創新論壇把脈行業發展

作為會議的一項重要議程，“新瓶頸與新機遇”主題論壇和“新格局與新期待”、“新技術與新需求”、“新模式與新價值”三大創新論壇，匯集了棉紡、化纖、產業用、服裝各個分行業協會的領導以及國內外優秀企業的當家人，為行業人士帶來了一場饕餮盛宴。

臺上嘉賓，在侃侃而談中為行業把脈，以期幫助行業更好成長。無論是對技術創新、產品創新、管理創新、品牌創新等成功經驗的分享，還是共同探討技術創新對于市場需求的驅動力，抑或是對轉型時代商業新模式的一種探索，都是重塑競爭力格局、為行業可持續發展提供有利借鑒的創新之舉。臺下觀眾，面對精彩言論，報以陣陣掌聲，獲得的是對未來的新思考和新期待。

把脈論道之四大行業

中國棉紡織行業協會會長 朱北娜：

近一年多來，我們遇到了入世以來最困難的階段，國內棉價持續高于國際棉價，甚至接近或者高于部分國際棉紗的成品價格。棉紡織行業經營困難，出口嚴重受挫。在這種情況下，許多企業積極采取應對措施，其中之一就是走創新發展之路。

創新的目的就是要滿足客戶需求，我認為客戶的欲望也要靠我們來挖掘。市場創新有三個戰略，一是開辟新客戶，二是開發新產品，三是開發新市場。但凡在產品開發方面做得好的棉紡企業，他們都很重視產品的新纖維、產品的新工藝以及產品的新流程。創新的結果就是一方面使得我們的生產過程更加環保，另一方面使得我們的資源得到充分利用。

中國有13億多人口，在棉紡織繼續發展的歷程中我們有更多機會。隨著生活水平的不斷提高，對紡織纖維的需求總量一定會繼續增長，當然，也會對紡織產品有更多的需求。未來，我們發展的重點體現在高紡的棉聚酯纖維，當然，擴大新型纖維應用也是棉紡織行業的發展趨勢。

中國化學纖維工業協會會長 端小平：

中國紡織化纖工業有沒有黃金10年？其實這是向中國經濟是否存在黃金10年而提出的疑問，因為中國紡織化纖工業的發展離不開中國經濟的大背景。

過去的黃金10年，它的特點是只要做就行，不論你做什么。而今后10年即使有也跟過去不一樣了。因為過去的黃金10年主要靠量的增長，然而我們制度創新的紅利和人口紅利基本上吃干榨凈了。

那么企業還有創業和建立品牌的機會嗎？通常情況下，機會常常誕生于產業被顛覆。一個產業被顛覆的可能性，通常只存在于兩個方面，一是技術創新，二是消費者關系重建。我們以前只知道諾基亞、摩托羅拉，但是10年后更多的人知道了蘋果，這是由于技術進步所帶來的，實際上就是創新。

中國制造輸出的是什么價值理念？像芭比娃娃、瑞士軍刀這些國外產品，它已經把它的價值觀和文化符號賦予了商品，所以它是文化商品的輸出。那中國的商品是什么樣的概念？就像打火機一樣，產量世界第一，價格全球最低。可以看出，當我們遭遇成本提升和競爭壓力較大的時候，文化創新將成為我們的突破口，我們要逐步從成本定價過渡到品牌定價。

中國產業用紡織品行業協會會長 李陵申：

截至2011年底，我國產業用紡織品纖維加工量910萬噸，從毛利潤以及人均勞動生產力來看，在整個行業里都處于領先地位。進出口方面，我們外貿依存度較低，只有163億美元的出口額，整個產業用紡織品都用于國內消費。從僅有的進、出口比例來講，與發達國家來比，我們仍存在較大的差距。一方面出口微乎其微，進口需求卻非常大；對比產紡品的進出口價格，差價也有1.8倍之多。

當然，這對產業用紡織品來說也是一個機遇期。政府積極推動整個行業發展，把產業用紡織品作為一個戰略新興產業的支柱。在市場前景方面，到2050年，我國產業用紡織品在全球加工總量中將達到67%，發展空間巨大。從相關標準的制定來看，我國一次性醫療衛生用品的相關標準同發達國家相差較大。具體到一次性防護服防護上，我國的標準里沒有對微生物穿透有嚴格的要求，而美國發達國家對這些防護服、一次性手術服卻有很大的研究。以此來看，產業用紡織品仍有足夠多的創新發展空間。

產業用紡織品的關鍵詞是結構調整、產業升級、比較優勢、競爭優勢、創新工業和戰略新興產業。它更多地在宣傳跟過去大紡織工業諸多不同的地方。我們也會通過不斷地服務創新以及在主要領域的有所作為，來推動整個產紡行業的發展。

中國服裝協會常務副會長 陳大鵬：

今年的服裝行業同中國整個制造業一樣，面臨很大的發展困難。無論是出口方面還是內銷方面，增速回落都表現得非常明顯。而且隨著整個成本持續推升和上漲，企業盈利空間在收窄。相關統計數據顯示，2012年三季度的時候，一些經濟數據表現出了企穩回升的趨勢，但從全年來看，整個行業仍在嚴峻的形勢下運行。

然而困難也帶給了行業發展的正面價值，就是讓整個行業對過去30年來的發展方式進行反思。我們客觀地看到，隨著國內外市場條件、環境和需求的變化，以及產業發展所依托的比較優勢的改變，行業的確到了必須轉變發展方式的時候了。從另外一個角度來講，服裝行業面臨的困難和問題也使得轉型升級的步伐在加快。

有位企業家曾這樣說道，“行業現在所面臨的嚴峻形勢，讓很多企業開始‘自殺’，但更多企業開始深耕。服裝行業只會前進，而且會越來越好地接近本質，那就是回歸以產品開發為原點的產品開發，回歸持續改進的運營競爭力，這就是產業發展的方向。”

2012年，雖然整個行業的發展慢了下來，但這卻促使我們更好地去思考行業的本質問題，進而能夠使行業走向創新與務實之路。

把脈論道之三大話題

“新格局與新期待”——以特色重塑競爭力

嚴峻的行業形勢貫穿了2012年。在此背景下，有些企業瀕臨倒閉，而有些企業卻煥發出新的活力。獲得“2012年度中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎”的企業顯然屬于后者。剖析這些獲獎企業后我們發現，突出特色是這些企業煥發新活力的重要因素。

重點發展專業產品。北京紡織控股有限責任公司一直致力于發展產業用功能紡織品，經過十年的調整，該企業提出了構建適合首都經濟發展的新格局。目前，北京紡織通過科學定位，集成創新，開發出來的產紡品應用于多種領域，為企業塑造科技紡織的新形象奠定了良好基礎。

提升產品功能。紫羅蘭家紡科技股份有限公司通過幾十年在家紡行業的發展經驗，摸索出了一條全新的道路，把家紡推向了“3.0”時代。“通過家紡行業近年來的發展方向上來看，家紡1.0時代注重保暖，2.0時代注重舒適美觀，而3.0時代要在前兩個時代特征的基礎上，還要講究健康。”該公司董事長陳永兵介紹說，經過兩年多的研究和開發，該公司生產出來的部分家紡產品已經達到99%的抑菌效果和97%的抑螨效果，全面提升了家紡產品的功能性。

創新企業發展模式。在面對經濟環境不景氣、行業競爭日益激烈的情況下，創新發展模式便成為了眾多企業的選擇，而這也是浙江美欣達印染集團股份有限公司探索出的重要發展路線。在營銷管理創新上，美欣達明確提出以“營銷為龍頭，創新重突破，管理上水平，客戶為中心”的工作方針，此外，公司內部還采取了統一資產經營、財務管理、經營目標，內部采取自負盈虧的模擬市場機制；在產品研發創新上，主要是通過內部VLI3za/0GIV5dg1knXMHxg==和外部緊密結合，內部指的是CRM系統（客戶關系管理系統）中客戶的需求，而外部主要是指市場上產品流行趨勢和技術導向；在市場推廣創新上，以樣品為載體，通過虛擬的平臺，向目標客戶定向推介符合需求的新樣品。

周刊視點：獲得開發貢獻獎的企業向我們證明了一個道理，企業的發展盡管會受到外部環境的影響，但是真正要擺脫困境、穩步發展，仍需靠自身。

“新技術與新需求”——群策群力談創新

在本屆創新發展論壇上，對新技術、新需求的探討，不但引起了紡織行業企業家的興趣，在其周邊產業同樣引起了軒然大波。其中，產學研相結合、生物酶工程以及如何建立商家與消費者之間的聯系等話題被多次提及。

挑戰與機遇并存。中國每年的GDP增長率保持在7%～9%之間，這為國際消費者保持對中國市場的信心顯得非常重要，但是給予永遠不會是獨行俠，伴隨左右的依舊是風險。在煙臺泰和新材料股份有限公司副總經理遲海平看來，中國如果要應對當下的挑戰，自主創新絕對是一個絕佳選擇。他認為，中國市場應跳出行業里經常采用的追隨模式，深入了解市場的需求以及它技術的動向，并利用現有技術進行多目標、多方向、跨學科、跨行業的方法進行再創新。

生物技術在紡織領域大量應用前景可期。生物酶技術作為紡織領域的一項“輔助”產業，在近些年綠色環保的口號下也顯得越發重要起來。作為生物酶技術領域的佼佼者，諾維信（中國）投資有限公司政府和公共事務總監何育萍對生物酶今后在紡織領域的廣泛應用顯得格外有信心，她認為，環保生產必將是中國企業發展的一大趨勢，鑒于生物酶技術應用于紡織產業后，在節能降耗方面的突出表現，她相信生物酶技術在中國的市場前景會十分樂觀。

周刊視點：企業在尋找種種方法來助企業一臂之力的同時，也在積極尋找突破心理上的巨大落差所帶來的滯后效應。本次論壇上，各方專家的觀點非常中肯，“干貨”很多。他們分析了中國紡織行業具有的優勢，同時也毫不諱言地道出了中國紡織有哪些尷尬，更重要的是，更多的人拿來自己的成功經驗與大家分享。

“新模式與新價值”——軟件建設重于泰山

新模式與新價值體系下的紡織工業將何去何從？“模式”與“價值”這種虛無飄渺的概念到底能為企業帶來多大的效益？中國企業的軟件實力又將如何邁出步伐？

在宜家大中華貿易區紡織品部業務發展副經理殷錚看來，企業的價值在于創造利潤，一個每天呼喊慈善的企業一定不會是小企業。所以，效益是宜家家居企業價值的最終體現。殷錚認為，薄利多銷，在大量生產產品的基礎上降低成本，把實惠留給消費者是企業價值的最外在表現。而“宜家模式”則被殷錚總結為三點：首先，是大量生產的基礎上積極創造比較低的成本和價值，所謂薄利多銷；其次，和供應商建立長期戰略伙伴關系；最后是構建更加簡單有效的組織架構。而事實證明，綜合以上三點，宜家的整體銷售狀況確實得到了提高。

無獨有偶，論壇上很多專家學者也都認為給消費者實惠是企業價值的終極體現。的確，從數字上來看，中國服裝品牌從最低采購價到商場終端，價格相差五倍以上；900美元可以在美國買60件左右的衣服，而在中國卻僅僅可能是一件皮大衣的價格，沒有過硬的品牌，沒有過硬的技術卻有著過硬的價格，作為消費者當然要問為什么。同時，外銷產品除了在各項技術上優于國內，在各種有害化學指標的控制上也優于國內。那么，國內企業的軟實力又體現在哪呢？

正如論壇中一位美國棉花公司CEO所講，如果企業把消費者的利益放在首位，那么還富于民、藏富于民將不再僅僅是一句口號。而如果中國也能達到這一消費階段，相信從事服裝行業的這些人也能為消費者、行業，提供真正物有所值的價值。

周刊視點：防范勝于救火，責任重于泰山。幾位專家的觀點不約而同地落在了企業的社會責任方面。引起專家關注的同時，我們的企業應該反思什么，或許在談論中國為什么沒有名牌、中國產品等同于“廉價”之前，我們應該首先在軟件上提升企業的實力。