部分應說明企業版權資產管理的范圍、版權資產管理的意義、制度制訂的法律依據、版權資產管理制度目標以及制度執行步驟等。總則部分確定之后，再依據企業自身現狀決定詳細的管理制度內容，具體內容包括如版權資產核算制度、版權資產實物管理制度、版權資產經營制度、版權資產統計制度、版權資產保護制度、版權資產考核制度等。

4. 版權資產管理績效體系。版權資產績效管理的建立，首先通過構建版權資產績效評價指標，如版權資產占總資產比重、投資回收率等指標，采取相關的評價方法，進一步量化版權資產績效，找出其中的瓶頸；然后提出提高版權資產利用效率的措施，如優化版權資產結構、提高版權資產轉化效率、加強版權資產的保護與法律維權等。

四、基于價值鏈的版權資產管理活動分析

在知識經濟時代，版權資產已成為企業最重要的無形資產，結合版權資產特點與波特的價值鏈理論，可把版權資產價值鏈的基本活動分為：技術構思→可行性檢驗→風險投資→版權保護→商業應用。輔助活動有組織管理機構、人力資源管理機構、信息技術和版權意識活動等。可以說，版權資產的價值鏈構建也由其基本活動與輔助活動相互交織而成。

1. 基本活動。（1）技術構思：版權資產價值鏈從技術構思開始，進而創新性創造，通過市場需求的驅動和信息技術的發展等創新要素的驅使，再不斷收集已有的相關知識和信息，進而不斷地創新改造和完善，得出新的技術構思。（2）可行性檢驗：對新技術的構思是否具有市場價值和現實意義，需要進行一系列的分析論證，包括新技術實施的可能性、版權獲得的可能性、新技術的市場響應程度等，通過與現有相關技術的對比論證，檢驗新技術創造的可行性。（3）風險投資：在新技術構思通過可行性分析之后，就需要進行投融資，由于新技術具有很大的不確定性，因此風險投資是必不可少的，是保證版權資產實現的重要物質保證。（4）版權保護：在新技術產生和創造的整個過程中，都需要明確版權歸屬以及加強版權保護，在最終方案確定之后，要積極進行專利申請等版權保護工作。版權保護是版權產品市場化的前提，是激勵版權所有者的重要保障。（5）商業應用：版權成果一旦獲得正規授權，就應當在企業戰略的規定下，在有效時間內得到充分而有策略的利用，將版權資產轉化為現實生產力，在商業化運用過程中，還可以允許許可、合資、投資、控股、參股、兼并等戰略聯盟方式，為版權轉化提升競爭優勢，但同時應當規避版權資產的經營風險。

2. 輔助活動。（1）組織管理機構：完善企業內部組織結構的職能形式，最大限度利于知識和信息在組織間的共享和傳遞，同時設置專門的版權資產管理部門，配備專業的版權資產管理人員，提升版權資產管理在企業內部的重要性地位。（2）人力資源管理：版權資產不僅僅是一種無形資產，也涉及各種復雜資產的融合，因此版權資產管理需要多學科專業人才，企業內部應當建立專門的人力資源管理和人才培訓體系。（3）信息技術：隨著信息技術的運用，版權資產傳播途徑也更加廣泛，要綜合建設網絡信息平臺，建立信息處理系統，應用網絡搜索和數據庫平臺等信息技術。（4）版權意識活動：除了強制性的版權活動之外，也要不斷提高企業員工的版權意識，要健全版權管理制度體系，充分發揮實力作用，在企業內部形成重視版權、積極學習和積極維權的良好環境，形成特有的版權管理文化。

五、版權資產管理中存在的主要問題

1. 版權資產價值的高不確定性。版權作為一種知識產權，其本身最大的弱點在于其輕資產性，其價值的來源幾乎只是依靠法律規制、產業滲透和運用來獲取。由此，對于版權資產進行價值評估面臨兩個基本難題。第一，版權標的唯一性，使其無法像固定資產這樣進行貨比三家之后，與市場上同類產品進行比較而確定價值。第二，未來潛力的不可測性。因為版權資產的經濟折舊速度較快，再加之版權具有一定的法定期限，因此經濟壽命無法確定；同時版權資產的盈利能力具有高度動態性。市場環境、企業環境的變化對于版權價值影響巨大，如在末日謠言破滅之前，各類末日題材的電影會獲得極大的成功，但在末日謠言破滅之后，此類影片將不是觀眾追逐的焦點，相應的版權資產價值也將出現大幅跳水現象。

2. 版權交易的市場風險。在版權交易中，最主要的市場風險是結算風險。版權所有人的版權收入往往是通過版權的使用頻度，如引用率或點擊率來確定的，由于信息不對稱，版權代理方能利用信息優勢傷害版權所有人的合法利益，百度文庫事件便是版權結算風險的典型性事例。

3. 法律保障不完備。版權產業化運營與市場化交易需要成熟的法律、法規和政策的規范與保護。版權資產所涉及的法律體系遠比一般資產復雜得多。首先要考慮與版權相關的知識產權法律，而不同著作權的保護方式與期限是不同的，因此在產品涉及與交易時必須以版權標的為基準；同時，版權資產涉及相關財產權法律法規，但由于版權資產的特殊性，《物權法》等法律并不能完全涵蓋版權資產的問題，在一定程度上傷害了版權所有人的利益。

六、版權資產管理中存在問題的基本對策

1. 啟動共同市場。對于具有高風險高回報的產品，其風險往往需要通過分散化投資來分擔，建立共同市場，可以將風險不同、種類不同、期限不同的版權資產進行組合化管理。第一，可以盡可能地比較同類型版權資產，基本達到貨比三家的效果；第二，可以滿足不同投資人的需求與偏好進行版權資產的開發；第三，對版權資產進行打包，可以更好地降低版權資產的整體風險；第四，聚集各類版權形成版權資產池，可以形成有效的市場價值評估標準語評估體系。而共同市場已經在2009年12月建立，目前有正式會員單位9家，列席單位7家，這對于推進版權集約化運營具有重要的實踐意義。

2、建立健全版權結算中心。為有效規避版權交易的結算風險，應建立獨立的第三方支付平臺作為結算中心，這樣可使版權所有人、版權受讓方、版權代理人與版權使用者等各方共享透明的交易信息。此類版權結算中心在美國已經有效運行了30余年。2011年，美國版權結算中心開始瞄準中國大陸市場，并積極與中華醫學會進行接洽。而在電子版權領域，中國版權保護中心與浙江移動簽署了關于動漫項目的合作，通過DIC體系保障各方的利益分享與維權需求。

3、不斷完善法律和政策體系。法律和政策體系不僅是度量版權資產的合法性的參考標準，更是保護合法合規的版權資產的有效保證，因此進一步完善版權資產領域的法律法規至關重要。首先，要不斷完善《著作權法》和相關法律體系；其次，要完善《物權法》等財產法，版權作為一項資產類別，在相關財產法中應進行更為細致的規定；最后，要強化政策監管，尤其是對市場上泛濫的盜版侵權行為進行有效調控與有力打擊。

參考文獻：

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