簡析建設項目工程中環境管理現狀及其對策

摘要：目前，建筑行業的發展勢頭可謂用突飛猛進來形容。為了增強目前建筑行業的競爭力，建筑行業都引進了工程項目的管理。但是，在工程管理項目引進的同時，存在著不小的弊端。項目的工程管理在建筑行業越來越彰顯出它的重要性，因此本文對這些存在的問題做了簡要的分析以及給予相應的措施，讓我國建設工程項目的管理更加穩定的發展。

關鍵詞：工程項目管理；問題；對策

一、建設工程項目管理的作用

在中國這個龐大的市場之上，所有的行業之間都存在著激烈的競爭，以此來壯大自己。建筑業也是如此，這樣就更加應該注重工程項目管理建設。在實施完善的建設工程項目的管理時，可以使經濟效益擴大化。例如通過減低建設成本，保證工程的質量，把工期縮短等等。管理的實踐經驗對于項目管理是十分的重要的，項目管理的被擴散到建筑施工的環節中，就會使得以后的管理具有科學化、規范化的性質。

二、我國建設工程項目管理中常見問題

我國一直在集中進行基本建設的項目活動，工程項目管理與之前作比較，在進步和發展上都得到了很大的改善。優點盡管存在，弊端也會浮出水面，資金的龐大缺口、不能按時完工、質量令人擔憂，加之安全事故的發生，更加使得人們對于工程項目管理上的質疑。帶來的后果就是多方面的財產損失，留下了極壞的社會負面影響。因此，在工程管理的項目上的規范管理是迫在眉睫的。以下總結了項目管理存在的弊端：

（一）項目管理觀念淡薄，相關法律、法規、體制不夠健全。建筑工程項目的管理對工程的建設的影響力是非常大的，當前的建筑企業的觀念中并沒有這方面的認識。只有加以項目管理，才能保證多方面的效益和效率。其次，市場管理的相關法律并不健全和完善。例如，《建筑法》、《招投標法》等中，看不見對建設工程的項目管理有相關的明細準則。缺少了法律的這一堅強的后盾，項目管理的科學化和標準化就很難達到要求的。

（二）建設項目管理不規范。當前的建筑行業市場管理上存在著一系列混亂的形象，有法不依、執法不言極其嚴重。在目前的市場上，建筑行業是一個大的利潤蛋糕，很多的企業都想插足進來。所以就導致企業的整體素質比較低下，人員的專業素質參差不齊。這樣的工作效率給業主帶去重大的損失，也會讓負面的影響波及整個工程項目管理市場。

（三）項目管理人員素質偏低。建筑工程的人員要求是極其嚴格的。在國外，建筑行業對復合型知識人才是非常珍惜的。從目前的情況上看，已經有了這樣的一種行業，來對這類人才進行市場推送。工程項目的管理必須采用高科技術進行管理，對人員的要求上的把關絕對不能含糊。

（四）項目管理過程中缺乏信息化技術?，F在的高科技術是飛速提升的，項目管理過程中就需要加入信息技術的引導。在現代的大型項目極其管理上都在使用資源國際化，這正好說明信息化技術的重要性，從而在各方面提高建筑參與之間的信息管理和交流。

三、我國建設工程項目管理問題的對策

（一）增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。當前，我國建筑項目設計需要的是加強管理上的觀念。作為建筑設計的高管，就應該把項目管理的重要性和和價值展現在人們的身邊。從而使得項目管理的觀念能夠深入人心。因此，加強項目管理的教育培訓就成了現在的首要出發點；學校一直是人才的集中地，對于這方面的宣傳也是必要的。當然，還是得加入其他的方面來完善補充的，這就需要相關法律的約束，以強有力的保證來進行工程項目管理的規范、合法化。

（二）建設工程項目管理要規范化。在當今的建筑行業，不能在遵循以前的觀念進行管理。無論是在哪個領域，創新是首要的。創新觀念會給企業帶來無窮的競爭力，因而決定著人們的積極性。其次，還要采用科學的工程項目管理方法。在建設工程項目的管理中，是以是以實現最終的目標為根本目的。在所有的活動中，都要根據管理達到合法化和科學化。在今天的工程項目管理中，注意制定計劃，確定最后的目標，才能使得工程項目得到更多的有效利潤。

（三）注重項目管理人才培養。高等院校和公司內部非人才培養是當前項目管理人才培養的兩個步驟。當前所有的企業對專業的人才都是緊缺的，在項目管理人才的也是極為嚴格的。他們不僅需要專業的知識，同時對于目前的經濟、應用管理上非常的精通。這些技能的培養在高等院校的時候就已經有了嚴格的要求。在當前。很多的大學都已經開設了“工程管理”這個專業，對于這方面培養的就是建設工程項目管理類的人才。在這個專業的學生，會學到專業的技能，從各個方面來完善自己的理論上的知識，通過大量的實踐來完善自己的組織管理能力。

（四）提高資金使用效率

關于建設工程項目的使用資金，一般都是采用工程直接承包的方式。即在整體的項目資金下發后，公司按照比例扣下上繳的費用。假如要調整項目資金，就應該在事先和下面的公司作出討論決定，剩下的款項在交給下面的公司給安排應用。假如項目部的資金沒有及時到達，就得把交款的方式得到最大化的優化，這經常是公道的價格和完美服務的最好體現。

四、結論

決不能建設工程項目管理看成是一個簡簡單單的工作，技術和專業都得達到高要求，才能使得管理水平更上一層樓。在建設工程項目的管理上，我國明顯還存在著經驗不足的現象，在前進的道路上總會存在眾多的絆腳石。所以，現在的建筑行業能做的就是正視目前存在的問題，理清眾多的思路，拿出相應的解決辦法。這樣才能縮短和其他國家在項目管理的差距，從而提高我國的項目管理水平。在未來的建筑業發展道路上，希望建筑企業加強彼此的競爭力，取得共同的進步，在這條道路上走的更遠。

參考文獻：

[1]馬閣華，劉鳳英，宗艷麗.中國環境影響評價制度存在問題及對策探討[J].環境科學與管理，2010（07）.

（作者單位：江蘇省睢寧縣環境監察大隊）