淺談石油企業如何做“實”企業文化

摘 要：企業文化是做大做強企業的戰略問題，優秀的企業文化對于企業的健康、持續發展具有重要的作用。石油行業是整個工業的基礎，是傳統的工業之一，具有管理水平先進、生產規模大、產業經濟氛圍濃厚與生產作業標準等特點。隨著社會的發展，石油企業之間的競爭日益激烈，越來越多的石頭企業開始關注企業文化的建設。本文正是依據企業文化的特點以及企業文化建設的途徑，針對石油企業文化的特殊性，探討如何在石油企業中做“實”企業文化。希望對相關讀者有借鑒意義。關鍵詞：石油企業 企業文化 安全文化 激勵中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0163-011 企業文化的定義及建設的途徑1.1 企業文化企業在長期的生產經營過程中，通過理想信念、價值觀念、管理制度、行為準側以及道德規范等將企業內部全體員工結合在一起，而這些就是一個企業的企業文化。他利用宣傳、教育、培訓、文化娛樂以及較新聯誼等方法，最大限度的統一對象員工的意志，對員工行為進行規范，將員工力量凝聚在一起，服務于企業總目標。1.2 企業文化建設的途徑。企業文化實質上是一個系統，企業文化的建設是一個系統的工程。建立起來的企業文化要能使員工產生衷心的認同感和使命感，要能夠很好的促進企業的員工奮發向上，以促進企業不斷地朝又好又快的方向發展。[1]建立一種優秀的企業文化需要做到以下幾點。（1）企業各級的領導要為企業文化建設提供保障。企業文化某種程度上又是“企業家”文化。企業一般是處于上級的領導之下，企業文化的建設很大程度上和企業家的思維方式及決策有很大的關系。（2）要不斷的完善企業文化建設的體制和相應的組織機構。完善相應的企業文化制度和相應的組織機構，有利于保證企業文化建設規劃的順利進行。（3）宣傳灌輸。通過各種工具和媒介將企業文化灌輸給所有的員工，使得企業理念、模式等內容深入人心，促進所有的員工在日常行為中自覺遵守各種規范；將企業的理念在社會上廣泛傳播，促進企業理念被社會認同，能夠自覺承擔社會責任，并且能夠在社會上樹立良好的企業形象。這是企業文化傳播的最重要也是最基本的途徑。（4）要善于用典型來塑造企業的形象，促進企業文化理念的形象化 。企業文化理念比較抽象，抽象的理念，很難讓人理解把握，而不易使人記住。運用實例或故事等把抽象的企業文化具體化，以深入人心，增強企業文化對員工的教育引導效果。2 石油企業文化的特殊性石油企業的企業文化有其特殊性，不僅需要體現企業員工的思想形態，還需要兼顧節能、環保等基本國情和行業要求，另外，也不能夠缺少企業生產經營所必須的制度規則等內容。安全文化在石油企業占據著不可動搖的地位。牢固樹立“以人為本抓安全”的人本觀，著力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高員工意識、能力和素質，關鍵是做好全員的HSE培訓。[2]安全文化的建設對于排除安全隱患、阻止違規操作、保障員工生命安全、維持企業正常運轉等都有著極大的幫助。這就要求在制定石油企業的企業文化的時候要考慮到這些實際情況，在提升企業文化的文化內涵的同時為企業的發展貢獻高水平的指引力。3 如何在石油企業中做“實”企業文化3.1 建立積極、帶頭作用強的領導機制有效的團隊管理能夠增強企業的凝聚力，對于企業的發展具有重要作用，團隊政策的制定與運作方向對于企業的生存發展意義重大。隨意，企業文化的建設與推廣必須得到領導隊伍的大力支持，才能夠得到廣泛的推廣。在采油廠的安全管理中，按照“管生產管安全，管工作管安全”的原則，嚴格落實領導責任。大力提倡團隊領導，從廠長到工區主任到專職安全員，人人制訂個人安全行動計劃，明確查違章、參與安全經驗分享的硬性指標和考核細則，要求各級干部把1/3的時間、精力和工作用在安全環保上，并把查不出違章作為本人違章來處理，增強了各級干部抓安全、查違章、堵漏洞的責任感和積極性，這種團隊領導的管理方式就引導了安全負責的價值觀念層層滲透。3.2 完善石油企業文化管理機制。創新的管理機制是石油企業文化體系建設的動力，完善的管理機制能夠為企業文化的建設創建良好的環境，促進石油企業戰略目標的實現。石油企業在需要對現有的制度進行創新，并且完善運作機制、評估機制以及領導機制，為企業文化營造出適宜的環境，促進企業文化體系的建設。領導機制主導石油企業文化的方向，運行機制串聯文化的各層面的實施，評估機制使文化體系不斷深入和完善。3.3 強化石油企業文化的宣傳與培訓石油企業應當將企業文化融入到企業的生產經營中去，充分發揮各種渠道與載體的作用，大力宣傳企業文化，使得企業的長期處在文化的包圍之中，對員工形成潛移默化的影響，使員工內心深處產生自覺認同并形成習慣。另外，還可以通過培訓促使全體員工在實踐中逐步主動將自身活動融人到石油企業整體文化中。[3]開展石油企業文化培訓的內容包括：一是要對全體員工進行文化教育培訓；二是要通過樹立典型人物及事跡，將石油企業文化進行示范體現；三是要以石油企業文化理念和核心價值為導向，制定相應的文化行為管理制度。3.4 營造良好的激勵氛圍激勵制度對于企業的長期發展具有重大的促進作用。石油企業不僅需要對員工進行物質上的獎勵，還需要在精神上給予他們鼓勵。在石油企業的企業文化建設中，認真負責和用于奉獻是最基本的內容，例如，注重提升員工的主人翁意識和崗位責任心，廣泛深入開展大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動，用父輩們艱苦創業的精神激勵員工，用愛崗敬業的精神感召員工，用組織的關心關懷激發員工，使員工立足崗位，多作貢獻，回報企業。大張旗鼓地樹立員工中的先進典型給予表彰，以榜樣帶動員工。堅持把隊伍中涌現出來的模范人物及群體身上體現出來的精神品質提煉出來，作為市場化員工群體的積淀和升華，作為大家認同的價值觀念和道德準則，并大力進行宣傳，增強市場化用工的敬業奉獻意識、艱苦創業意識和自律自強意識。參考文獻[1] 劉顯穎.試論人力資源管理與企業文化的關系[J].科技資訊，2008（10）：256.[2] 張廣慧.以企業核心價值構建石油企業文化新體系[J].企業導報，2010（5）：200-201.[3] 王吉鵬.企業文化建設[m].中國發展出版社，2005.