為政者心離百姓近講話才感人

前不久，聽某地一位市級主要領導同志講話，完全的脫稿，講得非常樸實、非常精彩、非常到位、非常感人。他講到某個村子里的老百姓時，家庭情況，姓甚名誰。清清楚楚。20多分鐘的講話。語言親切，真實感人，就像是和大家嘮家常。會場內鴉雀無聲，與會者聽得入迷、聽得認真，甚至聽得動了情。

“改文風、改會風、轉作風”坊間熱議多時。文風、會風如何改？其實關鍵還在于轉作風。“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。”為官者心離百姓越近，文風才能越正，會風才能越純，講起話來才能很感人。

過去一些人一提開會就頭疼，領導臺上講，參會者臺下開小差、玩手機、打瞌睡。追其因，不是大家不愛聽，主要是講話太繁雜、太冗長、太空洞。君不見，曾有網友總結出為官“空話連篇”的“萬能公式”，如：會議沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的；講話沒有不重要的，鼓掌沒有不熱烈的；領導沒有不重視的，看望沒有不親切的；接見沒有不親自的，進展沒有不順利的；完成沒有不圓滿的，成就沒有不巨大的。甚者還有人總結了一個“領導講話萬能模板”。據說無論用到什么單位，什么會議上，只要變換單位稱謂即可就用，且百試不爽。試想，這樣的“官話”“套話”聽者怎能愛聽？開會怎能管用？百姓怎能領情？

開會的目的說簡單點就是統一思想、解決問題，“功”不在會場在會外。1930年5月，毛澤東為了反對當時紅軍中存在的教條主義思想，專門寫了《反對本本主義》一文，提出“沒有調查，沒有發言權”的著名論斷。如：“你對某個問題沒有調查。就停止你對某個問題的發言權”“注重調查”“反對瞎說”。毛澤東把調查形象地比喻為“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。其實，調查對于為官者來說十分重要，調查得越深，問題才能掌握得越準，開會發言才能思路清晰，目標明確，一言中的。

十八大后，習近平總書記在參觀《復興之路》展覽后發表觀后感時。沒用講稿，所言條理清晰，簡練務實，當時總書記帶頭“脫稿講話”一度成為坊間美談。有人提倡“脫稿講話”，也有人擔心“脫稿講話”，更有人害怕“脫稿講話”，總認為萬一說錯話，留下把柄怎么辦？其實“脫稿講話”考驗的是為官真功夫，并非練練口才，喊喊口號，語言真正的力量，源于思想的沉淀、實踐的啟發、責任的升華。我們常說，言之有物，文由心生。心里裝著什么嘴里才能講出什么。為官者多出“廟堂”，心在“茅舍”，才能感知百姓冷暖深，把握群眾訴求準，講起話來才能具體實際，生動管用。

其實，會議作為研究問題，解決問題，凝聚共識的一種重要形式，不能沒有，有的會議可精簡，有的萬萬精簡不得，更不能“一刀切”，如把“改會風”簡單理解為縮短會議次數和時間等。這其實也是一種形式主義的再現。會議服從內容，該長則長，該短則短，比如在國外，針對某個事項，白天沒有開完，夜里挑燈“夜戰”者很多，他們可以在會場上各抒己見，爭得面紅耳赤，可以互不相讓進行激烈的辯論。其實，不同的觀點、不同的聲音在反復交鋒中才能產生“真理”。

或許一提到“改文風，改會風”，大家立即會想到“文山會海”，有人說在中國“會”最多。真的是這樣嗎？也不盡然，無論是中國人，還是外國人；無論是政府機關，還是公司企業及至國際組織，會議都是一項不可或缺的活動。美國微軟公司曾做過調查，其分布在200個國家的3.8萬員工每周花在開會上的時間平均為5.6小時。而有報道稱聯合國僅在兩年里就舉行了15848場會議，平均每天22場，聯合國前秘書長安南就曾抱怨自己要被會議給“淹死”了。所以，我們的會議不是多而是少，或許我這樣說，會招來“板磚”和罵聲，且容我解釋。說“會”少，主要是無用的會太多，管用的會太少；務虛的會太多，務實的會太少。比如一個單位，這也開會，那也開會，回頭看看真正解決實際問題的會議又有幾個呢？

改文風、改會風、轉作風。說通俗點就是說管用的話，開有用的會，核心點在于接地氣轉作風。為政者只有真心接地氣才能接來靈氣。掌握到真實豐富的“第一手材料”，只有真正明白民意、民思、民急，才能做到句句是實言，言言中要害，才能得到開會解決問題的目的，進而參會者臺下才能愛聽，普通老百姓聽了才能懂。怕就怕，看似縮短了會議的次數和時間，減少了發文的數量，表面“改”了文風和會風，實際沒有徹底轉作風，治標不治本，到頭來還是轟隆隆一陣風。