服人裝 微博

@吳健民：Rubin Singer是美國高級禮服定制品牌，眾多好萊塢明星是其粉絲，創(chuàng)始人為猶太人，屬三代時裝之家。明星穿上其禮服后更添星光，據(jù)說中國的明星們也開始追求RS禮服，范爺剛定制了大禮服，眾多中國明星赴紐約定制。看來禮服設(shè)計必須有生活呀。

@周靖蛟shelly：玩微信的人越來越多，在我看來微信并不能代替微博。微博偏媒體，重內(nèi)容；微信偏社交，重真誠。微博平臺開放，是意見與信息的擴(kuò)散式發(fā)布；微信相對封閉，是私人化內(nèi)容的圈子式傳播。微博具有更易打造出“意見領(lǐng)袖”的功能，而微信可以更真實，加強與朋友的黏性。

@品牌管理王琛：人們都說，是一線的員工決定客戶的滿意度。那么，誰對客戶的“不滿意度”負(fù)責(zé)？應(yīng)當(dāng)是管理者和決策者吧。客戶的失望，就是企業(yè)的失敗。對于管理者來說，歸罪于外和自我安慰是最沒有技術(shù)含量的事。就創(chuàng)新而言，企業(yè)最值得花的一筆錢，是找到“那些年，我們丟過的客戶”。

@裂帛家的湯大風(fēng)：每年7月，都是裂帛的學(xué)習(xí)月，小朋友們出去交流，受益匪淺，彼此激勵，共同成長。人是企業(yè)的基石，同時，人的格局決定企業(yè)的格局。做自己內(nèi)心真正喜歡、純凈天然的企業(yè)。

@服裝零售業(yè)績倍增老閔：萬達(dá)廣場明年全面取消服飾業(yè)態(tài)？調(diào)整而已，是把原來的萬達(dá)金街也就是室外步行街的服飾零售調(diào)整到萬達(dá)百貨里面。一方面引進(jìn)餐飲等更高坪效的業(yè)態(tài)，另一方面把客流往萬達(dá)百貨引，拯救萬達(dá)百貨，如此而已。然后被演變成“萬達(dá)去服飾化”，這哪里跟哪里啊。

“微”論壇

集體沉淪還是全面崛起？

近來，有很多唱衰淘品牌的言論，如“遭傳統(tǒng)企業(yè)擠壓”和“淘品牌集體沉淪”等。不過，此類觀點卻遭到了韓都衣舍、茵曼、斯波帝卡、麥包包等主流淘品牌的一致反對。

@茵曼方建華：淘品牌敢自己革命才活到今天，商業(yè)有法則，優(yōu)勝劣汰，別不服氣。我們也要遵循“二八定律”，80%做得不好的被淘汰，20%活下來了。憑感覺、憑猜測、憑印象、憑“磚”家，淘品牌就集體沉淪了？不至于那么脆弱。

@小二金光：淘系平臺是一個生態(tài)系統(tǒng)，兼具新渠道（不僅僅是線下渠道的延伸，而是全新的渠道）、新媒體（門戶+IM+SNS的基因）、新市場（新生代消費者構(gòu)成的市場）三重屬性。10億級的商品數(shù)+日均億級的活躍用戶，從這里面成長出上百甚至成千上萬個原創(chuàng)品牌一點都不稀奇。

@方道電商：任何淘品牌能形成規(guī)模，都是把用戶體驗做到了極致，淘品牌沉淪不沉淪，不是“磚”家說了算，是淘品牌自己說了算。

@魯振旺：淘品牌在進(jìn)行極其劇烈的優(yōu)勝劣汰，有價值的品牌終將崛起，大部分品牌注定沉淪，這是相當(dāng)自然的過程。

@韓秀超云連品牌：淘品牌并不是異類，它背后的運作其實與實體企業(yè)沒什么區(qū)別，也有研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、技術(shù)等。區(qū)別主要在于，與消費者貼得更近，數(shù)據(jù)更敏感，反應(yīng)更迅速。淘品牌和傳統(tǒng)品牌都適用二八原則，空談大概念沒有用。

@韓都衣舍CEO趙迎光：只有定位精準(zhǔn)，滿足消費者需求的品牌才能活下來。淘品牌在淘寶誕生、發(fā)展、壯大，客觀上講，歷史機遇是一方面，更重要的是自身努力。如果僅從銷售額這個單一指標(biāo)來說，或許比不過一些傳統(tǒng)品牌，但如果將綜合經(jīng)營指標(biāo)做一個全面體檢的話，健康度可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出。集體沉淪還是全面崛起，再看幾年？

一周觀察

喬治白上半年凈利同比降19%

7月28日，喬治白發(fā)布2013年上半年業(yè)績報告顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入2.95億元，同比下降8.16%；實現(xiàn)凈利潤0.39億元，同比下降19.08%。報告期內(nèi)，該公司加大了市場開拓力度，招募專業(yè)市場人員，并加強各種培訓(xùn)，各種銷售類支出較多，銷售費用增長42.07%；管理費用增長5.64%，主要系河南喬治白在2012年7月投入試生產(chǎn)，相關(guān)管理人員和管理成本有所增長。

編輯點評：設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售和服務(wù)的高附加值的縱向一體化業(yè)務(wù)模式是喬治白的核心競爭力之一。喬治白堅持以職業(yè)裝為主、零售市場為輔的發(fā)展戰(zhàn)略，今年上半年實現(xiàn)職業(yè)裝收入2.54億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為86.65%，實現(xiàn)零售收入0.39億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例為13.35%。

凡客提升網(wǎng)站聯(lián)盟返點率

凡客誠品日前出臺了新的網(wǎng)站聯(lián)盟渠道傭金返點政策，把按品牌提成調(diào)整為按店鋪提成，并且全面提升了返點力度。新政策從8月1日正式生效，凡客自有品牌商品給予網(wǎng)站聯(lián)盟的返點最高達(dá)20%，凡客第三方品牌商品給予聯(lián)盟的傭金返點也高達(dá)10%。

編輯點評：相關(guān)資料顯示，服鞋類產(chǎn)品在其他平臺的返點高低不等，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有品牌給聯(lián)盟的返點為7.5%，第三方品牌返點為5%；京東服飾鞋帽類產(chǎn)品返點為5%，天貓為5%～10%。高返點率對凡客自身來說是不小的挑戰(zhàn)，凡客如何保證現(xiàn)有商品利潤、保證繼續(xù)盈利也成為業(yè)界聚焦的話題。

LVMH增持愛馬仕股份

雖然愛馬仕家族成員一直高聲反對，但全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH再次增持愛馬仕的股份至23.1%。根據(jù)LVMH集團(tuán)日前公布的半年業(yè)績報告，LVMH集團(tuán)持有愛馬仕的股份由去年年底的22.6%增至今年上半年的23.1%。截至目前，LVMH集團(tuán)持有的愛馬仕股份市值高達(dá)60.4億歐元。

編輯點評：LVMH集團(tuán)對愛馬仕的覬覦早已路人皆知。LVMH在2010年10月23日宣布了一則震驚世界的消息，他們已收購愛馬仕14.2%的股份，加上手上可換股衍生工具，總持股量為17.1%。2011年12月，LVMH又宣布增持愛馬仕股份至22.28%，成為愛馬仕家族繼承人以外最大的單一股東。但由于以暗中掩蔽方式入股愛馬仕，LVMH集團(tuán)日前被法國金融市場監(jiān)管機構(gòu)判處800萬歐元的罰款，LVMH隨即宣布將提出上訴。

Forever 21印度開兩店

在今年初關(guān)掉首家印度門店后，美國快時尚品牌Forever 21于6月初和7月初相繼在孟買和新德里開設(shè)了兩家旗艦店。這兩家門店是Forever 21和印度最大商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商DLF旗下零售公司DLF Brands合作開設(shè)的。Forever 21創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Do Won Chang透露，集團(tuán)計劃未來5年投入5000萬美元在印度增加35間面積為8000～25000平方米的門店。

編輯點評：相比Forever 21的挫折，同樣是在2010年進(jìn)駐印度，但在當(dāng)年就取得收支平衡的Zara經(jīng)過3年發(fā)展，收入已經(jīng)遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)刈畲蠓b品牌。與此同時，HM和Gap也在爭取盡早進(jìn)入印度市場。這些品牌在印度被定位為中端甚至是高端品牌，以中產(chǎn)階層或以上人士作為目標(biāo)消費群體。