海洋工程項目成本管理的幾點思考

摘 要：隨著我國經濟的發展以及人民生活水平的提高，我國日益認識到海洋工程的重要性。海洋蘊含著巨大的資源，對我國經濟發展有著不可忽視的重要作用。如果可以有效開發海洋資源，便能夠為我國的經濟發展提供巨大的支持，進而可以有效促進我國社會的進步。而想要開展海洋工程，就需要加強成本管理。本文就對海洋工程項目成本管理工作進行分析。關鍵詞：海洋工程項目 成本管理 思考中圖分類號：F426

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0153-01隨著我國經濟的發展以及人民生活水平的提高，我國日益認識到海洋工程的重要性。海洋蘊含著巨大的資源，對我國經濟發展有著不可忽視的重要作用。如果可以有效開發海洋資源，便能夠為我國的經濟發展提供巨大的支持，進而可以有效促進我國社會的進步。而想要開展海洋工程，就需要加強成本管理。海洋成本管理并不是簡單的資金管理，而是涉及到很多的領域。本文就對海洋工程項目成本管理工作進行分析，以為我國海洋工程發展提供一些參考性意見。1 加強對海洋工程項目成本管理的必要性分析企業想要在日益激烈的競爭中脫穎而出，就一定要有效管理好自己的成本。只有這樣，才能夠為企業的發展提供有效的支持，使企業能夠更好地把握自己的發展方向。可以說，通過對企業項目的日常工作中所產生的費用進行有效的計劃、組織以及協調，能夠使企業的經營活動更為科學、合理，進而有效控制好自己的成本，最終達到盈利的目的。通過加強對企業成本的管理，可以使企業更好地獲取市場，使企業的市場競爭力得到提升。對于海洋企業來說，其同樣存在著成本管理的問題。隨著人們日益重視對海洋資源的開發，海洋企業的數量和規模正在不斷提升。然而，海洋工程項目是需要投入大量的資金的，需要利用先進的生產技術和設備來進行工作。這使得海洋工程項目面臨著非常大的資金風險，如果海洋企業不能有效掌控自己的成本，就會使其生產經營存在非常大的威脅，這對海洋企業的發展是非常不利的。在開展海洋工程項目時，以海上油氣田工程為例，其從工程的設計到機器設備的安裝調試等環節中都對企業的成本提出了要求。其需要對油氣田進行必要的鉆探與開發，要對各種工作平臺進行調試，與此同時還要對郵輪和碼頭進行設置和管理。加上新的電子探測與遙控技術的使用，油氣開采工程需要投入大量的資金，資金額甚至能達到上億。而海洋企業為了自身的利益往往會縮進工期，讓整個工程非常緊湊。正因為如此，在開展海洋工程項目時，加強對成本的有效管理是非常有必要的。2 海洋工程項目成本控制和管理的方法分析海洋工程項目的成本管理工作涉及到很多方面，是非常復雜的。首先在準備承包的階段，企業需要對項目的規模和合同性質有一個充分的了解，以此來對工程的成本進行評估。此外，企業還可以對項目的工作范圍有一定的認識，對項目的進度以及經濟參數的變化有一個良好的認識，這樣就能夠對工程進行有效的管理，盡早預測項目成本超支的可能性和糾正措施。2.1 海洋工程項目成本控制的主要任務具體說來，海洋企業有效管理工程項目成本的任務主要表現為：（1）明確海洋工程項目的具體工作范圍；（2）確定對成本控制的具體組織機構；（3）如果人工以及材料設備等沒有得到認可，則不得進行承諾；（4）對項目進行監督，對工程的實際進度以及工程的成本進行必要的對比分析；（5）對工程項目成本的未來發展趨勢進行有效的判斷；（6）當海洋工程項目的工作范圍發生變動時，對相應的成本變化進行有效的控制；（7）對工程的最終成本進行科學的估算；（8）有效監督和控制意外費用。2.2 海洋工程項目成本控制的方法分析2.2.1 成本估算通過把海洋工程項目分為三個設計階段， 即gz9HwAOi17anPXXHe2BD+ngsWBojhui3kuvAGXFIJKg=概念設計、初步設計和詳細設計，能夠有效估算工程的成本。隨著設計的深入， 一些詳細的技術條件和工程要求逐步明確，未知因素逐個減少，基本工時、主要材料設備價格、分包價格都基本確定下來，項目的成本估算趨向越來越精確，為三個設計階段成本估算表，可大致了解在不同設計階段成本估算的精度和條件在明確了工程合同的全部工作范圍后，將工作按專業、種類和工程活動分成各個成本單元，通過計算得出成本單元的價格，然后通過匯總得出項目成本估算。當無法得到準確的成本時，可用成本數據庫中的單價和系數進行估算。項目成本估算的準確性，取決于經驗判斷的準確程度。2.2.2 成本控制與成本分析成本控制就是收集、提供和分析成本數據，根據成本預估價格對項目成本進行控制，對可能發生的成本超支提出早期預報和初步糾正方案，定期向業主和有關方面提供成本報告。成本控制工作，實際上就是對工程費用開支進行監督，不斷統計已完成的工作、已提供的服務和已收到的訂購材料和設備等的總價，逐項進行預報、落實項目費用支出情況，負責對每項承約進行判斷、核準。預測某一時期需要開支的費用，并進行資金籌措，以滿足項目開支和承約的需要。按照控制價格支出所有工程成本費用，如工時費、材料設備費、分包費、建造調試費等。不斷采取措施，最大限度減少可能出現的超支。成本控制要記錄下任何對原工作范圍發生變動的那些項目的成本變化，以便將這些變化與原來的金額加以比較，反映出工作變更對承約、計劃和最終成本預測帶來的實際影響，并按工程合同條款和項目管理的有關規定和程序，向業主提出補償要求、經批準后按變動后的成本進行控制。3 結語企業想要有效提升自己的市場競爭力，獲得更多的經濟效益，就需要對企業的成本有一個非常科學的管理模式。對于海洋企業來說同樣如此，在開展海洋工程項目時，成本管理對于其發展的重要作用是不言而喻的。在對成本進行管理時，海洋企業一定要明確管理任務，對工程的成本進行靈活的管控，積極收集相關數據，對工程的各項成本進行必要的分析和控制，并有效分析成本管理的未來走向。只有這樣，我國海洋企業才能夠更好地完成工程項目，進而促進自身的發展，為我國經濟發展提供更大的支持。參考文獻[1]孔曉美，虞明星.關于海上平臺建設工程項目管理控制的思考[C]//2006年度海洋工程學術會議論文集，2006.[2]呂建華，高娜.整體性治理對我國海洋環境管理體制改革的啟示[J].中國行政管理，2012（5）：21-24.[3]李娟，洪玲.關于海洋工程項目成本管理的幾點思考[C]//2012年中國造船工程學會學術論文集，2012.