是企業(yè)就應(yīng)該有“外部性”，與所有制無必然聯(lián)系

：目前中國的企業(yè)家大體可分為三種：民營企業(yè)老板、民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、國有企業(yè)總經(jīng)理，您提倡的企業(yè)家精神對他們都適用嗎？張維迎教授提出國有企業(yè)的“外部性”抑制了企業(yè)家精神的形成和發(fā)揮，您怎么看這個問題？

林左鳴：張維迎教授是我十分敬重的學(xué)者。我倒認(rèn)為是企業(yè)就應(yīng)該有“外部性”，按照 “容介態(tài)”理論，沒有外源信息就形不成事物的進(jìn)化。所以“外部性”并不能說成是一種問題。實際上，國企的企業(yè)家還可以分成兩類，一類是僅靠薪酬收入，另一類是靠薪酬收入加股權(quán)激勵。我在書中提到了“企業(yè)家的七種精神特質(zhì)”，即現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該具備進(jìn)取、創(chuàng)新、契約、誠信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、民族等七種精神特質(zhì)。無論是哪種所有制、那個類型的企業(yè)家，都應(yīng)該符合七種企業(yè)家精神特質(zhì)，否則就不能稱之為真正的企業(yè)家。至于在國有企業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體中會抑制企業(yè)家精神的觀點，我并不認(rèn)同。

首先，誠然這種經(jīng)濟(jì)制度會導(dǎo)致一部分優(yōu)秀的人才棄商從政，使一些國企優(yōu)秀的企業(yè)家進(jìn)入政府。但這是人才作為一種重要的生產(chǎn)要素，在市場經(jīng)濟(jì)中自由流動而實現(xiàn)的資源優(yōu)化配置，這也是像美國這樣典型的市場化國家所推崇的，美國的官員與企業(yè)家之間就存在“旋轉(zhuǎn)門”，美國前財長保爾森就是典型。當(dāng)前，正是由于我國不同層級之間的人才能自由流動，才形成了一大批復(fù)合型的人才隊伍，肥沃了培養(yǎng)企業(yè)家精神的土壤，進(jìn)一步激活了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。恰恰相反，如果出現(xiàn)階層固化，人才不能自由流動，那才是國家、社會、民族之大不幸。當(dāng)然，在這個過程中，我們也要大力提倡“三百六十行，行行出狀元”，引導(dǎo)大家形成正確的職業(yè)觀、就業(yè)觀，擯棄“官本位”思想。

其次，張教授所講的“尋租”問題，即企業(yè)不發(fā)揮企業(yè)家作用，而靠政府或其它掌握資源者的不當(dāng)支持來謀利的情況，這也跟企業(yè)所有制沒必然的聯(lián)系。事實上，這個問題國有企業(yè)存在，私有企業(yè)同樣也存在，甚至后者程度更高。因為民營企業(yè)的股東，特別是大股東、老板，大部分是自然人，或許是其逐利的欲望極強(qiáng)而社會責(zé)任和紀(jì)律約束相對較小，為了維護(hù)自己的利益往往會玩命跟你爭個高低。個別道德底線崩潰者甚至走上違法的道路，譬如國美的老板，他身上或許也不缺企業(yè)家精神的某些方面，但他還是官商勾結(jié)，企業(yè)的外部性也是十分明顯的。所以，以所有制來衡量企業(yè)家精神是否缺失，是沒有道理的。

再者，張教授所說的國有企業(yè)靠壟斷來盈利的問題，也不很正確。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，只有在完全競爭的情況下，市場才會達(dá)到最優(yōu)配置，為了構(gòu)建一個完美的理論模型，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提出了諸多假設(shè)，其中一個是任何一家企業(yè)都不能對市場價格產(chǎn)生顯著影響。但在現(xiàn)實社會中，企業(yè)要獲取超額利潤，就必須通過差異化，形成局部或暫時的壟斷，來實現(xiàn)局部或暫時的定價能力。譬如，蘋果的iPhone手機(jī)，通過差異化，其定價就比競爭對手高。這幾乎是全球大型企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功的通行做法，也是企業(yè)家精神最好的體現(xiàn)。當(dāng)然，如前面所講，我國是一個有著集權(quán)型社會歷史的國家，有些國有企業(yè)由于歷史的原因，政府賦予了他們一些政策性的保護(hù)，但在改革開放的大背景下，這樣的企業(yè)越來越少。不過全球金融危機(jī)以后，我們可以明顯看到，西方國家政府也在動用政府的資源對自己的本土企業(yè)進(jìn)行政策性保護(hù)。因此，把國有企業(yè)與企業(yè)家精神的存在或缺失聯(lián)系起來，邏輯上是不太成立的。

改革開放以后，我國出現(xiàn)了一批很出色的企業(yè)家，他們都具有不同層面的企業(yè)家精神，譬如馬云、馬化騰、張瑞敏、任正非、史玉柱、宗慶后、潘寧等，但我認(rèn)為不能簡單以成敗論英雄，我們還應(yīng)該記住那些在商戰(zhàn)中不幸退出的企業(yè)家和他們體現(xiàn)出來的精神。譬如，承包大王馬勝利、傻子瓜子年廣久、長虹集團(tuán)倪潤峰等，現(xiàn)在這些人可能已經(jīng)被淡忘掉了，但別忘了他們反映出的企業(yè)家精神。有些人曾經(jīng)背過舊時代的“黑鍋”，但他們也是企業(yè)家，譬如大寨的郭鳳蓮，甚至陳永貴也有企業(yè)家精神，這是在特殊條件下體現(xiàn)出來的一種企業(yè)家精神，繼承了傳統(tǒng)晉商很多好的傳統(tǒng)。在今天，我們不僅要把聚光燈打在那些已經(jīng)成功的企業(yè)家身上，還要關(guān)注和尊重那些在商戰(zhàn)中運氣不佳、敗走麥城的人，只要他不是違法亂紀(jì)，沒有道德底線崩潰的問題。