企業建設大家談

張鴻志：副段長

武漢大機段作為一個固定資產約30億的鐵路大機運用和檢修企業，其發展

潛力是毋庸置疑的。我段注重流程優化改進，不斷夯實安全管理基礎，狠抓細節改善，致力于提供安全、優質和高效的鐵路基礎養護服務。

黃錦江：火車頭獎章獲得者、施工調度科科長

鐵路基礎大修和維修施工牽扯人員多、施工項目多、安全隱患多，正因如此，我段才堅持不懈地推進科學管理和標準化作業，努力尋找現場每一處可改善點，不斷提高作業質量和安全保障水平。

何艷：局“三八紅旗手”、檢修車間職工

我只是大機段一名普通的檢修工，在推進鐵路科學發展和科學建段的過程中，我所能做的，就是盡一切努力做好我的本職工作，同時，努力尋找生產中可節支降耗的點，尋找對策，不斷提高生產效率并節約成本。

程春和：局優秀黨員、“大機技術帶頭人”

大機段重視一線職工能力建設，重視人才培養，我作為一名普通工人，也能憑借自己過硬的技術和經驗，成為單位的“大機技術帶頭人”，將自己所學的知識，傳授給更多的人，是我的責任和快樂。

孔敬：精益辦公室工程師

段領導始終將企業科學管理作為企業發展的“源動力”，近三年來，一直在探索適合大機段發展的科學管理方法，并不斷將其本土化。如今，5S、QC等科學管理方法已在一線生根發芽，我們一直向“流程優化、標準完善、職責明晰、過程可控、執行有力”的目標邁進。

李萍：清篩一車間調度員

大機段一向被戲稱為工務系統的游牧民族，以前宿營車的條件很差，但這些年來，在局領導的關心下，在段領導的努力下，我們的現場生活條件越來越好了。在現場干活比以前更加安心，也更加快樂。

王鵬：維修三車間工長

在段里工作的這幾年，親眼目睹了現場的改變，大機作業現場從以前的“臟亂無序”到現在“整潔可控”，不但是我們的作業環境變好了，更重要的是每個人的崗位職責更加清晰，作業標準更加明確。作為一名工長，感覺工作和以前一樣多，但管理卻更加輕松了。

崔大虎：清篩二車間主任

我段的施工作業越來越朝著精益化方向發展。隨著施工流程的不斷優化，我們的作業朝著分工精細化、職責明確化、質量優良化的方向不斷推進。我作為一名車間管理人員，在以后的工作中將繼續貫徹執行段的各項管理規定，為段安全生產作出貢獻。

康杉：黨群辦工會指導員

作為黨群辦工會指導員，我和車間打交道較多，也知道職工的切身需要。我覺得我們要大力倡導宣傳我們的企業文化建設，在工作上、生活上切實關心職工，了解他們的思想、生活狀態。通過積極開展送溫暖、送清涼、為困難職工捐款等活動，讓廣大職工真正感受到段帶給大家的溫暖，解除大家的后顧之憂，從而全身心地投入到工作中。