電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

摘 要：對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工程投資注意的經(jīng)濟利益，電力工程的管理工作有著重要的作用。電力工程的項目建設(shè)隨著我國近年來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施逐漸增多。為了促進企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)開展管理工作，現(xiàn)代電力工程企業(yè)對于工程的管理模式必須進行積極的探索與創(chuàng)新。本文對電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新進行了分析和討論。關(guān)鍵詞：管理模式 電力工程 工程項目 創(chuàng)新中圖分類號：F42

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0156-01近年來，我國可持續(xù)利用能源的關(guān)鍵和工程建設(shè)項目的重點便是電力工程項目。對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程投資主體的經(jīng)濟利益來說，開展電力工程管理工作有著極為重要的現(xiàn)實意義。我國工程管理模式為了滿足電力工程項目建設(shè)的發(fā)展需要，正在向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。為了促進投資主體的效益性和經(jīng)濟性，以及促進電力工程項目管理工作的發(fā)展，我們要不斷的進行創(chuàng)新與探索，為施工企業(yè)的利益和管理奠定基礎(chǔ)。1 分析總承包電力工程項目管理模式最早出現(xiàn)的承包工程管理模式就是我們所說的工程項目總承包管理模式，該模式的應(yīng)用為電力工程管理工作累積了豐富的經(jīng)驗。該模式主要是通過設(shè)計單位、建設(shè)單位、業(yè)主、施工總承包商共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過該模式可以讓施工承包商承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任，并接受監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督。通過總承包管理模式可以促進順利開始電力工程施工過程的各項管理工作，可以明確施工過程中的各項職責(zé)和責(zé)任。這種管理模式雖然優(yōu)點多多，但是隨著逐漸完善的電力工程施工市場，對于現(xiàn)代電力工程項目的施工該模式已經(jīng)無法完全勝任。主要是由于缺乏對電力設(shè)計階段和工程決策的涉及，對工程的決策、投資及控制造成了影響。此外，由于對項目監(jiān)理單位的介入深度不夠，這就導(dǎo)致了監(jiān)理單位只是對施工階段進行了相應(yīng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督。所以，為了促建電力工程管理工作的順利開展，為了促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，對工程管理模式必須要進行進一步優(yōu)化。2 應(yīng)用和創(chuàng)新電力工程管理模式2.1 在電力管理模式中應(yīng)用創(chuàng)新理念所謂的創(chuàng)新理念，是對電力工程的管理模式通過綜合分析，對電力工程管理進行優(yōu)化，并不是要對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新。通過優(yōu)化電力工程管理模式，可以促進電力工程管理工作的順利開展，可以讓其具有適用性和創(chuàng)新性。（1）分析優(yōu)化電力工程總承包管理模式的內(nèi)容，現(xiàn)代電力工程企業(yè)，根據(jù)分析電力工程管理總承包模式，應(yīng)該對其他工程項目管理模式的創(chuàng)新性和優(yōu)點進行參照，在電力工程管理模式中促進創(chuàng)新理念的應(yīng)用，對總承包模式進行優(yōu)化。為了有效提高工程的規(guī)范性和投資的經(jīng)濟性，電力工程監(jiān)理單位應(yīng)該加大對項目的介入深度，監(jiān)理單位要從設(shè)計階段就開始監(jiān)控。為了降低工程項目投資主體造成的決策問題，要充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性，對工程項目監(jiān)理單位的全過程宏觀控制職能，投資主體要進一步強化。此外，為了減少因設(shè)計變更帶來的費用增加，以及促進設(shè)計施工過程具體實施情況的優(yōu)化，要充分體現(xiàn)設(shè)計工程師和監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理作用。為了進一步促進電力工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，促建電力工程項目管理更為科學(xué)，我們要優(yōu)化職能，要依靠各參與方的項目介入深度和職權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）優(yōu)化電力工程總承包管理模式的必要性，為了保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資主體的經(jīng)濟利益，為了進一步促進電力工程管理模式的發(fā)展，我們要有針對性的分析總承包模式目前所存在的問題，要通過創(chuàng)新理念和優(yōu)化理論對其進行優(yōu)化和改進。2.2 應(yīng)用和創(chuàng)新電力工程管理模式（1）創(chuàng)新組織機制促進電力工程管理，為了促進管理工作的實施，促進管理工作的順利開展，我們要創(chuàng)新管理制度，創(chuàng)新組織機制，要以創(chuàng)新機制為基礎(chǔ)促進電力工程管理模式的發(fā)展。促進電力工程管理工作的開展，可以通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，為了讓電力工程管理具有持續(xù)的動力，可以通過創(chuàng)新組織機制來實現(xiàn)。此外，創(chuàng)新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程管理模式的創(chuàng)新。電力工程管理模式的創(chuàng)新，針對現(xiàn)代電力工程管理的工作重心，除了以上幾個問題還應(yīng)該突出資金管理。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中促進動態(tài)管理、資金運行以及規(guī)范化資金流程控制的具體實施，我們要讓電力工程項目管理與資金管理工作有機結(jié)合，要強化在電力工程管理中資金管理的重要作用和地位。（2）以成本管理指導(dǎo)電力工程管理，對電力工程管理模式的創(chuàng)新，以成本管理為指導(dǎo)具有極為重要的現(xiàn)實意義。為了促進工程管理中成本管理的實施，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，施工企業(yè)和電力工程投資企業(yè)，在激烈的市場競爭中，要以自身的角度對成本問題進行綜合考慮。為了促進實施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其創(chuàng)新性應(yīng)該主要體現(xiàn)在成本控制的長期性、全局性以及競爭性方面。3 創(chuàng)新全要素、全過程的電力工程管理模式現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對電力工程的特點進行應(yīng)用和創(chuàng)新，為了促進電力工程管理的順利開展，促進工程管理更加適應(yīng)實際情況，應(yīng)該采用全要素、全過程的工程管理模式。要重視打造優(yōu)秀的項目團隊，這是在全要素、全過程電力工程管理模式創(chuàng)新中所要重視的問題，為了保證電力工程管理工作能夠順利進行，要從溝通能力、管理創(chuàng)新能力、個人素質(zhì)、管理和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力等方面構(gòu)建優(yōu)秀的項目管理團隊。此外，為了保障施工企業(yè)和投資主體的經(jīng)濟效益，電力工程管理模式的創(chuàng)新要能夠有效提高電力工程管理工作的效果，要從設(shè)計階段就開始對管理和造價等進行控制。為了保證管理模式的實用性，在選擇承包模式時應(yīng)該針對自身的實際情況。如果采用分項承包的模式，那么應(yīng)該研究分項工程的數(shù)目，對項目進行綜合分析，選擇最佳的結(jié)合點。合理的劃分分項工程，可以促進項目建設(shè)團隊的協(xié)調(diào)配合，減少相互制約情況，可以促進項目資源得到合理調(diào)配，可以提高工程建設(shè)的效率。4 結(jié)語為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為了保障投資主體的經(jīng)濟利益，和為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)該以投資主體為牽頭，以提升自身意識為基礎(chǔ)促進工程管理模式的創(chuàng)新，并實施電力工程管理模式的創(chuàng)新。參考文獻[1]周金彤.關(guān)于電力工程管理模式優(yōu)化中創(chuàng)新意識應(yīng)用的分析[J].電力咨詢，2008（9）.[2]趙浩宇.如何構(gòu)建科學(xué)的電力工程施工管理模式[J].水電信息，2008（10）.